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制訂了周密的計劃卻無法執行； 以前的優勢現在變成了劣勢； 昨日的常識已被完全顛覆； …… 我們正處在“烏卡時代”，世界正以驚人的速度發生變化。為了在這樣的時代立足，我們需要一種與以往不同的“強大”。 日本營銷管理咨詢師橫山信弘以科學為依據，圍繞著“為了成為不易為外界變化所動搖的人，必須逐步改變自己”這一主題，介紹了“變成全新的自己”的方法與技巧，比如，減輕不安的秘訣、把煩惱變成思考的技巧、即使發生計劃外的情況也能處變不驚的矩陣思考法、不被感情左右的俯瞰力、從過去的陰影中解脫出來的方法等；推薦了三種實操性強、切實有效的練習，即幸福體驗與不幸體驗的數值化、增加成功體驗的意識訓練、改寫過去的方法——轉換次感元。通過這些方法與技巧，我們可以提升自己的能量，成為不會輕易為外界所動搖、應變萬難的強者，擁有幸福、精彩的人生。

◎我只是請他改表格裡一個數字，他竟回我：「現在沒空，有空再做。」 ◎「部屬的動作的確變快了，但錯誤率更高，光要求速度沒用呀！」 ◎還沒開始做就先找一堆藉口：「因為……所以不確定……。」 作者橫山信弘是擁有16年資歷的知名企管顧問， 為兩百多間企業，如NTT DOCOMO、軟銀、三得利等提供顧問服務， 他自創的電子報「草創花傳」，發行量超過四萬，大多數讀者是經營者、管理者。 很多主管以為自己最重要的任務就是「緊盯部屬」： 盯上下班時間、盯品質、盯業績，有些主管連服裝儀容都緊盯， 結果就是部屬充滿怨言，遇事被動處理， 主管「盯」哪才做哪，能不做就先擺著。 作者因此提出一個新的管理概念「速刷任務」： 盯任務、不要盯部屬，就能輕鬆的把部屬的速度催出來。 因為這套方法，他一年幫助超過2000位領導者、200間企業， 打造高效團隊，工作絕對達成。 ◎ 速度要多快，才是「速刷」？ 一個小時內完成一個任務。 遇上複雜或困難的工作，怎麼可能一小時完成？ 主管就得把大目標拆解成數個一小時內就能完成的任務。 當部屬發現自己每個小時都能做完一件事， 就會產生幹勁，甚至主動要求做更多。 ◎任務，不一定找「人」處理 「我說過要依照銷售規模來做表格，為什麼你用地區來分類？」 整理或歸納資料，靠人力一定容易錯，交給電腦或外包，更省力。 ◎速刷的關鍵：量化 不要跟部屬說「今天要建立客戶名單」， 而要說「現在開始花30分鐘建立好客戶名單」。 隨時推估一項工作要花多少時間，部屬就知道在什麼時機，該處理什麼任務。 ◎ 任務要速刷，「理由」不能省略 「明天早上再處理」 「把行程表貼在企劃書最後一頁」 「每個月至少拜訪50個客戶」 這些指令看似簡潔，卻少了「為什麼要這樣做的理由」， 下指令不說理由，部屬會認為主管在噹人而不想聽。 主管要先把理由說清楚：「調查發現，現有客戶存在潛在需求……。」 主管盯哪才做哪，能不做就先擺著， 如此機靈的人才怎麼變身積極？盯任務，別盯他

多少次下定決心減肥健身可一次次放棄； 多少次下定決定要旅游放空卻一拖再拖； 多少次下定決心要

這是一本無論領導者還是下屬都應該看看的實用性極強的著作。 本書作者憑藉他多年帶團隊的經驗以及給各大公司經營者和管理者做培訓的親身經歷，通過海量案例，彙集所有團隊管理中會遇到的問題來說明：一個組織是如何突破自己，創造價值以及一些高效的企業是如何解決員工沒有動力這些問題的。 內容富有系統性與針對性，並提出“絕對達成”這一概念。“絕對達成”的概念引入目標和方法之間的效率理念，達到優秀團隊的養成，主要依靠

本書作者作為孫正義總裁的前助理、軟銀集團前辦公室室長，在軟銀大概工作了八年，獨立負責過公司的幾個大型項目，跟微軟、雅虎等一流企業合作。其間，親眼見證了軟銀起步于一家普通的風險投資企業，隨著參與ADSL服務而得以在通信業界嶄露頭角並最終發展成無人不曉的大型企業。 如何用最短時間去填補“現在的自己”與“理想的自己”之間的差距？作者在本書中毫無保留地向各位讀者朋友詳細介紹了孫正義總裁經營目標和管理時間的

