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無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
隱形冠軍:未來全球化的先鋒(原書第2版)(簡體書)
人民幣定價:99元
定  價:NT$594元
優惠價: 87517
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商品簡介

名人/編輯推薦

目次

中小企業是中國製造業的主體,面對新時期轉型過程中的重重矛盾,企業的轉型之路在何方?生產技術瓶頸、勞動力成本的上升、能源利用和環境的矛盾、海外貿易壁壘等問題,需要企業家逐一應對和解決。未來中小企業的發展需要融入世界經濟共同體,並在全球市場佔據主導性的市場份額。
每個人都知道“德國製造”代表著世界製造標準的高峰。殊不知其背後的中堅力量是大量的“隱形冠軍”企業:這些企業林立在德國的城市和鄉間,它們在行業內享有盛譽,但不為普通的消費者所知;生存時間都在30年以上,有的甚至已有上百年歷史;在一個狹窄的市場內精耕細作,直到成就全球行業內的“獨尊地位”(Only-One Company)。
隱形冠軍企業擴張得很慢但發展穩健,講究價值驅動而非盲目擴張。隱形冠軍企業多數是家族企業,企業主追求“鬼之藝,匠之氣”的精神並代代傳承,它們是世界一流企業群體中富有個性的一個集合。
德國著名管理學思想家、“隱形冠軍”之父赫爾曼西蒙經典著作最新版
序言
概述
第1章 世界經濟共同體:未來的世界 // 1
全球化作為增長動力 // 2
全球化誰領風騷 // 4
全球化背景下的經濟增長 // 6
全球化背景下的人口增長動態 // 8
全球化的贏家 // 11
什麼決定了出口表現 // 13
隱形冠軍 // 14
為什麼在德國有這麼多的隱形冠軍 // 17
去全球化的風險 // 25
世界不是平的 // 29
本章總結 // 30
注釋 // 32
第2章 隱形冠軍:它們是誰 // 35
有關隱形冠軍結構的數據 // 37
它們是誰?隱形冠軍案例介紹 // 40
隱形冠軍神秘的面紗 // 48
隱形冠軍有多成功 // 51
向隱形冠軍學習 // 53
本書新版的目標 // 55
本章總結 // 57
注釋 // 58
第3章 持續增長 // 60
萬里之行始於目標 // 60
從隱形冠軍到大冠軍 // 63
高速增長的中型企業 // 66
成長的小矮人 // 70
增長不是萬靈藥 // 72
員工數增長對比營業額增長 // 73
增長動力 // 74
本章總結 // 77
注釋 // 78
第4章 市場領導力 // 79
什麼是市場領導力 // 80
目標與溝通 // 81
市場定義和市場份額 // 88
市場份額和利潤率 // 91
本章總結 // 95
注釋 // 96
第5章 聚焦 // 98
狹小的市場 // 99
多維度的市場定義 // 101
我們是專家 // 103
專注于一個價值創造鏈的一環 // 105
重新聚焦 // 106
佔據新出現的利基市場 // 108
超級利基市場玩家和市場佔領者 // 109
榮辱與共 // 113
本章總結 // 116
注釋 // 117
第6章 通過深度創造獨特性 // 119
解決方案的深度 // 120
深度價值創造 // 122
加工深度和外包 // 123
自己的機器設備 // 127
原材料深度 // 129
研發深度 // 130
深度與能力 // 131
戰略評估 // 132
戰略同盟 // 133
本章總結 // 137
注釋 // 138
第7章 全球營銷 // 139
全球化:第二個支柱 // 140
全球佈局:現狀和過程 // 143
全球化作為增長動力 // 146
營業份額的區域間轉移 // 149
各個市場的戰略意義 // 150
全球化與風險 // 152
互聯網與全球營銷 // 153
價值創造的全球化 // 155
全球化的落地 // 158
本章總結 // 161
注釋 // 163
第8章 貼近客戶 // 165
緊密的客戶關係 // 166
客戶的要求 // 170
客戶依賴性和風險 // 172
如何實現與客戶的緊密關係 // 177
通過去中心化實現與客戶的緊密關係 // 178
通過行為準則實現與客戶的緊密關係 // 181
與客戶全方位的互動 // 182
向頂級客戶而生 // 183
本章總結 // 184
注釋 // 186
第9章 提供最優質的產品與服務 // 187
產品 // 188
服務 // 190
系統集成化 // 196
品牌 // 201
定價 // 205
本章總結 // 213
注釋 // 215
第10章 持續創新 // 217
創新意味著什麼 // 218
創新機器運轉中 // 223
研發強度 // 224
專利 // 225
新產品 // 231
創新推動力 // 236
創新的誕生 // 239
持續改進vs.顛覆式創新 // 243
創新管理和組織 // 244
高層管理者的角色 // 245
人才重於預算 // 247
普遍接受的戰略 // 248
與其他職能部門的合作 // 249
與客戶一同研發 // 250
研發速度 // 252
本章總結 // 253
注釋 // 255
第11章 貫徹競爭優勢 // 257
市場結構和競爭狀態 // 258
競爭優勢 // 262
競爭優勢的共性 // 263
競爭優勢矩陣 // 265
競爭優勢的持久性 // 268
“亮劍”競爭優勢 // 270
品牌即品類名 // 273
獎狀和榮譽 // 274
競爭力和成本 // 276
競爭訓練夥伴 // 279
本章總結 // 283
注釋 // 285
第12章 穩健的融資 // 287
盈利能力 // 288
自有資本 // 289
戰略性融資能力 // 291
未來的融資渠道 // 292
本章總結 // 296
注釋 // 297
第13章 精簡的組織結構 // 298
職能型組織結構 // 299
員工能力多元化 // 300
事業部式的組織結構 // 302
組織的動態性 // 304
及時的業務拆分 // 306
流程管理 // 307
本章總結 // 311
注釋 // 312
第14章 激發員工 // 314
雇用與新崗位 // 315
企業文化 // 318
員工缺勤率 // 321
員工離職率 // 321
活兒比人多 // 324
高績效的企業文化 // 326
鄉鎮企業 // 327
深造和培訓 // 330
招募人才 // 334
本章總結 // 338
注釋 // 339
第15章 有效管理 // 341
經營者 // 342
命運共同體 // 343
專心致志 // 344
勇敢無畏 // 345
持之以恆 // 346
強感召力 // 346
新一代企業家 // 347
管理風格 // 349
管理架構 // 352
經營者的教育 // 352
內部提拔還是外部招賢 // 353
管理層連續性 // 355
英雄少年 // 358
女性管理者 // 360
管理層國際化 // 365
領導者傳承 // 368
本章總結 // 374
注釋 // 375
第16章 數字化弄潮兒 // 377
數字化是什麼 // 378
隱形冠軍的機會與挑戰 // 386
數字化冠軍道阻且長 // 392
本章總結 // 395
注釋 // 396
第17章 中國隱形冠軍的征程 // 398
隱形冠軍正當時 // 400
中國隱形冠軍樣本 // 403
前進中的“准”隱形冠軍 // 412
品牌建設 // 413
中國隱形冠軍出海記―與德國隱形冠軍的交集 // 415
中國隱形冠軍出海記小結 // 422
本章總結 // 423
注釋 // 424
結語 打造中國的“隱形冠軍”企業 // 425

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