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領導，是一種行為藝術，是人際關係的集大成者要有實力、建立權威、溝通能力強、還要協調員工關係……身為領導者的你，是合格的管理者嗎？還不是領導者的你，具備管理者的特質嗎？快來跟著本書檢測你的領導能力！一本書讓你位置坐得穩，升遷如探囊取物請記住：能力是可以後天培養的！Lesson1 ▎想要能夠管理好他人，就要有能服眾的能力！還需要有「魅力」，實力就算不是最好的，也要有扛起重要案子的能力。有能力又不驕傲待人，用低調謙虛走出自己的氣場。能夠嚴以律己寬以待人，用實力與態度讓所有人都心服口服！Lesson2 ▎權力是外界給你的，權威是自己打造的！建立威信不是打罵，權威是三分理三分德四分言出必行的原則。以理服人，威信自生；以德服人，眾望所歸。一諾千金，管理者的威信順應而生，怎麼做？快來看看吧！Lesson3 ▎加了愛的料理更好吃，加了愛的管理更有效！是人都有情感需求，誰不希望被關懷呢？只要能夠真誠的對待工作夥伴，從小事開始關懷，就能讓眾人對你好感度大增！自己投入熱情，工作夥伴也會以熱情回應，情感的力量無遠弗屆，讓你在每個人心中都無懈可擊！Lesson4 ▎協調他人矛盾沒做好，瞬間「公親變事主」！協調溝通是人際關係上的大難題，對於團隊最重要的東西就是溝通！如何建立溝通管道？來看看別人是怎麼做的！公平公正之外，更要能夠說服雙方，快來看看說話的藝術！Lesson5 ▎能容天下難容之事，才能做難事成大事！宰相肚裡能撐船！大家都以為――因為是「宰相」所以肚裡能撐船，殊不知是因為「肚裡能撐船」，才有資格做宰相。不論你位居何處，寬容他人不是委屈，而是為自己開拓更寬廣的路，也是每個人必做的功課！Lesson6 ▎用人唯才，要克服嫉妒與自私，用人不疑，才能造就事業輝煌！曹操用人唯才，廣納天下賢士，才成為了一方霸主，更是晉代統一三國的基礎。想要叱吒風雲，僅靠一個人孤掌難鳴，讓人才來加速你的成功！Lesson7 ▎團隊合作想要共贏，首先要先懂得授權！三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮！讓每個人都有平等的地位，廣納賢言，讓員工也可以參與討論，讓每個員工都可以為事情共同負責，有了使命感，才有熱情與動力！領導者，更是個統合者！★本書特色：本書將告訴你用人管人之法，謀事成事之道，是引導你成為卓越管理者的必經之路。

「這是常識吧？」 「連這樣的事也做不到？」 「之前也說了吧？」 員工最無法忍受的主管三大雷人語錄！你中標了嗎？ ►認同：簡單到沒有任何藉口不這樣做 認同是僅次於金錢的獎勵方法，正如管理顧問坎特所說「非常容易又省錢」，而如何才能恰到好處、有效率地激勵員工？ ［原則］ 獎勵員工要公開進行，並要做好宣傳，這是認同最重要、最基本的重點。 ［技巧］ 強調員工優秀的一面，而不是平庸的一面。

如何才能斷掉吼罵教育，真正走入孩子內心，摸清孩子心理，“技術”地教育出優秀的孩子？本書採用代入式案例將讀者引入一個個真實的情景之中，並輔以精闢的分析，幫助家長不凶不吼既能改善與孩子的關係，改掉孩子的壞習慣，培養孩子良好的性格及獨立性、責任感等各項能力，讓孩子健康快樂地成才。

對管理者來說，處事絕不是一個小問題，而是關係到管理者能成就多大事業的重要課題。管理者只有掌握了為人處事的方法，經營事業和人生，才能達到無往不利、左右逢源的高超境界。《卓越管理者處事之道》將告訴你用人管人之法、謀事成事之道，是引導你成為卓越管理者的經典讀物。相信《卓越管理者處事之道》能幫助各個領域、各個行業、不同級別的管理者提高自身的處事能力，為事業的蓬勃發展助力、增勢。

《卓越管理者說話之道》從管理者日常工作的實際需要出發，讓管理者在各種不同的場合，面對不同的對象，得體而自如地運用語言、表達思想、解決問題、宣示主張、發佈命令、同時樹立管理者超凡出眾的形象和應有的權威。相信《卓越管理者說話之道》能夠幫助各個領域、各個行業、不同級別的管理者提高自身的講話水平，為事業的蓬勃發展助力、增勢。

本書採用項目式教學，以往很多項目式教材，只是把項目作為引入，並沒有把每個項目真實的製作過程展示出來，本書力圖把足夠的理論講解完畢，針對每個知識模組，設計一個專案，並把每個項目真實的製作完成，力圖把製作的過程展示出來。每個專案結束，讀者能做成一個實際的產品。主要內容包括：萬用表的設計、組裝與調試——直流電路的認識與實踐，照明電路的設計與安裝——單相交流電的認識與實踐，電度錶的安裝及電能的測量——三相

對80後上班族來說，要想在暗潮洶湧的職場中屹立不倒，必須做好充分準備，悉心規劃。《三十而礪：80後如何突破職業瓶頸》以80後的職場生存發展為主題，結合80後的自身特點，為處在職業瓶頸中的80後上班族提供行之有效的方法，指導他們正確、積極地應對面臨的職業瓶頸，旨在教導80後職場人士掌握職場打拼的生存智慧，探索屬￿自己的職場成功之道。