ERP沙盤推演指導教程：新手工+商戰+約創（簡體書）

《ERP沙盤推演指導教程 (新手工 商戰 約創)》順應教學和比賽的新發展，涵蓋新手工、商戰和約創ERP沙盤推演三部分課程內容。新手工沙盤運用“網絡 ”技術，引發手工沙盤課堂教學發生變革，把教師從繁重的課堂教學中解放出來，讓學員快速上手；對此，書中運用多幅圖表、案例進行介紹。《ERP沙盤推演指導教程 (新手工 商戰 約創)》內容包括團隊與會議管理、量本利經營分析、ERP基本原理、戰略與計劃制訂的基本思路和基本方法等，力圖讓學生在學習后，對課程蘊含的基本原理和方法有螺旋提升式認識。 約創ERP沙盤推演是高仿真企業經營課程，經營與業務處理考核並重，計劃精度由季度細化到日。《ERP沙盤推演指導教程 (新手工 商戰 約創)》對約創的系統功能、流程、規則做了詳細介紹，對重點的流程、規劃和市場配以案例，並進行解讀和分析，幫助讀者掌握所學知識。 《ERP沙盤推演指導教程 (新手工 商戰 約創)》對新舊手工沙盤、手工和商戰、商戰和約創課程都做了列表式、全面比對分析，便于讀者在差異對比中把握不同沙盤課程的實質。 《ERP沙盤推演指導教程 (新手工 商戰 約創)》在理論介紹后對沙盤實戰案例做了分析點評，附錄部分集成了沙盤國賽和省賽選手總結、各類運營流程表和計劃工具圖表、三種沙盤課程的規劃和市場預測，集課堂教學和實訓手冊于一體。 《ERP沙盤推演指導教程 (新手工 商戰 約創)》可用作大中專院校ERP沙盤課程教材和大賽指導用書，也可用作MBA企業管理綜合實訓、創新創業培訓、企業管理人員相關培訓教材。

● 陳智崧，沈陽理工大學工業電氣自動化本科畢業，武漢大學經濟學碩士，嶺南師范學院商學院副教授，曾先后在湛江、深圳服務于軍工企業、合資企業、紐約上市跨國公司，任工程師、質量科長、經營銷售部部長、辦公室經理。2003年，他進入嶺南師范學院(原湛江師范學院)，從事企業管理教學與研究；2006年，第一次帶領學生參加廣東省ERP沙盤大賽就第一個破產，鎩羽而歸；2007年，再戰“江湖”，獲得廣東省冠軍，進軍北京，參加48個本科院校匯聚的全國總決賽，獲得一等獎。2007年起，6次獲得廣東省大學生科技學術節之ERP沙盤模擬企業經營大賽最高獎一等獎，7次進軍全國大學生ERP沙盤模擬企業經營大賽全國總決賽，4次獲得全國總決賽一等獎。
● 國際政治軍事學者，2004年6月作為“走進外交部”節目嘉賓，受李肇星外長接見。2003年、2005年共兩次作為“走進解放軍報”節目嘉賓，與將軍執手。
● 中國烹飪協會會員，湛江市“中國海鮮美食之都”申報辦公室專家組成員，在揚州大學烹飪學報發表《湛江菜的發展歷史與特色》，以“本味調和”詮釋粵菜門下的湛江菜。

新手工ERP沙盤推演。新手工沙盤運用“網絡 ”技術模式把教師從繁重的課堂組織中解放出來，並使學員快速上手。對此，本書運用了多幅圖表、案例進行介紹。
基本理論方法提升。通過“公司運營管理要點”內容講解，力圖讓學員在開始沙盤實戰或經過一輪沙盤實戰后，對課程蘊含的基本原理和方法有螺旋提升式認識。
約創ERP沙盤推演。對約創平臺的系統功能、流程、規則做了詳細介紹，並對重點流程、規則和市場配以案例進行解讀、分析。
課程對比分析。對新舊手工沙盤、手工和商戰、商戰和約創課程都做了列表式的全面比對分析，便于讀者根據不同規則和市場環境，制訂不同的戰略與計劃。
集教學與實訓于一體。對沙盤實戰案例做了分析點評，附錄部分集成了沙盤國賽和省賽選手總結、運營流程表和計劃工具圖表、新手工和商戰的市場預測，以及約創沙盤的規則和市場預測，便于教學和實訓。

