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出版日期


2022~2023 (2)
2018~2019 (1)
2016~2017 (1)
2016年以前 (8)

裝訂方式


平裝 (7)

作者


(日)若松義人 (8)
(日)若松義人、(日)近藤哲夫 (1)
(日)若松義人、近藤哲夫 (1)
[日]若松義人 (1)
若松義人(日) (1)

出版社/品牌


機械工業出版社 (5)
人民東方出版社(東方社) (3)
中信出版社 (2)
北京時代華文書局 (2)

三民網路書店 / 搜尋結果

12筆商品,1/1頁
誰都能成為一流員工:豐田成功學(簡體書)

1.誰都能成為一流員工:豐田成功學(簡體書)

作者:若松義人(日)  出版社:中信出版社  出版日:2008/09/01 裝訂:平裝
豐田生產方式獨步全球,是各行各業的學習典范。但是,豐田的成功,核心要歸功于培育人才的獨特哲學。在豐田成功的背后,究竟有一群什么樣的員工在默默努力? 記住豐田的名言:“制造產品就是在培育人才!”“先培育人才,在經營事業,商機由此而生。”——其實,在豐田看來,“培育人才”比“經營事業”更重要! 在豐田公司,誰都能想出一流的點子,都能變成一流的人才。這是怎么做到的呢?這種員工培養方式是否適合其他公司
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豐田式改善力(簡體書)

2.豐田式改善力(簡體書)

作者:(日)若松義人  出版社:機械工業出版社  出版日:2009/01/01 裝訂:平裝
豐田式改善力是歷經七十載,依靠自主經營,在制造汽車的同時,最終實現自我價值的經營方式。其目標是為了顧客,創造最強勢的成本價,實現最強的人才培養。豐田式經營方式吸引了全世界先進企業的關注,并被包括美國在內的世界各國廣泛應用。 本書作者基于多年對豐田企業的深入研究,精心整理出十個項目,以最簡單的方式向讀者講述豐田震撼全世界的“豐田式改善力”的真面目。
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大野耐一的十條訓誡(簡體書)

3.大野耐一的十條訓誡(簡體書)

作者:(日)若松義人  出版社:機械工業出版社  出版日:2009/09/01 裝訂:平裝
作為豐田生產方式的創始人,大野耐一不僅是一位杰出的管理學家,更是一位善于培養和引導員工的教育學家,本書作者長期追隨他工作,根據其經歷和體驗,以大野先生平日里對員工的教導為主線,將大野耐一最為看重的十個方面整理出十條訓誡。這是大野耐一給豐田員工的忠告,也是優秀企業的員工必須學習的行動準則。 大野耐一的十條訓誡 重視成本要從清除浪費開始 一旦開始就要堅持到底 在逆境中激發潛能,貪圖安逸只能讓人
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豐田的金科玉律(簡體書)
滿額折

4.豐田的金科玉律(簡體書)

作者:(日)若松義人  出版社:機械工業出版社  出版日:2009/09/01 裝訂:平裝
在豐田公司里,有很多傳承下來的名言。可以說,“豐田生產方式”形成于前輩給予后輩的合理建議,以及后輩從前輩那里傳承下來的經驗之中。 本書將這些流傳于豐田公司里的金科玉律,通過發生在現場的實例,加以富有實踐性的解說,讓讀者能夠在短時間內對豐田生產方式的精華有所了解,是企業員工學習領悟豐田生產方式的最佳入門讀物。
定價:150 元, 優惠價:87 131
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精益製造032:豐田現場完全手冊(簡體書)
滿額折

5.精益製造032:豐田現場完全手冊(簡體書)

作者:(日)若松義人  出版社:人民東方出版社(東方社)  出版日:2016/04/01 裝訂:平裝
豐田生產方式並不僅僅是製造產品的系統,還是培養人才的系統。正因為有著培育人才、發揮員工智慧、以人為本的持續改善的系統,豐田才能從危機中重生,並且變得更強大。豐田生產方式廣受關注始於20世紀70年代的石油危機。許多企業的利潤跌落到出現赤字,但是豐田集團卻實現了持續盈餘。因此大家一致認為“豐田一定有什麼秘密”。如今,因為能從2008年的大危機中復蘇,並且變得更加強大,更使豐田生產方式受到了前所未
定價:276 元, 優惠價:87 240
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
你的公司有什麼病(簡體書)

6.你的公司有什麼病(簡體書)

