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商品簡介
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這是一本幫助採購專業人士構建戰略採購計劃與執行方案的實踐指導書，書中給出了基於品類管理進行戰略採購計劃的全流程，同時為了降低實操難度，書中收集了大量可以直接套用的工具表單和業務模板，還有多個來自不同行業、不同品類的實例。
本書一共4篇10章：
第 一篇主要介紹戰略採購的時代背景，以及戰略採購與品類管理的關係。另外還對品類管理的來龍去脈進行了介紹。本篇的目的是讓讀者對戰略採購和品類管理形成整體認知。
第二篇重點介紹了要做好品類管理，必須做好的一些準備，如整體掌握進行品類管理的原則和方法、品類管理賦能的企業治理架構及品類團隊架構，以及做好戰略計劃所必需的各類數據的採集渠道、整理分析、用恰當的可視化來加以呈現的方法。
第三篇是本書的核心，深入分析了要實現戰略採購，必然需要依賴的品類管理方法論。這是作者通過多年實踐總結的一套切實可行的方法論。
本書一共4篇10章：
第 一篇主要介紹戰略採購的時代背景，以及戰略採購與品類管理的關係。另外還對品類管理的來龍去脈進行了介紹。本篇的目的是讓讀者對戰略採購和品類管理形成整體認知。
第二篇重點介紹了要做好品類管理，必須做好的一些準備，如整體掌握進行品類管理的原則和方法、品類管理賦能的企業治理架構及品類團隊架構，以及做好戰略計劃所必需的各類數據的採集渠道、整理分析、用恰當的可視化來加以呈現的方法。
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