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無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
股權設計與法律實務一本通(圖解全新版)(簡體書)
  • 股權設計與法律實務一本通(圖解全新版)(簡體書)

  • ISBN13:9787113260583
  • 出版社:中國鐵道出版社
  • 作者:徐芳
  • 裝訂/頁數:平裝/300頁
  • 規格:24cm*17cm (高/寬)
  • 出版日:2019/09/01
人民幣定價:59元
定  價:NT$354元
優惠價: 87308
可得紅利積點:9 點

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商品簡介

名人/編輯推薦

目次

本書是一本介紹股權激勵方案設計和法律實務的綜合性書籍,書中為中小企業的股權激勵方案提供了全面、系統及科學的指導意見。
全書共12 章,主要包括四部分內容:第一部分介紹股權激勵的基礎準備工作;第二部分講解股權激勵的設計方法;第三部分闡述股權激勵的實際運用;第四部分介紹股權激勵法律風險的防範方法。
本書在講解過程中重點介紹中小企業股權激勵方案的方法設計、實施流程、效果評估及法律風險防禦等方面的知識。同時,為了提升讀者的閱讀體驗,本書採用全圖解的方式介紹知識,並選取了不同行業的股權激勵案例作為參考。無論是創業者還是中小企業的管理者,相信通過對本書的閱讀,都可以更好地將股權激勵的理論運用到實際工作中。
破譯公司股權激勵與相關法律事務為創業者量身打造的股權設計手冊
12個專題,股權激勵基礎知識、方案設計、實踐運用、法律風險應對方法全囊括乾貨技巧分享,手把手指導你解決公司股權激勵問題近300個各類關係圖解,對理論知識進行梳理,邏輯性強靈活多變的圖示樣式確保內容的合理性和易學性,降低枯燥感
第1章 有備而來,股權激勵的前期準備
你真的瞭解股權激勵嗎 2
瞭解股權、股份和股票 2
瞭解股份 4
認識股票 5
給了股權後,企業管理者會少賺嗎 6
為何大小企業都鍾情於股權激勵 8
股權激勵的意義 8
股權激勵實施需要的環境 9
精簡企業內部的冗雜部門 9
精簡冗雜部門的流程 9
如何精簡冗雜部門 10
為內部人才提供優惠待遇 11
企業為核心骨幹提供哪些優惠待遇 11
為外部人才提供“綠色通道” 12
優秀人才可專享哪些“綠色通道” 12
股權激勵需要明白的事情13
哪些企業適合股權激勵 13
如何判定企業是否適合開展股權激勵 13
初創企業如何實施股權激勵計劃 15
初創型企業股權激勵流程 15
管理者如何分配股權 17
科學的股權分配的必要性 17
股權分配常用的模式 18
企業實施股權激勵的操作要點 19
掌握3 個關鍵性數據 19
設計持股方式 19
為什麼股權激勵計劃達不到預期效果 20
激勵目標過高 20
股權激勵計劃缺失公平 21
員工不認同股權激勵的原因 21
股權激勵實施不當的危害 22
股權激勵實施不當的後果 22
企業怎樣才能用好股權激勵23
找准實施的時機 23
股權激勵的黃金時機 24
實施過程中的管理 24
股權激勵的管理方法 25
積極化解高管與激勵之間的矛盾 25
具體的矛盾 26
相應的對策 27

