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成本管理，無論理論還是實踐，我們都不陌生；但若談到房地產成本管理，其現狀、問題、難點和突破點在哪裡？我們或許就不太清楚了。伴隨行業緊密的宏觀調控和激烈的市場競爭，在越來越多房企提出成本管理提速年後，房企成本管理該如何突破，如何在微利時代走出房企適合的成本管理新模式，是地產成本人關注又很難解決的問題。為此，明源地產希望為地產商尤其是成本從業人員送上一部成本管理“實戰寶典”！全書共分為九章，包括成本策

要麼轉型，要麼破產！中國房地產企業到了轉型的關口！這不是危言聳聽。 早些年,“買地就掙錢，圖紙也清盤”的草莽時代早已過去。代之而來的是多項房地產新政搭起的一座嶄新的競技舞臺。 本書聚焦房地產企業中的戰略轉型標杆，深入採訪13家標杆房企戰略轉型掌舵人CEO，提煉出中國房地產企業戰略轉型的13種典型模式。 13家企業，各成一章，每章就是一種戰略轉型的典型樣板，特點鮮明，第一手資料，解讀深入。 每家企業

新時代下房企項目跟投實操揭秘；典型房企衝刺千億組織新潮玩法 當房地產行業發展逐漸進入無人區，將很快喪失可以參照的範式和先例，這是行業突破瓶頸的又一歷史時刻，同時也對企業的創新能力和開拓勇氣提出了更高的要求。 本書基於當前行業的最新熱點，對項目跟投制度的設計機制進行瞭解構，從跟投進入、返本、分紅和退出

當前，房地產行業已然掀起了一次“數字化”浪潮，通過全新數字化手段的運用全面重構業務流程，已經成為不確定大環境下房企制勝的核心武器。而這背後的核心成因是：一方面，外部環境不確定性增強，利潤空間被擠壓；另一方面，企業內部利潤空間遭受多環侵蝕，在內憂外患之下，房企的生存挑戰明顯加大。對於房企而言，通過數字化轉型構建先人一步的洞察體系和實現更精細化的內部管控，已是箭在弦上。事實上，房地產行業的信息化建設早

當前，隨著政策調控步入深水區，房地產業已然步入新的發展週期。政策調控到底會走向何方？房地產業未來前景到底如何？房企應該如何應對新週期以獲得可持續發展的空間？對此，行業普遍存在一些困惑，越來越多的房企表示看不清。 經過與300多家房企董事長或總裁的深度交流，結合與業內知名專家學者的研討，明源地產研究院幫助房企總結了當下房地產業面臨的五個政策新常態，並從城市佈局、產業佈局以及ROE模型分析等角度探

在房地產行業集中度越來越高、行業政策大環境整體趨緊的背景下，房企沖規模不僅是發展之道，更是生存之道。而在規模爭霸的賽道上，城市佈局戰略導向將在很大程度上決定房企沖規模和抗風險的能力。對標世界城市發展來看，中國仍處在波瀾壯闊的城市化進程中，經濟發展已經到達一定階段，整體的城市格局已經發生了根本性的變化，城市分化越來越明顯，城市群已初具規模，城市間的產業協同關係到了重新佈局階段。對於房企而言，審視城市

本書白銀時代，提效、降本、標準化運作是房地產業裡的關鍵詞。早些年,“買地就掙錢，圖紙也清盤”的草莽時代已經過去。隨之而來的是，在去庫存背景下的分化格局，行業如何在新的浪潮中占得一線先機，如何根據房地產業的新形勢從運營出發，從管理髮力，防範項目運作過程中的風險，提升企業的綜合效率，是值得業界人士深思的問題。本書聚焦地產百強企業中的管理與成長標杆，深入地產企業的一線，剖析運營管理過程中的難、關、痛，以

規劃路徑，洞察風險，剖析房企千億追逐過程中的機遇與挑戰 業務創新，落實執行，助力房企在千億之路上又快又穩地發展 隨著2017年房地產行業銷售規模進入新的高峰，行業兩極分化的態勢越來越明顯，強企加速增長，行業集中度加劇，逐漸成為少數人的遊戲，而競爭將更多地在“大象”（千億房企）之間展開，因此眾多房企競相推出“千億”願景，期望在未來的競爭中奮起直追，保持行業排名。 本書回顧多家房企“千

當前房地產業互聯網化已經不是轉型不轉型的問題，行業更為關注和急切追問的是“如何轉型”的問題。為此，明源地產研究院作為“中國房地產百強背後的管理大師”，依託深耕房地產行業17年的開發商資料庫和資源，在以百強為主的規模型、創新型房企中精挑細選13個在移動互聯網創新方面卓有成效的企業，通過CEO專訪、專業口總監對話等形式，深度解讀移動互聯網房企轉型的N種模式和套路。龍生九子，個個不同，本書對話13家房企

