商品簡介
這是一本融入*管理學和心理學知識的面試實用手冊，介紹了面試中快速分辨崗位和應聘者是否匹配的邏輯和方法。幫助企業減少試錯成本、提高篩選速度，為企業打造*合理的員工架構。本書適合的讀者，包括企業的面試官、人力資源經理、首席人才官，咨詢公司的獵頭顧問，以及管理學院的人力資源教員。
作者簡介
劉向明。
面試心理學專家、管理學者。
名人/編輯推薦
時間，是面試官的*挑戰。
快速分辨崗位和應聘者是否匹配
減少試錯成本 提高篩選速度
為企業打造*合理的員工架構
序
時間，是面試官的挑戰。如果我有機會和豬八戒做同事，共事3個月之後，我肯定知道豬八戒懶。但是，在面試當中，我只能用5分鐘時間，去判斷前來應聘的“豬八戒”，他懶不懶。5分鐘判斷一個特質，這是面試官的挑戰。
為了應對挑戰，我設計了一個“四維面試框架”，借助這個框架，能快速識別候選人的特質、能力。
四維面試框架，是以事為本的框架。從事的角度看，每一項任務都包括四種活動：計劃、執行、合作、責任。例如，三國時，蜀國北伐魏國。這項任務先要精心規劃，這是計劃；諸葛亮按計劃六出祁山，這是執行；北伐要獲得蜀國軍民的支持，這是合作；次北伐不成功，諸葛亮自降三級，這是責任。用面試框架來分析北伐這件事，它是高計劃、高執行、高合作、高責任的任務。
四維面試框架，也是以人為本的構架。人的特質和能力，可以按四個維度來歸類：計劃性、執行力、合作性、責任心。用面試框架來分析諸葛亮，他的計劃性、執行力、合作性和責任心都很強，所以，他能領導蜀國的北伐。
計劃、執行、合作、責任，它們是工作任務中的四種活動；同時，計劃性、執行力、合作性、責任心，它們是工作者素質的四個維度。四維面試框架，像一個橋，把工作和工作者聯繫到了一起。在面試之前，面試官可以用這個框架去分析工作，例如，唐僧師徒上西天取經，這是高計劃、高執行、高合作、高責任的任務。然後，再用框架去分析工作者，唐僧有高合作、高責任的特質；孫悟空有高計劃、高執行的能力，他們兩人的特質能力，是取經成功的必要條件。
本書分四章，分別是計劃、執行、合作、責任。每章對應著特質能力中的一個維度。每一章都有四篇文章，分別介紹特質能力的四個層級。為了方便理解，我為每個維度、每個層級的特質能力，找了一個代表人物，例如，以豬八戒代表部分執行，以孫悟空代表團隊執行。
書中介紹的特質和能力，都可以在面試中測試，本書介紹了特質能力的測試方法。按本書介紹的方法，不需要和“豬八戒”共事3個月，只需要做5分鐘的測試，就能識別出“豬八戒”的懶。
目次
目 錄
第1章 崗位計劃：計劃性的四層級
1.1 部分計劃：馬謖為何守不住街亭 // 04
1.2 個人計劃：君子要怎樣追求淑女 // 19
1.3 團隊計劃：韓信為什麼每戰必勝 // 34
1.4 組織計劃：諸葛亮為何足智多謀 // 50
第2章 崗位執行：執行力的四層級
2.1 部分執行：豬八戒為什麼要偷懶 // 68
2.2 個人執行：華佗為什麼是發明家 // 83
2.3 團隊執行：孫悟空怎樣領導團隊 // 98
2.4 組織執行：秦軍為什麼有戰鬥力 // 114
第3章 崗位合作：合作性的四層級
3.1 部分合作：王後為什麼和人比美 // 132
3.2 個人合作：蒙娜麗莎有什麼魅力 // 147
3.3 團隊合作：劉邦靠什麼凝聚團隊 // 162
3.4 組織合作：孔子如何治國平天下 // 177
第4章 崗位責任：責任心的四層級
4.1 部分責任：賈瑞有哪些個性缺陷 // 196
4.2 個人責任：淳於意為什麼寫病歷 // 211
4.3 團隊責任：曾國藩怎樣重塑軍隊 // 226
4.4 組織責任：呂不韋戈上為何留名 // 241
附錄 定義匯總
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