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Stephen P. Robbins為全球最暢銷的「管理學」與「組織行為」教科書作者，其著作至今除廣受超過1,000所美國大專院校採用，亦被翻譯成16國語文暢行世界。《組織行為學》(Organizational Behavior)自出版伊始，轉眼間更新至第17版，第17版中另位作者Timothy A. Judge亦為組織行為界的頂尖學者，已在如Journal of Organizational B

管理者不僅身負重責且要以身作則，為企業發展擬定方向與方法。隨著時間的流轉與環境的變遷，管理的知識、技能與藝術也要與時俱進。身為管理者，需要深思企業使命、擬定企業策略、調整組織結構與文化；更需要撥付心力協調企業內部與外部之各種活動，像是生產、行銷、研發、人力資源、會計、財務、資訊網路等，都是不可或缺的。台灣經營之神王永慶曾說：「你能為企業賺多少錢，將來一定可以為自己賺多少錢。」專業管理者必須時時用心

1.參酌國內外著名財報分析之理論架構，取材國內企業案例，並運用豐富的圖表與文字敘述，修正公式與抽象的理論說明，以協助讀者瞭解並建立正確的觀念。2.學習心智圖：提供章節架構的心智圖以協助讀者建立學習主軸，循序掌握學習進度。3.從天涯海角帶起學生興趣：深入淺出介紹課程內容，增加可閱讀性與學習興趣。4.新聞、新鮮事：呼應章節內容輔以財報相關的新聞、新鮮事，增加讀者的思辦力；同時穿插引用國外的題材，拓展讀

才剛邁入 2020 年，一場疫情打壞了許多組織與個人的腳步。2022 年隨著烏俄戰爭登場，通貨膨脹也跟著來襲。綠色金融、ESG、碳中和等議題，也愈來愈受到矚目。組織的外在環境變化速度愈來愈快，內在變革也不曾停歇。後疫情時代的混合辦公模式， 有些企業像是 Google、Amazon 已經採用，也有一些企業觀望後續發展，歐美有些企業甚至已經試行週休三日的工作方式。 組織管理者隨時需要保持警覺，不隨波逐流而是順勢而行，不被動地被迫改變， 而是審時度勢地華麗變身，這些都考驗管理者的智慧。管理大師彼得 · 杜拉克曾經提到 「解決問題只能減少損害，唯有把握機會才能創造繁榮」，正適用於這個瞬息萬變的時代。如何把握機會、精明投資，管理者身負重任。面對外界激烈且快速變化的環境，內部希望轉型變革的壓力，管理者面對的挑戰愈來愈艱難，管理學理論的應用也需要不斷蛻變。 本書四版針對這些議題融入更多像是「從綠色金融到永續金融」、「Google 文化在疫情下仍可遠距傳遞！」、「我的理專是機器人」、「長榮航太靠『白紙育才術』稱霸」、 「LINE 台灣靠 2 招，激勵團隊動起來」等貼近時事的個案；為反映新時代需求，內文也修正使學習者更清楚認識在全球經濟體制下，如何創新來因應環境的動態改變。本書還在個案中加上 QRcode，讓學生利用多元方式進行學習。