第2章 理論指導,股權激勵的設計之道
定原則:設計股權激勵方案的基礎30
依法合規原則 30
實施股權激勵的公司要求 31
激勵對象的限制條件 31
實際性原則 31
影響方案設計的因素 32
激勵與約束原則 33
激勵約束機制的指標設計 33
公司外部的約束機制 33
定模式:選擇適合企業的股權激勵模式34
股票期權――捆綁人才與企業利益 34
股票期權概要 34
股票期權的激勵原理 35
股票期權的應用範圍 35
股票增值權――高管和高級技術人才的專享福利 36
初識股票增值權 36
股票增值權所得的稅務處理 37
股票增值權的實施流程 38
業績股票――刺激員工追求高業績 39
走進業績股票 39
業績股票的實施流程 40
激勵基金涉及的公式 41
虛擬股票――分離管理權和收益 42
瞭解虛擬股票激勵 42
虛擬股票激勵的分類 43
虛擬股票激勵的特性 43
限制性股票――實現對員工的有效管控 44
熟悉限制性股票激勵 44
限制性股票激勵的實施流程 44
員工持股――最大化員工的主人翁意識 45
認識員工持股計劃 45
員工持股計劃的分類 46
定人員:確定股權激勵對象47
所有員工都在股權激勵範疇嗎 47
股權激勵的範疇 47
股權激勵的定人三層面 48
激勵對象的數量如何確定 48
哪些員工絕對不能成為激勵對象 49
法律規定哪些人不能成為激勵對象 49
企業內部決定哪些人不能成為激勵對象 50
定時間:制定股權激勵的有效期51
股權激勵有效期按照公司的實際情況設置 51
股權激勵的各個時間點 54
股權激勵的時間進度 54
設置禁售期鎖定股權 55
不同股權激勵的鎖定期 55
定數量:限制股權的數量57
分層級確定股權激勵總量 57
股權激勵對象的崗位責任係數 58
為各層級激勵對象設計不同分配方案 58
不同崗位的股權激勵考核方案 58
設計股權激勵數量分配建議書 60
獎勵基金的分配 60
定價格:規定股權的價格61
標價的關鍵是精准估值公司 61
股權標價的基礎概念 61
公司估值的實用方法 62
以提升激勵對象參與積極性來制定出價 63
出價的3 種情形 63
股權激勵定價需把握的原則 64

第3章 規範行為,股權激勵的約束機制
激勵機制與約束機制並行66
股權激勵為什麼需要約束機制 66
約束機制對於股權激勵的重要意義 66
約束機制的注意事項 67
約束機制設計要注意的事項 67
強制性的約束機制69
合同保障企業根本利益 69
簽訂約束機制合同的流程 69
約束機制相關的合同有哪些 70
勞動合同也是必不可少的 71
法律的約束能力最強 72
執行機構約束員工的行為 73
人事部門約束員工的行為 73
軟性的約束機制74
媒體約束,立竿見影 74
道德約束,以理服人 76
職業道德的基本要求 77
職業道德的特性 77
偏好約束,因人而異 78
多元化的偏好約束機制 78
團體約束,大局為重 79
認識法人團體 79
法人團體的特性 80

第4章 落到實處,股權激勵的落地
第一步,成立股權激勵團隊82
企業最高決策機構――董事會 82
認識董事會 82
董事會的職責 83
董事會會議召開的流程 84
企業最高權力機關――股東大會 85
瞭解股東大會 85
股東大會的職權 86
股東大會決議的內容 86
企業薪酬的制定機構――薪酬委員會 87
熟悉薪酬委員會 87
薪酬委員會的運作流程 87
薪酬委員會的職權 88
企業的監督機構――監事會 89
初識監事會 89
監事會的議事規則 89
監事會的職權 90
監事會對業務的監督 90
第二步,完善股權激勵的配套文件91
股權激勵的基礎合同――《股權激勵協議書》 91
保護企業的商業機密――《商業機密保密協議書》 94
股權激勵的考核指標――《股權激勵的考核辦法》 97
反不正當競爭――《競業禁止協議》101
第三步,修改公司的章程 104
修改公司章程的程序104
公司章程修改的必要性104
公司章程修改的流程105
確定股權激勵計劃的合法權源106
股權激勵計劃股票的來源106
確定股權激勵計劃的執行機構107
股權激勵計劃的授權基礎107
關於激勵對象的持股利益分配108
第四步,股權激勵計劃的實施 109
設計股權激勵方案109
確定股權激勵的對象及其資格109
設計激勵對象的持股數量110
股權變動的因素和轉化的辦法111
股權激勵的分紅流程111
制定股權激勵計劃方案的審核流程112
股權激勵計劃的審核流程112
律師對股權激勵計劃出具法律意見書113
律師的法律意見書113
完善股權激勵的退出機制114
按照股權的期限來制定退出機制114

