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企業文化的創造與傳承：創新、競爭、適應、續航，品牌生存經典之道
- ISBN13：9789577636829
- 出版社：五南圖書出版
- 作者：葉保強
- 裝訂／頁數：平裝／372頁
- 規格：25.7cm*19cm*2cm (高/寬/厚)
- 版次：1
- 出版日：2019/12/25
- 促銷優惠：人人有責!世界地球日書展
定 價：NT$ 480 元
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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
▌確立文化DNA，創造企業強價值
♦解剖企業文化：四面觀察起手式、四大生態系統、四個建立步驟。
♦分析華人／西方企業文化的差異，探討如何打造卓越的企業文化。
♦十多種品牌地圖深度解析：IKEA、NIKE、Levi's、Walmart、Patagonia、Panasonic、統一、資生堂等
▌知識經濟時代，無形資產就是決勝關鍵
♦企業文化DNA，不可取代的核心價值。
♦讓品牌有血有肉，展現歷久不衰的魅力。
文化是無形資產，但在各方面來說卻是一件利器。舉凡組織效能、公司領導、職場管理、永續經營等，從變革到傳承，無不與其有千絲萬縷的關連。
企業／組織文化，一直是管理界熱議的課題，這份熱度從80年代延續至21世紀，在科技趨勢的推波助瀾下，於現今更加重要。本書以公司創辦人與企業文化主軸，結合眾多出色的品牌個案，深度解析發展歷史及價值影響。
♦文化，是做出來的，不是講出來的
英雄典範、擬定策略、人才招募、獎懲機制。本書告訴你觀察心法、調查方法、建立步驟及測量指標，包含問卷調查範例、訪談的注意細節、參與式觀察等要領。打造及維護良好的企業文化，成為永續經營的基石。
♦西方／華人企業的跨文化研究，「文化羅盤」
文化羅盤（Culture compass），一種新型框架，各國企業文化的差異。除了剖析美國的福特模式，也聚焦於儒家主導的中華文化企業。梳理歷史、環境及發展將成功企業的非凡形象立體化。
企業即是社群，永續經營就從解讀文化開始。
♦解剖企業文化：四面觀察起手式、四大生態系統、四個建立步驟。
♦分析華人／西方企業文化的差異，探討如何打造卓越的企業文化。
♦十多種品牌地圖深度解析：IKEA、NIKE、Levi's、Walmart、Patagonia、Panasonic、統一、資生堂等
▌知識經濟時代，無形資產就是決勝關鍵
♦企業文化DNA，不可取代的核心價值。
♦讓品牌有血有肉，展現歷久不衰的魅力。
文化是無形資產，但在各方面來說卻是一件利器。舉凡組織效能、公司領導、職場管理、永續經營等，從變革到傳承，無不與其有千絲萬縷的關連。
企業／組織文化，一直是管理界熱議的課題，這份熱度從80年代延續至21世紀，在科技趨勢的推波助瀾下，於現今更加重要。本書以公司創辦人與企業文化主軸，結合眾多出色的品牌個案，深度解析發展歷史及價值影響。
♦文化，是做出來的，不是講出來的
英雄典範、擬定策略、人才招募、獎懲機制。本書告訴你觀察心法、調查方法、建立步驟及測量指標，包含問卷調查範例、訪談的注意細節、參與式觀察等要領。打造及維護良好的企業文化，成為永續經營的基石。
♦西方／華人企業的跨文化研究，「文化羅盤」
文化羅盤（Culture compass），一種新型框架，各國企業文化的差異。除了剖析美國的福特模式，也聚焦於儒家主導的中華文化企業。梳理歷史、環境及發展將成功企業的非凡形象立體化。
企業即是社群，永續經營就從解讀文化開始。
作者簡介
葉保強
♦最高學歷
加拿大西安大略大學哲學博士
♦經歷
國立中央大學哲學研究所特聘教授（2016年榮休）