掘金存量市場黃金期 搶佔存量市場制高點 全書聚焦存量市場三大領域，領略標杆企業經典打法，主要內容包括： • 旭輝領寓：開發商如何後來居上，掘金公寓萬億元大市場 • 愷信亞洲：找准細分市場，成為改善型租賃龍頭 •城家公寓：公寓行業的“精細化運營大師” •新派公寓：中國私募公寓REITs開拓者 •灣流國際：“存量資產+地產金融+互聯網”模式踐行者 •未來域：場景化內容運營商 •窩

中國房地產正處於從“增量市場”向“存量市場”的轉軌期，存量市場正在逐步崛起，未來存量市場會取代增量市場成為新的市場主導，也必將成為主賽道、主戰場，房企必須未雨綢繆，提前應對。未來在存量開發、存量運營、社區服務、存量資產證券化等各個環節的數百萬億的存量市場空間有待挖掘，新的掘金機會已經來臨。 全書按照新空間（主題商業、聯合辦公、長租公寓）、新服務（社區增值服務）、新金融（資產證券化）佈局，既

聚焦百強管理標杆，呈現優質管理模式基於2 000多家優秀房企管理實戰，強化應用落地 白銀時代，提效、降本、標準化運作是房地產行業裡的關鍵詞。成本領先是企業製勝的不變法寶，特別是在房地產轉入去庫存的背景下，如何在價量齊喑的情況下，突圍而出，是當前房地產企業的一個重要課題。同時，在互聯網發展的衝擊下，成本管理作為一個最依賴市場，也最依賴數據分析的管理職能，在新的時代裡如何借助新技術、新方法提

中國房地產市場全面進入下半場，上半場的很多打法已經過時，迫切需要新的發展思路和指導。從大的思路來說：一種是堅持原有開發模式，什麼都幹，但是要擁有自己特殊的護城河；另一種是專注房地產開發的一個環節，用這個環節的專業化作為自己的護城河。仍然堅持傳統開發模式的房企，只有三條路：（1）擴大規模做平臺：以全國總體規模為自己的護城河；（2）堅持做精品：以開發能力和品牌為自己的護城河；（3）區域深耕：以區域內的項目密度、區域內的品牌優勢為護城河。而轉型的房企，只能是專業化發展，最終成為產業鏈上的專業一環：（1）專業投資商：賺錢靠的是便宜的錢以及精准的眼光，通過在地產行業全產業鏈尋找投資機會，獲得盈利，主要靠資本增值。（2）專業開發商：這種開發商更類似于傳統的手藝人，主要依靠品牌輸出以及項目開發管理能力賺錢。（3）專業運營商：運營商的盈利模式一是靠租金；二是靠項目增值，增值則看運營水平；三是靠產業服務收益；四是靠入股服務對象。（4）專業服務商：據不完全統計，現在已上市物業企業達30家，平均動態市盈率在40倍以上。其中，碧桂園服務市值已超千億，雅生活、綠城服務等市值也超過了地產板塊市值。服務商依靠手裡的客戶、空間資源有10種盈利模式。本書挑選以上7條賽道上眾多企業裡的佼佼者、先行者，通過和其總裁對話、梳理其成功經驗，挖掘其商業模式最深層次的亮點。每條賽道選取2～4家企業，分別代表該賽道的不同側面。

聚焦地產行業新週期下的房企戰略破局之道。在地產調控常態化的背景下，中國地產行業步入全新的發展階段，地產行業總量、利潤水平、發展模式都面臨拐點，過往的種種發展紅利消失殆盡，房企需要全新的打法，才能避免在行業大洗牌中被淘汰。經過與300多家房企董事長、總裁的深度交流，結合與相關專家的共同研討，明源地產研究院全新解讀了宏觀經濟形勢及地產行業發展趨勢，幫助房企認清當下外部環境變化的本質，洞察行業發展前景。同時，提出了房企“6+2”應對模型，為新週期下房企的發展戰略和發力重心、數字化轉型路徑提供全方位思路借鑒，並結合標杆房企案例解讀，針對房企在發展策略上的難點、痛點和未來發展方向提供參考，助力房企真正實現戰略破局。

中國房地產正處於從“增量市場”向“存量市場”的轉軌期，伴隨著眾多行業紅利，存量市場的發展已經拉開大幕，未來存量市場必將取代增量市場成為新的行業主導，也必將成為主賽道、主戰場，房企必須未雨綢繆，提前應對。存量大時代下，超過兩百萬億的市場藍海有待挖掘，新的掘金機會已經來臨。 但存量與增量的邏輯迥異，對房企的傳統能力提出了新的挑戰。未來無論是輕資產還是重資產模式，都離不開核心的資產管理能力；