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寫給管理者的睡前故事（簡體書）
- ISBN13：9787111649243
- 出版社：機械工業出版社
- 作者：(加)亨利‧明茨伯格
- 譯者：薛香玲;徐二明
- 裝訂／頁數：平裝／203頁
- 規格：21cm*14.5cm (高/寬)
- 版次：一版
- 出版日：2022/06/01
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商品簡介
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目次
商品簡介
《寫給管理者的睡前故事》是明茨伯格的第20本書，他認為這是迄今為止自己Z嚴肅的一本書。通過犀利諷刺的小故事、有意境的配圖、簡短的觀點，本書引發讀者對管理的深刻思考，學習制定策略、組織團隊、分辨數據，成為腳踏實地的專業管理者。
名人/編輯推薦
管理大師明茨伯格新作，陳春花、樊登、肖知興、劉潤、姬十三聯袂推薦。42個犀利諷刺小故事引發你對管理的深刻思考，學會制定策略、組織團隊、分辨數據，成為真正的管理者
目次
目錄
推薦序（劉潤）
譯者序（徐二明）
晚上好 // 001
第一章 管理的故事 // 007
管理炒雞蛋 //009 管理大師的神話 //011 管理與領導 //015 選擇有缺點的管理者 //018
沒有靈魂的管理在流行 //022 網絡時代的管理 //027 決策：與你的想法不同 //033
戰略就像花園中的種子那樣生長 //036
第二章 組織的故事 // 041
組織像一頭牛 //043 超越領導力的社區力 //045 網絡不是社區 //049
是自上而下的轉變，還是腳踏實地工作 //052 組織的種類 //058
為什麼我們只說“高層管理者”，而從不提“基層管理者” //064
受夠了豎井？換成平板怎麼樣 //068 可管理的和無法管理的工作 //071
蜜蜂般的董事會 //076
第三章 分析的故事 // 081
分析師：分析您自己吧 //083 天哪：一個高效的交響樂團 //087
“效率”還會有問題？很多 //089 “硬數據”的軟肋 //092 棘手的任務：衡量管理 //097
管理、醫學等領域的證據和體驗 //100 國民幸福如何變成總值 //103
第四章 發展的故事 // 107
傑克的轉身 //109 MBA擔任CEO：一些令人擔憂的事實 //112
超越工商行政管理的管理者（“EMBA”） //121 不要光坐在那兒 //127
第五章 情境的故事 // 133
管理家族企業 //135 全球化？如何練達 //141 誰有能力管理醫院 //145
管理政府，治理管理 //148
第六章 責任的故事 // 153
姍姍來遲的信：一位CEO給董事會的信 //155 “減員”：21世紀的放血療法 //159
生產率與破壞性的生產率 //163 醜聞實為綜合征 //165 歡迎企業社會責任2.0 //168
第七章 明天的故事 // 173
尋常創造力的不尋常力量 //175 客戶服務還是服務客戶 //178 足夠多了：好上加好 //181
做好自己：最佳是太低的標準 //190 起床啦 //193
注釋 //195
推薦序（劉潤）
譯者序（徐二明）
晚上好 // 001
第一章 管理的故事 // 007
管理炒雞蛋 //009 管理大師的神話 //011 管理與領導 //015 選擇有缺點的管理者 //018
沒有靈魂的管理在流行 //022 網絡時代的管理 //027 決策：與你的想法不同 //033
戰略就像花園中的種子那樣生長 //036
第二章 組織的故事 // 041
組織像一頭牛 //043 超越領導力的社區力 //045 網絡不是社區 //049
是自上而下的轉變，還是腳踏實地工作 //052 組織的種類 //058
為什麼我們只說“高層管理者”，而從不提“基層管理者” //064
受夠了豎井？換成平板怎麼樣 //068 可管理的和無法管理的工作 //071
蜜蜂般的董事會 //076
第三章 分析的故事 // 081
分析師：分析您自己吧 //083 天哪：一個高效的交響樂團 //087
“效率”還會有問題？很多 //089 “硬數據”的軟肋 //092 棘手的任務：衡量管理 //097
管理、醫學等領域的證據和體驗 //100 國民幸福如何變成總值 //103
第四章 發展的故事 // 107
傑克的轉身 //109 MBA擔任CEO：一些令人擔憂的事實 //112
超越工商行政管理的管理者（“EMBA”） //121 不要光坐在那兒 //127
第五章 情境的故事 // 133
管理家族企業 //135 全球化？如何練達 //141 誰有能力管理醫院 //145
管理政府，治理管理 //148
第六章 責任的故事 // 153
姍姍來遲的信：一位CEO給董事會的信 //155 “減員”：21世紀的放血療法 //159
生產率與破壞性的生產率 //163 醜聞實為綜合征 //165 歡迎企業社會責任2.0 //168
第七章 明天的故事 // 173
尋常創造力的不尋常力量 //175 客戶服務還是服務客戶 //178 足夠多了：好上加好 //181
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