第5章 拓展發力,股權激勵的延伸
組合優化,股權激勵發揮無邊威力 116
強強聯合:幹股+ 實股116
“幹股+ 實股”模式116
三權分立:虛擬股票+ 業績股票+ 股票期權120
三權分立的激勵模式120
穩住軍心:員工持股+ 管理層收購123
“員工+ 管理層”激勵模式124
全面激勵,無限激發員工的動力 127
超額激勵:激勵對象的業績越好激勵力度越大127
超額激勵分紅實施流程127
超額激勵分紅方案實施128
超額分紅激勵的策略128
全崗激勵:各個崗位的全方位激勵129
全崗激勵的模型129
創新激勵,打破傳統激勵的束縛 130
模式變革:股權激勵+ 薪酬激勵130
股權激勵和薪酬激勵的組合130
形式創新:現金激勵+ 福利激勵132
現金激勵與福利激勵包含的內容133
他山之石:自身實情+ 同行成功案例135
同行成功案例借鑒點135
成功案例的要點總結136
成功案例的實施原則136

第6章 效果評估,股權激勵的效果考評
股權激勵效果的考評指標 138
反映股東回報的指標138
瞭解每股收益138
每股收益的實操139
認識淨資產收益率141
走進經濟增加值142
經濟增加值評估的應用143
反映公司成長性的指標143
淨利潤增長率的基礎內容143
認識主營業務收入增長率145
反映企業收益質量的指標146
認識主營業務利潤率146
解讀現金運營指數146
構建股權激勵的評估體系 148
完善股權激勵的經營性業績指標148
營業利潤率的基礎內容148
認識成本費用利潤率150
魚骨法分析成本費用150
評估股東所產生的財富效應151
實施股東財富效應評估的必要性151
評估股東財富效應的切入點152
企業是否存在盈餘管理152
快速瞭解盈餘管理153
企業進行盈餘管理的辦法153
企業減少盈餘管理的策略154
股權激勵典型案例分析 155
佛山照明的業績股票激勵155
正泰集團的股權激勵之路158
華為全員持股的股權激勵方案161

第7章 學以致用,股權激勵的實踐
學匯中西,學習中西方股權激勵的精髓 164
認識中國式股權激勵164
中國式股權激勵的本質164
中國式股權激勵的問題和應對方法165
中國式股權激勵的適用類型166
西方股權激勵以基礎理論為支撐167
西方股權激勵的理論基礎167
管理層持股比例與企業績效的理論168
美國股權激勵制度的經驗與借鑒168
美國股權激勵的發展概況169
借鑒多元化的薪酬激勵機制169
借鑒科學的定價機制170
股權激勵的授予頻率171
西方股權激勵內外的約束機制173
公司內部的控制與管理173
激勵風險管理174
股權激勵的外部約束機制174
循序漸進,股權激勵從初級到高級 175
135 漸進式激勵法保持激勵力度175
認識135 漸進式激勵法175
延長激勵週期讓股權激勵更長效178
延期支付的應用178
5 步連貫法形成閉環激勵系統181
5 步連貫法的內容181
股權激勵的定股181
股權激勵的定人182
股權激勵的定時182
股權激勵的定量183
股權激勵的定價184

第8章 與時俱進,股權激勵不同時期的佈局
創業初期,企業最需要的是人才 186
團隊合夥人應合理分配股權186
股權分配的原則和方法186
創始人的個人的貢獻和價值187
評估創始人個人貢獻的方法188
優質的股權架構是必不可少的189
股權架構的合理安排189
投資人入股的分類189
初創企業常用的股權激勵工具190
初創企業股權激勵的常見方式190
高速成長,企業需要源源不斷的動力 191
明確定位成長型企業股權激勵的目的191
股權激勵計劃實施的目的191
哪些股權激勵會影響企業上市192
科學地設置股權激勵方案193
股權激勵方案設計的切入點193
勞動方需要考慮進去193
建立和完善動態股權激勵系統194
股權激勵的實施要點194
建立動態股權激勵系統195
股權激勵方案的實施離不開管理監控196
動態股權激勵的監管核心點196
成熟穩定,企業應注重新老員工的激勵 197
由淺入深式激勵成就新員工197
由淺入深的激勵計劃的原理197
分給核心員工實權199
股權激勵計劃的股權轉讓200
“金色降落傘”讓老員工功成身退201
金色降落傘式股權激勵202