作者:(日)若松義人  出版社:中信出版社  出版日:2011/11/01 裝訂:平裝
《你的公司有什么病》內容簡介:所有事情都任憑下屬做主的“徹底放手”型和凡事都詳細指導的“傾囊相授”型——是管理人員的兩大禁忌。工作不是靠權限或權力來做的,而是要爭取一線員工的理解,要令人信服。歸根結底,生產就像育人,光靠領導和指揮是不行的。要提示,不要命令。工作不是為了讓人流汗,尋找不用流汗也能輕松完成工作的方法,是管理者、負責人的職責。僅僅提高某一環節的效率,其他環節卻不隨之變化,反
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豐田超級改善術(簡體書)
滿額折

7.豐田超級改善術(簡體書)

作者:(日)若松義人  出版社:北京時代華文書局  出版日:2019/06/03 裝訂:平裝
本書介紹了誕生於生產現場的豐田改善術,以豐田的諸多改善事例為基礎,以人類的智慧為著眼點,說明了每天積累的小改善具有非常大的力量,並配以插圖,用簡單易懂的方式加以說明。本書包括四個部分:對工作進行改善的關鍵――“消除無用功”;對自己進行改善的推進方法――“意識改革”;對團隊進行改善的體制――“可視化”;對未來進行改善的循環方法――“良性循環”。本書所提到的方法,可以運用到日常的工作中,因為豐田生產方
定價:252 元, 優惠價:87 219
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豐田生產力(簡體書)

8.豐田生產力(簡體書)

作者:[日]若松義人  出版社:機械工業出版社  出版日:2008/01/01 裝訂:平裝
向以人為中心的生產方式轉換,如何培養最強的公司員工。 在企業的高速發展期占主流的是“以機器為中心的生產方式”,而現在占主流的是“以人為中心”的豐田生產方式。 把人的工作和機器的工作區分開來,并把人的智慧、工作的經驗賦予機器,為員工造就“不是去工作,而是去發揮自己的智慧”的環境——這才是正確的道路。
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豐田改善(簡體書)
滿額折

9.豐田改善(簡體書)

作者:(日)若松義人  出版社:北京時代華文書局  出版日:2023/11/01 裝訂:平裝
定價:252 元, 優惠價:87 219
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
聚焦用戶立場的改善:豐田式改善推進法(簡體書)
滿額折

10.聚焦用戶立場的改善:豐田式改善推進法(簡體書)

作者:(日)若松義人  出版社:人民東方出版社(東方社)  出版日:2022/03/01 裝訂:平裝
豐田生產方式以及豐田式改善不僅僅是簡單的汽車製造或零件生產手段、手法,而是適用於所有的行業、職業,能夠促使工作或服務發生極大轉變的法門。豐田模式在製造方法或思維方式上雖有明確的原理及原則,但在手段、手法方面沒有既定的參考。應在原理原則上運籌帷幄的同時,結合現場、企業的實際情況反復做出改善,適應企業發展的需要,逐漸向顧客的立場靠近。通過改善活動,培養“用頭腦工作的人才”“擁有改善力的人才”,再依托成長起來的人才更加深入地持續改善,終形成自身企業獨有的生產方式或服務。 這種“人才的培養”需要時間、精力和恒心。若只是對照參考指南按部就班,無法取得預期效果時便半途而廢,企業必將一無所獲。作者旨在通過本書幫助讀者掌握改善的具體步驟,並將改善的精神根植於內心。
定價:348 元, 優惠價:87 303
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
豐田員工力(簡體書)
滿額折

11.豐田員工力(簡體書)

作者:(日)若松義人; 近藤哲夫  出版社:人民東方出版社(東方社)  出版日:2011/01/01 裝訂:平裝
《豐田員工力》主要內容簡介:日本創造的世界標準經營模式、尋找海外教科書所產生的不確定性、一味模仿不能保障生存、有人才,才有公司,才有社會從信息時代到智慧時代、豐田式生產方式有違常理?依靠人,不依靠設備、對人的體貼是退步的溫床等。
定價:149 元, 優惠價:87 130
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
豐田改善力(簡體書)
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12.豐田改善力(簡體書)

作者:(日)若松義人; (日)近藤哲夫  出版社:機械工業出版社  出版日:2008/01/01 裝訂:平裝
一處改善必然會帶動下一處改善。因此,豐田生產方式提出:“改善、改善、再改善”。這種堅韌不拔的態度正是大多數企業所缺少的。 有人對改善的作用半信半疑,認為改善不過是小范圍的成本節約,或是簡單的工作方法的調整。實際上,真正的改善是一種思維方式的變革,是一種永不滿足的創業狀態,更是一種不斷追求更高目標的自我挑戰。它需要堅韌的態度,持續的努力,遠大的理想,更需要踏實的步伐。
定價:150 元, 優惠價:87 131
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天

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