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出版日期


2022~2023 (2)
2020~2021 (1)
2018~2019 (1)
2016年以前 (3)

裝訂方式


平裝 (7)

作者


史提夫.羅傑.費雪 (2)
史帝芬.羅傑.費雪 (1)
羅傑‧費雪 (1)
羅傑‧費雪、丹尼爾‧夏畢洛 (1)
羅傑.費雪-著;艾倫.夏普-撰文 (1)
羅傑.費雪、威廉.尤瑞、布魯斯.派頓 (1)

出版社/品牌


日出出版 (2)
五南圖書出版 (1)
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閱讀的歷史
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1.閱讀的歷史

作者:史帝芬.羅傑.費雪  出版社:五南圖書出版  出版日:2023/12/28 裝訂:平裝
李奭學-中央研究院文哲所副研究員南方朔-知名作家、評論家胡忠信-資深媒體人、評論家郝譽翔-中正大學台文所專任教授、作家陳克華-知名作家、醫生陳鳳馨-資深媒體人、評論家楊照-資深媒體人、評論家鹿憶鹿-東吳大學中文系教授、作家曾泰元-東吳大學英文系教授辜振豐-作家盧建榮-文化大學史學系教授┌聯合推薦閱讀之於一個人的心智,就像音樂之於一個人的精神層面,同為人類內在涵養及知識的提升、遇事解惑、從文字的力量中獲得解答與撫慰的精神食糧。因為閱讀,人類有了過去。因為閱讀,人類看見未來。因為閱讀,人類開始了解彼此。任何人――老的、少的,在世和不在世的――都得承認它的重要性。在古埃及的官員看來,它是「水上的駁船」。在四千年後奈及利亞好學的學生而言,則是「昏暗深井中的一道光芒」。對我們大部分人來說,它永遠都是文明的聲音本身……它就是閱讀。今天白領勞工花在閱讀上的時間,多過飲食、打扮、旅遊、社交或是一般的運動和娛樂――也就是說,花掉每個工作天的五至八個鐘頭。(多到只有睡眠可以相提並論。)至於電腦跟網路呢?這兩者都是閱讀的革新。不過,閱讀卻是比工作或網路更加豐富。讀物之於心智,就好比音樂之於精神。讀物可以令人著迷、培養能力、豐富生活、提出挑戰。我們看著白紙或螢幕上的小黑字,而這些文字就足以令我們感動流淚,打開生活的眼界和體會,提點我們安排自己的人生,以及跟萬物形成聯繫。世上再沒有比這個更大的驚奇了。本書講述了閱讀的活動、使用的人員及其社會環境,以及在石片、骨頭、樹皮、牆壁、碑碣、泥版、書卷、冊子、圖書、螢幕和電子紙張上的種種表現。內容雖然側重在西方閱讀的歷史,卻也勾勒了它在中國、韓國、日本、美洲和印度的演進。作者希望大家透過這麼一部歷史,不僅能對閱讀在過去和現在的情形有所了解,更能明白它在將來所能帶給世界的啟發和力量。雖然閱讀和書寫是攜手並進的,但它其實是書寫的對立面――兩者即便在腦內也有不同的活動部位。書寫是技巧,閱讀是能力。文字原本是制作出來的,後來還在機緣湊巧的情況下得到採用;閱讀則會連同人類對書面語潛在性能的深入了解而不斷演進。文字史顯示了一連串的借用和修正,閱讀史則呈現了社會漸次成熟的各個階段。文字是表現於外,閱讀乃銘感於內。文字有公開性,閱讀具私密性。文字是明白限定的,閱讀則是開放結局的。文字冰凍了當下。閱讀則行之久遠。
定價:500 元, 優惠價:95 475
庫存:5
橫向領導:不是主管,如何帶人成事?
滿額折

2.橫向領導:不是主管,如何帶人成事?

作者:羅傑.費雪-著; 艾倫.夏普-撰文  出版社:日出出版  出版日:2023/08/16 裝訂:平裝
意見分歧衝突不斷、會議冗長無共識、進度嚴重拖延…… 為什麼與他人一起工作這麼難? 為什麼有些團隊就是比其他團隊配合的好? 為什麼有些人不是主管,卻能讓大家聽從安排,齊心協力? 你如何成為這樣的人?你該怎麼做? 股神巴菲特最倚重的合夥人查理‧蒙格、成功學大師史蒂芬‧柯維 一致推薦 哈佛法學院談判溝通專家40年經驗淬煉, 為不是主管的你訂製的領導力課程! 三個步驟╳五大工作要素╳三種策略技巧, 在同級之間發揮影響力,高效引領團隊,完成上級交辦的各種任務! ◎不是主管,也要有領導力 「合作」,必須整合不同的工作習慣與思想,但這樣的差異往往容易引發各種衝突與時間的損耗。想讓團隊所有人達成共識、目標一致地達成任務,你需要「橫向領導力」。 「橫向領導力」是一種可以後天習得的能力,擁有這項能力,即便沒有發號施令的權力,也能發揮影響力,引導團隊有效思考分析、做出決定、妥善分配任務並迅速行動,齊心朝同一個目標努力,順利且高效地完成上級交派的任務。 ◎養成橫向領導力的三個步驟 STEP 1:培養和鍛鍊獨立完成工作的技能,為團隊做出最大貢獻。 STEP 2:目標明確,對團隊所有成員的任務有清晰的認識,達到良好合作模式。 STEP 3:學習「參與式」領導方法。 ◎掌握五大工作要素,團隊就是你的 ‧制訂目標:根據想實現的結果,制訂具激勵性與指引性的短期、中期與長期目標,同時引領團隊所有人參與制訂過程,把團隊擰成一股繩。 ‧系統思考:以「運用數據→分析問題→擬定策略→計畫行動」的循環模式,建立系統性思考。團隊一旦建立起有條不紊的思考系統,有助快速找到解決問題、實現目標的方法。 ‧計畫修正:形成「計畫→行動→回饋→調整計畫」的迴圈,在行動中不斷學習與修正。不要等到計畫完美之後再去行動,而是在行動中獲得新的數據,靠新的思考來修正方向,讓事情往更好的方向推展。 ‧激勵管理:養成隨時激勵自己的良好習慣,保持對工作的專注,同時仔細觀察團隊成員的工作狀態與能力,妥善分配工作內容,提升工作滿意度、更加投入。 ‧尋求反饋:鼓勵團隊成員積極尋求反饋,適當的反饋將有助於人們有意識地更新工作方式,提升團隊效率。 ◎持續運用「提出問題、提供想法、做出行動」三種策略,在合作過程中巧妙影響他人,形成更好的工作方式。 ‧提出問題:讓人們思考某個合作中的問題並尋求解決方案。 ‧提供想法:說出你的想法,邀請人們接受、運用或修改
定價:430 元, 優惠價:9 387
庫存:3
哈佛法學院的情緒談判課:5大核心情緒策略,創造共贏成果
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3.哈佛法學院的情緒談判課:5大核心情緒策略,創造共贏成果