Journal of Business Ethics
Asian Journal of Business Ethics
Applied Research in Quality of Life編輯委員
Handbook of Philosophical Foundations of Business Ethics, C. Lütge(Ed.), Springer, 2012分部編輯
♦專長
企業倫理、企業文化、倫理學、領導學、幸福研究
♦職 位（榮譽）
香港中文大學亞太研究所榮譽資深研究員
香港恒生大學客席教授（Adjunct Professor）
♦最高學歷
加拿大西安大略大學哲學博士
♦經歷
國立中央大學哲學研究所特聘教授（2016年榮休）
Journal of Business Ethics
Asian Journal of Business Ethics
Applied Research in Quality of Life編輯委員
Handbook of Philosophical Foundations of Business Ethics, C. Lütge(Ed.), Springer, 2012分部編輯
♦專長
企業倫理、企業文化、倫理學、領導學、幸福研究
♦職 位（榮譽）
香港中文大學亞太研究所榮譽資深研究員
香港恒生大學客席教授（Adjunct Professor）
目次
▶序
▶▶第一部分 理論篇
▶第一章 企業的成敗繫乎文化
成也文化：嬌生藥廠安度危機
敗也文化：安隆財務詐欺敗亡
企業成敗在文化
▶第二章 企業文化的內涵與功能
企業文化的關注
什麼是文化
文化的功能
企業文化的定義
企業文化的元素
企業文化的功能
文化必須與時俱進
▶第三章 企業文化的生態系統
企業文化的生態系統
人文生態系統：利害關係人社群
制度生態系統：法令、公約、協議、規範、守則
文化生態系統：價值、信念
自然生態系統：空氣、水、土地、陽光、物料
企業是社群
▶第四章 企業文化的發現與觀察
問卷調查
訪談
參與式觀察
測量文化指標
測量文化工具
文化可被辨識了解
▶第五章 國家文化與企業文化
不同文化的企業文化
跨文化研究的意義
方向盤下文化比較
美國文化精神
中華文化精神
創辦人體現文化特質
▶第六章 創辦人與企業文化
創辦人與企業
創辦人價值與企業文化
企業文化內容
創辦人價值
創辦人價值何處尋
解構創辦人價值
價值的來源
價值的傳播
價值的植入
價值的考驗
價值的傳承
價值的生命周期
▶第七章 企業文化的創造、演變與傳承
惠普之道的演化歷程
緬因湯記價值的發現
松下文化的發展與傳承
佳能共生之道
▶第八章 企業文化的倫理治理
影響倫理的因素
組織倫理的治理
治理模式
倫理善治策略：倫理資本
倫理資本的育成與維護
▶第九章 企業基業長青
長青企業人文自然並重
長青企業人文政策
長青企業自然政策
長青企業人文精神
文化助企業長青
▶▶第二部分 範例篇
▶第十章 宜家永續之路
創辦人：經歷與價值
宜家文化
核心價值
環保轉向
自然步驟 (Natural Step)
環保生產步驟
綠化供應鏈
改變顧客
員工參與
▶第十一章 李維價值為本的文化
退出中國的啟示
創辦人：價值傳統
價值管理
價值執行
供應鏈價值管理
承包商價值管理
教訓
▶第十二章 耐吉文化的轉變
耐吉勞工爭議
耐吉的崛起
血汗工廠如影隨形
反抗文化
創辦人的領導特質
與民間組織搏奕
從抗拒到改革
走向企業社會責任
▶第十三章 巴塔拯救地球之道
企業使命
創辦人：個性與價值
創辦人的領導風格
最自由的職場
自然主義的種子萌芽
喬納的朋友群
價值分水嶺
反消費運動
有機棉產品
反水壩護鮭魚
文化傳承
▶第十四章 西南航空文化獨一無二
員工第一
幽默感與職場樂趣
善待員工
西南的核心價值
創辦人的價值
