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如何建立一個偉大且長盛不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念，他們渴望獲得能夠經受時間考驗的管理思想。
正如柯林斯和波勒斯所寫：“這不是一本描寫能力很好、高瞻遠矚的領導人的書，也與高瞻遠矚的產品概念、高瞻遠矚的產品或高瞻遠矚的市場分析無關，甚至不談及擁有某種公司展望。這本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書。”
在兩位作者這個為期6年的研究項目中，他們選取了18個很好非凡、長盛不衰的公司進行深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼別的公司所不具有的法寶呢？
通過回答這些問題，柯林斯和波勒斯超越了連篇累牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現了使傑出公司出類拔萃的永恆品質。全書涉及數百個具體的例子，並被組織成了緊密的實用概念框架，適用於各個層次的經理人與創業者，為致力於在21世紀建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍圖。
正如柯林斯和波勒斯所寫：“這不是一本描寫能力很好、高瞻遠矚的領導人的書，也與高瞻遠矚的產品概念、高瞻遠矚的產品或高瞻遠矚的市場分析無關，甚至不談及擁有某種公司展望。這本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書。”
在兩位作者這個為期6年的研究項目中，他們選取了18個很好非凡、長盛不衰的公司進行深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼別的公司所不具有的法寶呢？
通過回答這些問題，柯林斯和波勒斯超越了連篇累牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現了使傑出公司出類拔萃的永恆品質。全書涉及數百個具體的例子，並被組織成了緊密的實用概念框架，適用於各個層次的經理人與創業者，為致力於在21世紀建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍圖。
作者簡介
吉姆•柯林斯，著名商業暢銷書作家。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑出教學獎。1996年，他回到家鄉科羅拉多州的博爾德市，創辦了自己的管理實驗室，與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經理和CEO。
名人/編輯推薦
商業管理經典，暢銷十餘年，管理者必讀。
目次
1 翹楚中的翹楚
2 造鐘，不是報時
3 利潤之上的追求
4 保存核心，刺激進步
5 膽大包天的目標
6 教派般的文化
7 擇強汰弱的進化
8 自家成長的經理人
9 永遠不夠好
10 起點的終點
11 構建願景
後記 基業長青問答
附錄1 研究事宜
附錄2 高瞻遠矚公司與對照公司的
附錄3 圖表
2 造鐘，不是報時
3 利潤之上的追求
4 保存核心，刺激進步
5 膽大包天的目標
6 教派般的文化
7 擇強汰弱的進化
8 自家成長的經理人
9 永遠不夠好
10 起點的終點
11 構建願景
後記 基業長青問答
附錄1 研究事宜
附錄2 高瞻遠矚公司與對照公司的
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