作者:羅傑‧費雪; 丹尼爾‧夏畢洛  出版社:商業周刊  出版日:2020/06/04 裝訂:平裝
──哈佛法學院經典讀物、一本給所有人的談判書── 運用談判學╳心理學架構5大情緒策略, 把情緒納為談判手段,幫你扭轉情勢、明智決策 ★戴斯蒙.屠圖大主教、艾蓮娜.卡根大法官、《EQ》丹尼爾.高曼、《與成功有約》史蒂芬.柯維、 知名情商溝通作家蔡康永大力推薦 ★Goodreads社群網站讀者盛讚:運用情緒影響行動和決策,讓彼此獲得更好的結果,非常實用! ★榮獲國際預防和衝突解決研究所的「最佳解決衝突
定價:400 元, 優惠價:9 360
庫存:2
橫向領導:不是主管,如何帶人成事?

4.橫向領導:不是主管,如何帶人成事?

作者:羅傑‧費雪  出版社:日出出版  出版日:2019/08/26 裝訂:平裝
意見分歧衝突不斷、會議冗長無共識、進度嚴重拖延…… 為什麼與他人一起工作這麼難? 為什麼有些團隊就是比其他團隊配合的好? 為什麼有些人不是主管,卻能讓大家聽從安排,齊心協力? 你如何成為這樣的人?你該怎麼做? 股神巴菲特最倚重的合夥人查理‧蒙格、成功學大師史蒂芬‧柯維 一致推薦 哈佛法學院談判溝通專家40年經驗淬煉, 為不是主管的你訂製的領導力課程! 三個步驟╳五大工作要素╳三種策略技巧, 在同級
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語言的歷史:關於語言的故事與末來

5.語言的歷史:關於語言的故事與末來

作者:史提夫.羅傑.費雪  出版社:商周文化  出版日:2009/04/30 裝訂:平裝
語言,一部關於人類的動人故事。語言從何而來?擁有哪些引人側耳的故事?台灣的語言又與世界語言網絡有著什麼樣的關聯呢?傳統語言史不外乎語言變遷的描述,或人類語言結構的重塑,本書不僅涵蓋於此,更由物種溝通的起源談到未來的可能發展,以最寬廣角度全面且精要地理解「語言」。語言學專家史提夫‧費雪,以親切平易的方式為您述說「語言」的故事! 本書為語言史入門書籍,對語言的歷史進行最廣泛的介紹。寫作目的,則是希望
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閱讀的歷史

6.閱讀的歷史

作者:史提夫.羅傑.費雪  出版社:博雅書屋  出版日:2009/07/01 裝訂:平裝
閱讀,是文明永恆的聲音。人類的文明是記憶的長河,超越了地域,串起了時間。是閱讀,讓過去連結了現在,讓現在延續到未來。「人一死,肉身化作灰塵,同胞們也將從地上消失。正是書卷,使得他在讀著它的朗誦者口中受到憶念。」??埃及書吏*隨書附贈「埃及象形文對照表」書籤任何人——老的、少的,在世和不在世的——都得承認它的重要性。在古埃及的官員看來,它是「水上的駁船」。在四千年後奈及利亞好學的學生而言,則是「昏暗
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哈佛這樣教談判力:增強優勢,談出利多人和的好結果
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7.哈佛這樣教談判力:增強優勢,談出利多人和的好結果

作者:羅傑.費雪; 威廉.尤瑞; 布魯斯.派頓  出版社:遠流  出版日:2013/07/01 裝訂:平裝
★哈佛大學法、商學院30年經典教材★Amazon「談判類」排行榜No.1★全球總銷售超過800萬本★美國《商業週刊》最長銷的商業書之一 特別企劃【商業談判實戰演練】──企業經營管理顧問師 陳其華,藉由案例示範,教你快速掌握談判最佳策略 【專文導讀】東吳大學政治系教授 劉必榮、中央警察大學談判學兼任助理教授 張文瑞、中華民國應用商業管理協會理事長 鄭致文 【口碑推薦】信義房屋董事長 周俊吉、台
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