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出版日期


2022~2023 (1)
2020~2021 (1)
2016~2017 (2)
2016年以前 (2)

裝訂方式


平裝 (5)

作者


程曉華 (7)

出版社/品牌


中國財富出版社 (4)
企業管理出版社 (1)
北京理工大學出版社 (1)
經濟新潮社 (1)

三民網路書店 / 搜尋結果

7筆商品,1/1頁
決戰庫存:連結客戶與供應商,一本談供應鏈管理的小說
滿額折

1.決戰庫存:連結客戶與供應商,一本談供應鏈管理的小說

作者:程曉華  出版社:經濟新潮社  出版日:2022/06/11 裝訂:平裝
【沒有人想到,在疫情反覆的時代,全球供應鏈會有「斷鏈」的危機,封城、原物料飆漲、物流不通,使得「供應鏈管理」的重要性,益發突顯出來。 當世界走向數位化、虛擬化的同時,仍然需要實體的物料、機器設備的支撐,在需要的時候,及時提供給需要的人。 後疫情時代,市場需求變化劇烈,「庫存管理」、「供應鏈管理」更重要!】 前奇異公司(GE)董事長傑克‧威爾許說過:「如果你在供應鏈運作上不具備優勢,你就不要競爭。」 英國管理學者克里斯多夫(Martin Christopher)也說:「市場上只有供應鏈而沒有企業,21世紀的競爭不是企業與企業之間的競爭,而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。」 這本書是個難得的好機會,讓我們重新認識何謂庫存、為什麼庫存及供應鏈管理是企業健全營運的關鍵。 有點職場經驗的人都知道,倉庫、工廠、採購都可能是藏污納垢、問題叢生之處,不然也就不會庫存永遠不準、動不動就缺料或停線、還有應酬文化和回扣等等問題……。 實際上,從庫存管理到供應鏈管理,確實是製造業的「重中之重」,你的庫存周轉率高,才能夠健健康康地賺錢。例如在電子製造業,產品已經像「快時尚」一樣,一兩年或幾個月就會過期,庫存管理太重要了!很多公司都是死在庫存上。 這本書以對話和故事的形式寫成,用生動活潑的口吻,勾勒出一般製造業面對的種種現實問題,確實令人大開眼界、醍醐灌頂! 作者程曉華先生曾任職於大宇重工業(Daewoo)、IBM、Flextronics(偉創力)等公司,擔任過生產計畫員、物料計畫主管、供應鏈管理總監等職務,並曾任職於埃森哲(Accenture)顧問公司,以其20多年的實戰經驗,寫成這本書。 書中從供應鏈管理的角度,可以看到庫存與客戶需求、物料採購、倉庫、ERP系統、KPI、財務、會計、生產、品管、銷售之間的關係;最終,供應鏈管理和庫存控制是一個系統工程,需要供應鏈上下游企業(客戶、供應商)的全面參與、公司內部從上到下的合作,以及高層的支持。------------------------------用作者自己的話來說: 供應鏈管理,一半是技術,一半是管理(藝術),只有技術與管理的有機結合才可能創造出業績,從而實現「全面
定價:480 元, 優惠價:9 432
庫存:2
製造業庫存控制技巧(第4版)(簡體書)
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2.製造業庫存控制技巧(第4版)(簡體書)

作者:程曉華  出版社:中國財富出版社  出版日:2016/09/01 裝訂:平裝
供應鏈之於企業的重要性在近年來有了大幅的提高。供應鏈管理向CEO彙報的比例從20年前的6%已經上升到61%。中國企業對於供應鏈管理的重視程度和國際先進行業雖然差距不小,但國內領先企業的供應鏈管理水準已經在快速提升。中國企業的高速擴張也給供應鏈的管理提出了新的挑戰和機遇。領先企業,特別是國際化的先驅,諸如TCL和聯想等,已經把供應鏈的管理列為企業存亡和超越的關鍵能力之一。供應鏈管理的核心標誌就是對庫
定價:408 元, 優惠價:87 355
庫存:2
製造業庫存控制技巧(簡體書)
滿額折