第9章 差別比較,上市與非上市的股權激勵
上市企業的股權激勵計劃 204
上市企業股權激勵實施的現狀204
股權激勵存在的問題204
上市企業股權激勵實施的對策205
股權激勵實施的對策206
慧聰網股權激勵案例分析206
新三板企業股權激勵計劃 209
新三板企業實施股權激勵的必要性209
實施股權激勵的原因209
新三板中的定向增發規範210
新三板企業新股定向增發概述210
新三板定增條件211
購股資金與規範性問題211
購股資金帶來的問題212
籌集資金行為的規範212
新三板企業與上市企業股權激勵的比較213
新三板仁會生物股權激勵案例分析214
非上市企業股權激勵計劃 217
非上市企業股權構架設計217
非上市企業股權架構設計217
股權激勵對象的選擇218
激勵對象的甄選角度218
非上市企業股權激勵的數量分配219
考慮股權數量分配219
阿裡巴巴股權激勵案例分析220

第10章 風險控制,股權激勵的調控與防禦
正向激勵與反向激勵僅一步之遙 222
員工賣命工作,管理者坐享其成222
管理者“剽竊”員工成果的行為223
股票下跌帶來的反向激勵223
股票下跌的對策223
業績指標過高/ 低導致出現負面激勵224
行權條件過高/ 低導致的結局224
行權條件的制定標準224
企業內部影響股權激勵的負面因素 225
高管利用職權暗箱操作225
高管常採用的投機方法225
激勵對象套現後離職227
股權回購難上加難228
企業回購股權的情況229
企業回購股權的依據230
創始股東只享受權利而不履行義務230
創始股東違反出資義務的情形230
創始股東違反出資義務需承擔的法律責任231
企業和股東維權的方法231
人事風險是股權激勵的頭號殺手 232
合同糾紛是人事糾紛中的“重頭戲”232
投資者與股權激勵方案產生衝突234
風投獲得企業股票的方式和原理234
員工離職最容易引發股權糾紛235
員工離職後股權的處理辦法236

第11章 防範地雷,股權激勵涉及的法律風險
股權激勵必知的法律法規 238
證券市場的綜合管理制度238
證券市場監管的模式238
證券市場的法律監管體系239
證券市場監管的原則240
《中華人民共和國反不正當競爭法》240
法律如何處理不正當的競爭手段241
《中華人民共和國反壟斷法》242
《反壟斷法》限制的壟斷行為242
國家對涉嫌壟斷行為的調查242
市場監管法243
市場監管法的原則243
市場監管涉及的法律責任243
股權激勵容易涉及的法律風險 244
創始股東的股權被稀釋244
公司的控制權的層面244
股東保持控股權的方法245
掌握公司實際控股權的技巧245
股權支付導致財務危機246
激勵對象洩露商業機密247
企業商業機密的內容247
股權激勵也會涉及法律稅務249
不同股權激勵工具的稅務問題249
稅務機關核定稅率的方法250
股權激勵實施的法律環境 251
中國現行的法律約束和空缺251
法律約束力的集中體現251
法律務實的具體運用252
股東對於管理層的監控253
股東如何監督企業經營254
法人治理的激勵機制和約束機制254
法人治理的結構255
法人治理的激勵機制255
法人治理的約束機制256

第12章 化險為夷,股權激勵糾紛的解決方案
股權激勵之前可能出現的問題 258
股權激勵考核期的不明確258
不同對象考核期的確定258
考核方案包括的內容259
企業缺乏科學的考核流程260
考核方案的實施流程260
股權激勵的行權價格缺乏科學依據261
股權激勵的定價模式261
增資擴股的定價原則261
行權條件模糊導致激勵對象失去信心262
行權條件應參考的指標262
股權激勵行權之時可能出現的糾紛 263
提前行權致使股權激勵失去公平性263
非正常的提前行權情形263
提前行權的處理方法264
延期行權導致糾紛發生264
延期行權的情形265
延期行權的處理措施265
支付方式潛在的風險266
可行性較高的支付方式266
行權價格未按期付清的處理辦法266
股權激勵實施中的補充性法律文件 267
股權激勵專項法律的綜合服務267
股權激勵的專項法律服務267
律師專業的意見指導書270
律師意見指導書的考核271
股權激勵的律師項目盡職調查274
股權激勵盡職調查收集的信息275

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