文化傳承
▶第十五章 沃爾頓商道的形成與發展
獨特的員工管理
為客人省錢
從小鎮商人到企業巨人
鄉村小店到零售龍頭
沃爾頓商道
細微思考法
文化再造與傳承
▶第十六章 統一的臺灣在地文化
統一：創立與發展
創辦人：價值與信念
統一文化
用人之道
領導之要
統一華人企業特色
▶第十七章 偉志美德之道
獨特的企業文化
「不滿意便退錢」的承諾
「先德後才」的用人原則
「善、誠、智、勤」的核心價值
「善愛」為本的生活
中國人的劣品
人生、企業與國家
西商文化的延伸
▶第十八章 資生堂經營之演化
東西文化融合
設計與創新
倫理改革
資生堂之道
文化傳承
參考文獻
▶▶第一部分 理論篇
▶第一章 企業的成敗繫乎文化
成也文化：嬌生藥廠安度危機
敗也文化：安隆財務詐欺敗亡
企業成敗在文化
▶第二章 企業文化的內涵與功能
企業文化的關注
什麼是文化
文化的功能
企業文化的定義
企業文化的元素
企業文化的功能
文化必須與時俱進
▶第三章 企業文化的生態系統
企業文化的生態系統
人文生態系統：利害關係人社群
制度生態系統：法令、公約、協議、規範、守則
文化生態系統：價值、信念
自然生態系統：空氣、水、土地、陽光、物料
企業是社群
▶第四章 企業文化的發現與觀察
問卷調查
訪談
參與式觀察
測量文化指標
測量文化工具
文化可被辨識了解
▶第五章 國家文化與企業文化
不同文化的企業文化
跨文化研究的意義
方向盤下文化比較
美國文化精神
中華文化精神
創辦人體現文化特質
▶第六章 創辦人與企業文化
創辦人與企業
創辦人價值與企業文化
企業文化內容
創辦人價值
創辦人價值何處尋
解構創辦人價值
價值的來源
價值的傳播
價值的植入
價值的考驗
價值的傳承
價值的生命周期
▶第七章 企業文化的創造、演變與傳承
惠普之道的演化歷程
緬因湯記價值的發現
松下文化的發展與傳承
佳能共生之道
▶第八章 企業文化的倫理治理
影響倫理的因素
組織倫理的治理
治理模式
倫理善治策略：倫理資本
倫理資本的育成與維護
▶第九章 企業基業長青
長青企業人文自然並重
長青企業人文政策
長青企業自然政策
長青企業人文精神
文化助企業長青
▶▶第二部分 範例篇
▶第十章 宜家永續之路
創辦人：經歷與價值
宜家文化
核心價值
環保轉向
自然步驟 (Natural Step)
環保生產步驟
綠化供應鏈
改變顧客
員工參與
▶第十一章 李維價值為本的文化
退出中國的啟示
創辦人：價值傳統
價值管理
價值執行
供應鏈價值管理
承包商價值管理
教訓
▶第十二章 耐吉文化的轉變
耐吉勞工爭議
耐吉的崛起
血汗工廠如影隨形
反抗文化
創辦人的領導特質
與民間組織搏奕
從抗拒到改革
走向企業社會責任
▶第十三章 巴塔拯救地球之道
企業使命
創辦人：個性與價值
創辦人的領導風格
最自由的職場
自然主義的種子萌芽
喬納的朋友群
價值分水嶺
反消費運動
有機棉產品
反水壩護鮭魚
文化傳承
▶第十四章 西南航空文化獨一無二
員工第一
幽默感與職場樂趣
善待員工
西南的核心價值
創辦人的價值
文化傳承
▶第十五章 沃爾頓商道的形成與發展
獨特的員工管理
為客人省錢
從小鎮商人到企業巨人
鄉村小店到零售龍頭
沃爾頓商道
細微思考法
文化再造與傳承
▶第十六章 統一的臺灣在地文化
統一：創立與發展
創辦人：價值與信念
統一文化
用人之道
領導之要
統一華人企業特色
▶第十七章 偉志美德之道
獨特的企業文化
「不滿意便退錢」的承諾
「先德後才」的用人原則
「善、誠、智、勤」的核心價值
「善愛」為本的生活
中國人的劣品
人生、企業與國家
西商文化的延伸
▶第十八章 資生堂經營之演化
東西文化融合
設計與創新
倫理改革
資生堂之道
文化傳承
參考文獻
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