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PDMA新產品開發工具手冊3(修訂版)(簡體書)
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PDMA新產品開發工具手冊3(修訂版)(簡體書)

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商品簡介
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目次

商品簡介

本書分為四個部分:第一部分主要介紹了TRIZ發明創造的問題解決論和QFD品質功能的開展;第二部分介紹了一些工具來提高新產品開發中對市場、客戶信息以及研究的運用;第三部分和第四部分提供了幾套戰略性工具:一些面向提高企業的績效(第三部分),另一些面向提高項目的績效(第四部分)。

名人/編輯推薦

本書提供了工程和設計的工具、改善客戶和市場對NPD信息輸入的工具、用於改善整個企業的NPD績效的戰略工具,以及改善NPD項目績效的戰略工具。為小型企業和中大型企業進行新產品開發提供了行動指南。

新產品開發
本書分為四個部分:第一部分主要介紹了TRIZ發明創造的問題解決論和QFD品質功能的開展;第二部分介紹了一些工具來提高新產品開發中對市場、客戶信息以及研究的運用;第三部分和第四部分提供了幾套戰略性工具――一些面向提高企業的績效(第三部分),另一些面向提高項目的績效(第四部分)。

目次

第1部分 工程和設計工具
第1章 TRIZ:解決發明問題的理論
具有7種發明技術的突破性產品和流程
TP-JZ流程圖
小結
第2章 質量功能展開和質量屋
質量功能展開概述
神戶造船廠的問題
確定客戶需求
質量屋矩陣
質量屋矩陣示例
質量屋矩陣的後續步驟
使用質量屋矩陣的時機
小結
第2章 改善客戶和市場對NPD信息輸入的工具
第3章 應用權衡分析從客戶需求中獲得最大的價值
調查的設計和執行
最大差異權衡設計與分析
競爭性能評級
小結
第4章 彈弓法:產生突破性構思的一組流程
引言
是什麼使彈弓法不同尋常和有用
參與生產的消費者
創造性壓力
焦點小組和創造性地解決問題方案會議
何時使用彈弓
彈弓流程應用案例分析
彈弓法檢查清單
第5章 整合用戶觀察和經營目標以驅動產品設計
概述
以經營目標為出發點的原因
用戶觀察結果必須作為NPD流程的一部分的原因
第1步:定義目標
第2步:制定執行觀察的計劃
第3步:進行第一輪觀察
第4步:建立優先矩陣
第5步:進行第二輪觀察
第6步:按工作設計
常見的陷阱
小結
第6章 市場和技術進攻型團隊:開發下一代突破性平臺產品的
工具和技術
引言
5個關鍵原則
市場進攻型團隊
技術進攻型團隊
小結
第7章 細分市場才能成功地定位新產品
細分市場
……
第3部分 用於改善整個企業的NPD績效的戰略工具
第4部分 改善NPD項目績效的戰略工具
附錄A PDMA知識體系
附錄B PDMA新產品開發術語表

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