正略管理評論(第11輯)（簡體書）

《正略管理評論(第11 輯)》從國企改革觀察、開發園區研究、企業戰略研究、人力資源管理、大健康行業研究、大文旅行業觀察及大交通行業分析七個方面詳細論述了國有企業工資總額管理改革、開發園區建設、交通運輸行業發展及人力資源管理等方面普遍存在的現實問題，並且以成功案例分析為佐證，提出了操作性極強的問題解決方案。全書內容充實，論證科學，指導性強，是一本難得的管理評論文集。
本書適合國有企業各級管理者、人力資源管理者、城投行業從業者、醫藥行業從業者、開發園區管理人員及相關人士閱讀。

正略集團，是一家在諮詢行業內廣受尊敬的中國諮詢公司，被譽為中國諮詢業的“黃埔軍校”。自1992年11月11日創辦至今，秉承“學無罔，思無殆，言有物，行有恆”的核心價值觀，踐行“竹文化”，諮詢中國，智惠四海。



經過28年的不斷探索與實踐，正略集團旗下核心業務版塊――正略諮詢，已為含世界500強、中國500強、央企、國企、上市公司及創業公司等在內的幾千家公司提供過含公司戰略、人力資源、品牌營銷、流程再造、物流採購、財務投資、集團管控、信息化、管理培訓、企業文化、風險管理、高級人才、業績提升、研發創新、績效提升等在內的管理價值鏈諮詢服務。累計諮詢項目超萬個，位居同行前列。



正略集團總部位於北京，在上海、廣州、成都、武漢、天津設有全資分支機搆。

從國企改革、人力資源管理、企業戰略、城投平臺改革、文旅產業發展、特色小鎮、交通運輸和大健康八個方面，通過60篇文章，論述了國企混改、城投平臺運營等方面普遍存在的現實問題，並以成功案例分析為佐證，提出了操作性極強的問題解決方案。

第 一章 國企改革觀察

1. 國有企業職業經理人制度建設解析 ／ 003

2. 國有企業工資總額管理改革方向解析 ／ 011

3. 國有企業工資總額管理與三項制度改革關係 ／ 021

4. 集團化國有企業管控多元化下屬企業工資總額面臨問題 ／ 028

5. 如何解決國有企業發展中的債務問題 ／ 037

6. 如何解決國有企業改革過程中的風險防範問題 ／ 046

7. 抓好自主創新，激發國有企業高質量發展強勁動力 ／ 052

8. 區縣級投融資平臺絕境求生 ／ 061

9. 國有資本投資運營公司發展現狀與趨勢展望 ／ 075

第二章 開發園區研究

1. 品蘇州園區和小鎮的工筆劃，鑒“一帶一路”之大寫意 ／ 091

2. 蘇州相城區密織數字經濟之網 ／ 095

3. 地方數字經濟轉型 ／ 100

4. 我國開發區歷史沿革 ／ 104

5. 我國化工園區如何升級 ／ 107

第三章 企業戰略研究

1. 創投企業企業家畫像方法初探 ／ 113

2. 城投類企業為何紛紛轉型城市運營商 ／ 120

3. 建築央企：佈局城市綜合開發業務的必要性 ／ 125

第四章 人力資源管理

1．PDCA 管理循環在績效管理中的運用 ／ 131

2．績效文化的“破”“立”“融” ／ 142

3．我的人才都哪兒去了 ／ 146

4. 人力資源共享服務建設思路 ／ 150

第五章 大健康行業研究

1. 醫藥製造企業的風險識別及應對研究 ／ 159

2. 醫藥企業薪酬體系研究與案例分享 ／ 166

3. 醫藥工業企業業務模式選擇 ／ 175

4. 醫藥行業人才能力素質研究 ／ 188

第六章 大文旅行業觀察

1. 國有旅遊綜合集團公司資源整合戰略――整合哪些產業資源 ／ 199

2. 國有旅遊綜合集團公司人才發展戰略――擁有哪些產業人才 ／ 211

3. 國有旅遊綜合集團公司集團管控戰略――如何實現高效管控 ／ 220

4. 國有旅遊綜合集團公司品牌發展戰略――如何實施品牌戰略 ／ 229

第七章 大交通行業分析

1. 高速公路建設現狀研究與未來展望 ／ 243

2. ETC 聯網趨勢下，省級高速公路企業如何借機發展 ／ 254

3. 省級高速公路投資平臺之戰略轉型與多元化經營 ／ 262

4. 省級高速公路投資平臺人才團隊轉型與後備人才儲備研究 ／ 276