3.製造業庫存控制技巧(簡體書)

作者:程曉華  出版社:中國財富出版社  出版日:2007/11/01 裝訂:平裝
本書從庫存控制的根本目標人手,分析了庫存的形成要素,然后基於對整個需求與供應鏈管理流程的分析,尋找庫存控制的關鍵點。從最基本的倉儲管理人手,分解到採購計劃(MRP),到採購計劃的執行;從生產計劃到生產的執行,再到市場預測與訂單管理。最后談到庫存控制與ERP主數據的設置,庫存的預測與KPI控制體系,同時對于VMI(供應商管理庫存)部分,書中也通過一些案例做了簡單介紹。至于本書最后一章,庫存控制與人的
定價:150 元, 優惠價:87 131
無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
製造業庫存控制技巧(第3版)(簡體書)

4.製造業庫存控制技巧(第3版)(簡體書)

作者:程曉華  出版社:中國財富出版社  出版日:2013/04/01 裝訂:平裝
《製造業庫存控制技巧(第3版)》先從庫存控制的根本目標入手,分析了庫存的形成要素,然後基於對整個需求與供應鏈管理流程的分析,尋找庫存控制的關鍵點。從最基本的倉儲管理入手,到物料需求計劃(MRP),再到採購計劃的執行.從生產計劃到生產的執行,再到市場預測與訂單管理。最後談到庫存控制與ERP主數據的設置,庫存的預測與KPI控制體系,同時對於供應商管理庫存(VMI)部分,書中也通過一些案例做了簡單介紹。
絕版無法訂購
製造業全面庫存管理(簡體書)

5.製造業全面庫存管理(簡體書)

作者:程曉華  出版社:北京理工大學出版社  出版日:2020/01/30 裝訂:平裝
本書是作者20 多年集成供應鏈管理與庫存控制實踐經驗的總結與提煉, 作者通過親歷並總結大量的案例與實戰模型, 系統化地講述了如何通過全面優化企業供應鏈管理的流程(P1)、組織(P2)、績效考核(P3), 全面降低供應鏈呆滯庫存(E&O), 提高及時交貨率(OTD), 提高庫存周轉率(ITO), 從而改善企業現金流(C2C), 提高股東投資回報率(ROI)。從庫存角度, 全面透視企業的供應鏈
絕版無法訂購
決戰庫存(簡體書)
滿額折

6.決戰庫存(簡體書)

作者:程曉華  出版社:中國財富出版社  出版日:2017/03/01 裝訂:平裝
供應鏈管理,一半是技術,一半是管理,只有通過技術與管理的有機結合才有可能創造出業績,從而實現“全面庫存管理”的根本目的:通過全面優化供需鏈管理流程、組織、績效考核,全面降低供需鏈呆滯庫存( E & O),提高及時交付率(OTD),從而提高企業現金流周轉速度(C2C),提高股東投資回報率(ROI)。本書以主人公成銘先生入職偉康公司擔任供應鏈管理總監為基本場景,以故事與對話的形式,從管理的角度
定價:456 元, 優惠價:87 397
無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
全面庫存管理數學分析(簡體書)
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7.全面庫存管理數學分析(簡體書)

作者:程曉華  出版社:企業管理出版社  出版日:2022/01/01 裝訂:平裝
書中談到的數學概念、公式、定理及思想等,基本上都是與供應鏈管理的日常實踐有著比較緊密的關係的。 供應鏈管理,平均值很重要,但就是有很多從事供應鏈管理的人連Excel的平均值公式都不知道怎麼寫;很多人張口閉口是安全庫存,豈不知背後的原理是正態分布、標準差;之所以 “心中沒數”,是因為你不理解幾個基本的數學不等式;學會幾個常用的假設檢驗,這可以幫助你看透表象;看問題不能想當然,馬氏距離比歐氏距離更科學;主成分分析法提醒我們,我們一直在用的供應商評價體系可能有很大的問題;函數、方程我們都很熟悉,但關鍵是體味微積分的基本思想;後,抽象思維、模型思維是高端供應鏈管理人才的素質。
定價:528 元, 優惠價:87 459
無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)

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