第1章 ERP沙盤推演簡介 1
1.1 企業管理的問題 1
1.2 什麼是ERP沙盤推演 2
1.3 課程特色與目標 2
1.3.1 課程特色 2
1.3.2 課程目標 3
1.3.3 學員反饋 3
1.4 課程設置與內容 5
1.4.1 課程設置 5
1.4.2 課程內容 6
第2章 新手工ERP沙盤推演 9
2.1 新手工沙盤“新”在哪里 9
2.1.1 傳統與新手工沙盤對比 9
2.1.2 新手工沙盤系統功能 10
2.2 課堂組織分工 22
2.2.1 公司人員 22
2.2.2 交易人員 23
2.3 沙盤推演教具 23
2.3.1 沙盤盤面 23
2.3.2 推演道具 24
2.4 沙盤推演流程 27
2.5 初始盤面設定 30
2.5.1 發展背景 30
2.5.2 企業初始狀態 30
2.6 新手工沙盤規則 32
2.6.1 市場、產品與認證 32
2.6.2 生產和采購 34
2.6.3 財務與費用 36
2.6.4 選訂單規則 37
2.6.5 破產與評分評比 39
2.7 教學年運作 40
2.7.1 教學年設置 40
2.7.2 教學年任務清單 41
第3章 公司經營管理要點 45
3.1 團隊與會議管理 45
3.1.1 團隊管理 45
3.1.2 會議管理 46
3.2 量本利 47
3.2.1 量本利原理 47
3.2.2 量本利案例 48
3.3 ERP主要功能與原理 48
3.3.1 ERP主要管理功能 48
3.3.2 ERP主要原理 49
3.4 戰略與計劃 49
3.4.1 產品與市場 50
3.4.2 生產線 52
3.4.3 融資與現金 53
3.4.4 廠房、采購與庫存 54
3.4.5 情報收集 55
3.5 計劃圖表工具 55
3.5.1 運營流程表 56
3.5.2 生產采購計劃表 57
3.5.3 生產線投資、產品研發與生產計劃 57
3.5.4 財務報表 58
3.5.5 廣告投放表舉例 61
3.6 實戰案例分析 61
第4章 商戰ERP沙盤推演 63
4.1 商戰有何不同 63
4.2 商戰運營流程 64
4.2.1 運作 64
4.2.2 流程 64
4.3 商戰沙盤規則 70
4.3.1 生產規則 70
4.3.2 采購規則 72
4.3.3 融資 72
4.3.4 市場資格和產品 72
4.3.5 選單和競單 73
4.3.6 重要參數及特殊計算 76
4.3.7 競賽評分 76
4.4 商戰經營分析 77
4.5 商戰沙盤實戰案例 80
第5章 約創ERP沙盤推演 83
5.1 約創有何不同 83
5.2 約創沙盤運營流程 84
5.2.1 約創沙盤運營流程概述 84
5.2.2 年初 87
5.2.3 年中 92
5.2.4 年末 112
5.3 約創沙盤規則 113
5.3.1 通用操作規則 113
5.3.2 總經理操作規則 120
5.3.3 財務崗位操作規則 124
5.3.4 生產崗位操作規則 128
5.3.5 銷售崗位操作規則 132
5.3.6 采購崗位操作規則 136
5.4 約創經營分析解讀 138
5.4.1 流程分析 138
5.4.2 重要規則解讀分析 139
附錄1 ERP沙盤省賽、國賽實戰案例總結 143
附錄2 新手工沙盤市場預測 153
附錄3 新手工沙盤運營流程表 161
附錄4 生產計劃及采購計劃 189
附錄5 新手工沙盤前臺交易表格 193
附錄6 商戰沙盤運營流程表 197
附錄7 商戰沙盤市場預測 211
附錄8 約創規則與市場預測 217
附錄9 新手工沙盤—— 廣告投放競單表 225
參考文獻 227