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作者簡介
曾獲北京大學優秀博士學位論文(全國百篇優秀博士論文提名)和第二屆“黃達-蒙代爾經濟學獎”等獎勵和榮譽,並入選“教育部新世紀優秀人才支持計畫”。
目次
第1章 金字塔式控股結構下中國國企的內部人控制問題
第 1 節 金字塔式控股結構下的國企制度弊端
第 2 節 恒豐銀行的中國式內部人控制問題
第 3 節 如何解讀中國公司治理現實困境?
第 4 節 國企公司治理現狀
第 5 節 國企混合所有制改革的歷史邏輯
第2章 國企混改的理論基礎
第 1 節 國有企業未來需要一場“現代公司革命”
第 2 節 20 年後國企改革理論再爭論
第 3 節 國企弊病的理論分析
第 4 節 國企混改理論基礎:從產權理論到分權控制理論
第 5 節 國企混改的現實榜樣:國有上市公司
第3章 企混改的模式選擇
第 1 節 聯通混改得與失
第 2 節 萬達的混改
第 3 節 民企的混改
第 4 節 混改的“聯通模式”
第 5 節 國企改革的輪回
第 6 節 從聯通到北方信託:國企混改的不變與變
第 7 節 國企混改可能的實現模式
第4章 國企混改的實現路徑
第 1 節 國企改制引發的特殊傳承問題
第 2 節 民營資本成為控股股東就可以為所欲為嗎?
第 3 節 避免用產權控制代替政府監管作為
第 4 節 國家特殊管理股的設計誤區
第 5 節 債轉股:披著市場化運作外衣的預算軟約束
第 6 節 公司章程修改,股東為什麼會投反對票?
第 7 節 如何保障在子公司參股的其他資本的權益?
第5章 國有資產管理體制改革
第 1 節 探索中的國有資產管理體制改革
第 2 節 如何使投資運營公司成為政府與企業間的隔離層?
第 3 節 上市公司第一大股東性質的轉變有那麼重要嗎?
第 4 節 從國企併購歷史看新一輪的國企併購潮
第 5 節 國資入主民企後,公司治理究竟發生了哪些變化?
第 6 節 授權放權清單:國企改革開啟“權力回歸”之路
第6章 國企高管薪酬和激勵制度改革
第 1 節 國企高管限薪與薪酬合約設計背後的信息問題
第 2 節 “此一時,彼一時”的國企高管薪酬改革
第 3 節 為什麼國有控股上市公司缺乏激勵實施員工持股計畫?
第 4 節 國企混改,我們應該期待什麼樣的員工持股方案?
第 5 節 實施員工持股計畫,這兩家民營企業做對了什麼?
第7章 國企混改展望
第 1 節 國企混改:只有“混”,才能“改”
第 2 節 格力集團減持格力電器股份究竟意味著什麼?
第 3 節 國企改革:與其“並”,不如“混”
第 4 節 國企混改,我們應該選擇與誰分擔不確定性?
書摘/試閱
2013 年新一輪國企改革的啟動有其獨特的現實背景。一方面,國企在 20 世紀 90 年代末改制帶來的改革紅利消失後陷入新的發展困境,很多國企成為“僵屍企業”或面臨產能過剩所帶來的效益下滑;另一方面,市場導向的經濟轉型進入新階段後,公眾對國資繼續依靠壟斷經營和高額補貼維持不公平競爭表示不滿。從上述現實背景出發,新一輪國企改革以引入民資背景的戰略投資者實現所有制的混合為典型特徵,因而被形象地稱為“國有企業混合所有制改革”,簡稱“國企混改”。
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