汽車設備備件管理（簡體書）

本書是一本針對設備備件管理的操作指南,主要介紹了備件管理的四大關鍵衡量指標，以及如何通過在投產期開展備件管理工作來幫助量產期備件管理；量產階段，提供CSAP、CPIT等工具模型開展工作思路，從而解決確定關鍵備件、優化備件庫存結構、優化備庫數量以及降低整體的備件費用等備件管理方面的關鍵問題；*後提供系統性備件管理運營的基礎框架“3+224”及推薦的推進實施步驟“0―1”“1―100”，從而實現備件管理運營工作的系統化。
本書注重實際操作，不僅適合汽車行業，也適合各企事業單位，可作為相關工程技術人員(如設備維修、製造工程、軟件工程)及相關支持人員(如庫房管理、非生產性採購、財務分析等)的參考工具用書，也可作為高等院校機械、電氣、自控等相關專業的教學用書。

目錄

前言

第1章 / 1

設備備件管理的基本知識


11設備備件的產生和發展 / 1


12實施備件管理的必要性 / 3


13備件管理目標及關鍵衡量指標 / 5


131不斷料―― 一次滿足率 / 5

132無呆料――備件庫存周轉率 / 6

133不囤料――備件庫存金額 / 7

134降消耗――單車（件）維修備件費用 / 7





第2章 / 9

備件管理從新項目新設備開始


21投產期備件管理概述 / 9


22從設備選型方面來減少未來備件的種類和耗用量 / 10

221考慮全生命週期成本 / 10

222在新項目或購入新設備時減少品牌和型號 / 14

223新項目或購入新非標設備最大化標準件和外購件 / 16


23備件資料的交付和核對 / 17

231備件資料需要遵循的基本原則及要求 / 18

232資料核對及人員培訓 / 27


24第一階段設備備件準備及備件預算預測 / 30

241第一階段備件準備 / 30

242規範供應商備件質保承諾的3種方式 / 31

243第一階段備件清單制定原則 / 32

244備件預案制定 / 33

245利用項目降低備件採購成本的兩種方法 / 33

246備件預算預測 / 34




第3章 / 35

提高備件預測準確性




31量產期設備維修備件管理概述 / 35


32確定備件管理策略 / 37

321不斷變化的管理策略 / 37

3223種備件管理策略 / 39


33確定備件關鍵等級 / 45

331量化的關鍵備件評估工具 / 45

332定性的備件關鍵性評估工具 / 51






第4章 / 53

降低庫存數量


41優化庫存管理模式 / 53

4113種庫存管理模式及優缺點 / 53

412不同備件關鍵等級推薦的庫存管理模式 / 56


42優化降低庫存數量 / 56

421合理的備庫數量模型 / 57

422如何從前端降低備庫數量 / 58





第5章 / 62

減少備件費用消耗


51提高維護層級 / 62

511備件費用最小化的設備維護策略制定原則 / 62

512最大化預測性維護 / 64

513提高PM的有效性 / 66

514CM改善改造費用和回報率評估 / 67

515EM過程備件成本控制 / 69

516全員自主維護 / 69


52設備及零件修舊利廢 / 72

521修舊利廢的必要性 / 72

522修舊利廢的策略 / 73

523修舊利廢面臨的現實問題 / 74

524提升修舊利廢的意願 / 75


53改善改進 / 79

531改善設備固有缺陷 / 79

532改善部件及整機劣化 / 82

533工藝及裝備升級 / 89


54降低單件費用 / 90

541採購方案 / 90

542備件整合 / 93

543建立有競爭力的採購渠道 / 93

544國產化和自製 / 94

545持續提升備件品質 / 96





第6章 / 98

備件管理運營系統化


61備件管理運營系統框架 / 98


62備件管理運營系統化所需的管理環境 / 99

621目標一致且有能力的組織 / 101

6225S及目視化管理 / 103

623基礎數據信息管理 / 106

624標準化作業 / 110

625管理系統審核及分層過程審核 / 112

626時間數據管理 / 114

627持續性改良改善 / 115

628備件管理運營環境模型 / 117


63備件管理工作“0―1” / 119


64備件管理工作“1―100” / 123





第7章 / 126

備件管理發展展望


71備件庫存形態及採購物流配送方式的進化 / 126


72智慧工廠提升備件預測準確性 / 127


73增材製造引領的可靠度提升及設備類型減少 / 129




後記 / 130


參考文獻 / 131