本書以簡單且全面的方式，引導企業如何達成營業目標，而不是一味地增加業務人員工作量。用有“大腦使用說明書”之稱的神經語言程序學理論為基礎，向企業說明如何增加員工的工作動機。本書介紹的是一流人士立即行動的方法。作者提出的“手推車理論”能夠讓讀者達成立刻執行的行動力，改善拖延的習慣。這個名稱是以飯店的行李員為概念，將必須做的工作比喻為推車上承載的行李。主要有三大重點：1.將“行李”減輕；2.減輕心理的壓

坊間的企業管理書籍談及企業績效時，不外乎是「改善員工效率」以及「調整企業激勵制度」。本書作者橫山信弘則以全新的觀點出發，主張無須改變人的本質或改變激勵制度，只需調整職場氣氛，將其上緊發條，讓「自燃人」、「可燃人」各司其職，成為企業中的火種，便能讓企業整體效率提升，業績步步高升。無論您是中小企業主、三明治主管、專案負責人、零售店銷售人員、教練，或是想要突破現狀的員工，翻開這本書，您將會有意想不到的收

本書以簡單且全面的方式，引導企業中高層管理者如何管理下屬，最終達成營業目標。在市場環境不斷變化的時候，管理者不應該凡事都以員工為中心，而應該把目光投向任務。作者提倡一種“刷任務”的全新概念，指快速有效地處理任務。將從“以人為導向”轉為“以任務為導向”的團隊，打造“刷任務團隊”，才是當今管理者應該使用的管理方法。本書詳細介紹了打造“刷任務團隊”的方法，踐行這些方法，便可以提高企業生產效率，讓企業實現“經濟”“時間”“精神”上的成功。

對職場人士來說，自己的“工作標準”決定了自己的工作價值，進而決定了自己可以獲得的回報。本書通俗易懂地說明了職場人士如何獲得“無論在哪裡工作都能大顯身手”“在職場中立於不敗之地”的能力，以及如何提高自己“工作標準”的方法。對職場人士來說，你的“工作標準”就是你的市場價值。本書介紹了大量參考因素的收集方法，從而幫助職場人士提高“工作標準”。這個標準會成為職場人士的處事依據，支撐其今後的職業生涯。本書簡單明瞭地介紹了職場人士如何判斷哪些事是值得做的；為了完成工作目標需要學習哪些必要的方法；如何確定自己在職場中的處事原則。本書的內容可以幫助職場人士走上從新手到優秀職業人才的躍遷之路。

◎平常不吃爆米花，為何走進戲院就想買一桶？◎原本想吃牛丼，看到蛋包飯有人排隊，就決定改吃蛋包飯。◎遊樂園沒很多人，過山車、大怒神都不必等，我反而不想去。◎去量販店本來只想買兩樣東西，結果搬了一車回家。不是你腦波太弱，這一切都是商家的「氛圍」搞的鬼！作者橫山信弘是日本知名企管顧問，擅長以「氛圍」分析消費行為。他說：「顧客有三種，自燃、可燃、不燃」，在消費世界，人人都有一個燃點。本書以心理學法則解說消

★「意志力」可以輕鬆駕馭，「自信心」當然也能以科學方法養成！★出版即攻占日本亞馬遜總榜No. 1，第二週立刻10刷！4步驟，建立起「絕對達成」的思考和行動！無法踏出第一步的人、無法持之以恆的人、無法有始有終的人，只要改變自己的思考模式，就會覺得成功理所當然，讓生活和工作進入良性循環！最受歡迎的職場顧問，教你用最科學的方法建立自信！讀者盛讚：「職場上、人際關係中的煩惱，都在這本書中找到了答案！」「讓

這樣當主管，不僅有業績，部下也同心！ 日本超人氣企管顧問，教你絕對達成的秘訣。 「無論景氣好壞，我一樣能達成業績！」── 如果有人對你這麼說，你相信嗎？ 橫山信弘，35歲前是個從沒跑過業務的系統工程師，40歲後卻成為每年主持超過100場研討會、改變5,000位企業管理者、從上市公司到中小企業都想請他把脈，甚至預約已排到8個月後的人氣管理顧問！ 橫山信弘運用心理學、行為科學以及腦科學的理