商品簡介
華為為什麼能？
華為創始人任正非說：“華為公司什麼都不會留下，就剩下管理。”管理，特別是戰略管理，是華為取得巨大成功的要義所在。
“心有猛虎，細嗅薔薇。”好的管理，既要野心勃勃，又細膩入微。華為的戰略管理做到了宏觀管理和微觀管理的完美統一。
隨著華為的影響力越來越大，華為管理模式已經成為國內外企業管理界競相學習的標桿。
學習，遺憾的事情莫過于不得其門而入。學習華為的戰略管理，學什麼？怎么學？
現在，入門的機會來了！
本書作者是華為戰略管理的見證者和參與者，本書將帶你一睹華為戰略管理的全部奧妙。
作者簡介
李冠辰
戰略管理專家，企業創新創業培訓引導教練，獲得科技部創新方法協會頒發的《創新工程師（TRIZ）》2級、3級證書。
在市場趨勢洞察、戰略規劃、戰略運營、卓越績效管理以及企業創新創業管理、孵化器運營、技術轉移、產業運營等方面具有豐富的理論和實際操作能力。
歷任德國電信國際咨詢公司戰略咨詢總監、華為技術有限公司企業業務戰略總監、海爾集團開放創新中心創新咨詢總監、海爾集團創新工作坊首席引導教練等職務。
名人/編輯推薦
華為為什麼能？面對這家有*影響力的中國民營企業，很多人都知道華為很了不起，華為很成功，但是並不清楚華為取得成功的關鍵靠什麼。有人說華為靠的是技術領先。可隨之而來的問題：華為的領先技術為什麼可以長期保持？技術也好，人才也好，如果我們一直追問下去，就會發現：華為的成功，是贏在戰略。正所謂道路決定命運，華為注重發展戰略，所以每走一步，都在走向成功！
目次
序言
第一部分 華為的戰略
第一章 華為的戰略管理體系
第一節 戰略指導思想
第二節 戰略規劃方法
第三節 戰略管控機制
第二章 華為的戰略管理體系起源和發展
第一節 企業戰略管理體系的發展階段
第二節 華為的發展歷程和管理變革
第三節 華為的成功是贏在戰略
第二部分 華為的戰略指導思想
第三章 利潤轉移理論
第一節 利潤轉移是必然趨勢
第二節 利潤轉移背后的驅動因素
第四章 客戶經濟學
第一節 總顧客成本
第二節 總顧客價值
第五章 贏利模式
第一節 價值鏈模式
第二節 客戶模式
第三節 渠道模式
第四節 資源模式
第五節 知識模式
第六節 巨型模式
第七節 組織模式
第八節 產品模式
第六章 企業設計
第一節 業務設計的四個戰略要素
第二節 華為不同發展階段的業務設計
第三部分 華為的戰略規劃方法
第七章 戰略設計方法
第一節 市場洞察
第二節 戰略意圖
第三節 創新焦點
第四節 業務設計
第八章 執行設計方法
第一節 關鍵任務與依賴關系
第二節 組織
第三節 人才
第四節 企業文化與組織氛圍
第四部分 華為的戰略管控機制
第九章 戰略管理組織架構和職責
第一節 華為整體的組織架構和職責
第二節 華為的戰略管理架構和職責
第十章 戰略管理流程
第一節 戰略規劃子流程
第二節 年度業務計劃與預算子流程
第三節 管理執行與監控子流程
第四節 戰略管理的時間進度安排
后記
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