TOP
0
0
【簡體曬書區】 單本79折,5本7折,活動好評延長至5/31,趕緊把握這一波!
零基礎開公司:新手開公司從入門到精通(簡體書)
滿額折

零基礎開公司:新手開公司從入門到精通(簡體書)

人民幣定價:58 元
定  價:NT$ 348 元
優惠價:87303
領券後再享88折
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
可得紅利積點:9 點
相關商品
商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次

商品簡介

《零基礎開公司――新手開公司從入門到精通》一書依據新修訂的《中華人民共和國公司法》,全程講解開公司的各項流程,對於新手開公司的主要內容進行了詳細的解讀,具體包括有關開公司的法律常識、開辦資金預算與籌集、制訂利潤計劃與商業計劃書、公司註冊登記、人員組織與管理、加強財務管理、公司營銷計劃與執行、公司稅務管理8個方面的內容。全書採用“圖+文+表”方式,讓內容更形象直觀。
本書模塊化設置,內容實用性強,著重突出可操作性,是一本非常實用的指導手冊和入門工具書。可供有志于自己創業的畢業生、職場人士閱讀,為您所創辦的公司、企業進行針對性的管理、提升業績提供指導和幫助!

作者簡介

武宏偉,北京師範大學歷史學博士,深圳前海東方華融資產管理有限公司董事長。曾任北大滙豐商學院同學會常務副會長,現任證道商學院同學會執行會長、前海創客常務副會長。擁有近20年的資本市場投資從業經歷,具有豐富的資本運營、資產重組、收購兼併和投資創業公司經驗,運作和投資了一批優秀的企業並成功上市。目前投資範圍涵蓋大農業、大健康、新媒體、酒店業、互聯網等領域。

名人/編輯推薦

1.本書內容豐富、文字精煉。
2.大量實際案例,頗具參考價值。
3.圖表為主,文字為輔,一目了然。

目次

第1章 有關開公司的法律常識
作為一個老闆,創業設立公司,有必要瞭解與公司有關的法律制度。本章主要介紹公司的概念、特徵和種類,股東權利,公司的合併、分立和解散;有限責任公司、股份公司等的概念及基本制度;熟悉關於設立有限責任公司和股份有限公司的條件及程序,有限責任公司和股份有限公司的資本及組織機構等公司法基本內容。
1.1 公司的概念和種類2
1.1.1 公司的概念2
1.1.2 公司的種類2
1.2 公司法人財產權與股東權利3
1.2.1 公司法人財產權3
1.2.2 公司股東權利3
1.3 公司的登記管理3
1.3.1 登記管轄3
1.3.2 登記事項3
1.3.3 設立登記4
1.3.4 變更登記4
1.3.5 關於公司登記的其他注意事項4
1.4 有限責任公司4
1.4.1 有限責任公司的設立4
1.4.2 有限責任公司的組織機構6
相關鏈接 股東會的會議制度6
相關鏈接 一人有限責任公司7
1.4.3 有限責任公司的股權轉讓8
1.4.4 股份有限公司的設立8
1.4.5 股份有限公司的組織機構10
相關鏈接 上市公司組織機構的特殊規定11
1.4.6 股份有限公司的股份發行和轉讓11
1.5 公司董事、監事、高級管理人員的資格和義務13
1.5.1 公司董事、監事、高級管理人員的資格13
1.5.2 董事、高級管理人員不得有下列行為13
1.5.3 股東訴訟14
1.6 公司的變更14
1.6.1 公司合併可以採取吸收合併或者新設合併14
1.6.2 公司分立,其財產作相應的分割14
1.6.3 公司需要減少註冊資本時15
1.6.4 有限責任公司增加註冊資本時15
1.7 公司的解散與清算15
1.7.1 公司解散的原因15
1.7.2 公司清算組15

第2章 開辦資金預算與籌集
資金的管理和流通,對任何一個企業在任何一個階段都是至關重要的。
開公司的首要目的是賺錢。創業者要懂經營、會理財,掌握一定的財務知識,瞭解利用並享受國家相應的優惠政策。創業者要懂得理財之道,即聚財之道、用財之道、生財之道。聚財之道用於籌集資金;用財之道體現資金的分割與控制;生財之道體現資金的周轉和利潤的實現。三者必須統籌兼顧,缺一不可,資金只有不停地周轉運作,你才可以賺取最大的利潤。
2.1 預測啟動資金18
2.1.1 啟動資金的用途18
2.1.2 計算啟動資金的步驟19
2.1.3 投資(固定資產)預測20
2.1.4 流動資金預測21
2.1.5 總的啟動資金預測22
2.1.6 預測啟動資金要注意的問題23
2.2 開辦資金的籌措23
2.2.1 自有資金24
2.2.2 向親人好友借款24
2.2.3 向銀行貸款24
相關鏈接 創業貸款優惠政策26
2.2.4 尋找合作夥伴籌資28
2.2.5 從供貨商處賒購28
2.2.6 風險投資28
相關鏈接 國內專業的天使投資機構31
2.2.7 融資租賃32
2.2.8 其他方式33

第3章 制訂利潤計劃與商業計劃書
銀行和信貸機構在決定是否給您貸款時會仔細地審查您的商業計劃書。商業計劃書包含了您和您的員工用於判斷是否成功所使用的主要標準。另外,商業計劃書也可幫助您確定第一步做什麼、第二步做什麼或不做什麼。
3.1 制訂利潤計劃36
3.1.1 確定產品的銷售價格36
相關鏈接 什麼是折舊成本37
3.1.2 預測銷售收入40
3.1.3 制訂銷售和成本計劃42
3.1.4 編制現金流量計劃43
3.2 制訂商業計劃書45
3.2.1 為什麼要寫商業計劃書46
3.2.2 商業計劃書的6C規範47
3.2.3 商業計劃書的結構48
3.2.4 商業計劃書的寫作要求49
3.2.5 商業計劃書的編寫步驟53
3.2.6 商業計劃書的寫作注意事項54
【實戰垯本】商業計劃書模板55

第4章 公司註冊登記
辦理公司註冊須經過以下過程:名稱預先核准、編寫“公司章程”、刻私章、到會計師事務所領取“銀行詢征函”、去銀行開立公司驗資戶、辦理驗資報告、註冊公司、刻公章和財務章、辦理企業組織機構代碼證、去銀行開基本戶、辦理稅務登記、申請領購發票。在此講解幾個重要的過程。
4.1 開業登記之前的事項62
4.1.1 名稱預先核准62
相關鏈接 怎樣給公司起名字63
4.1.2 制定公司章程64
相關鏈接 公司的經營範圍65
相關鏈接 公司註冊資金不需要驗資69
4.2 申請辦理營業執照70
相關鏈接 “五證合一”登記制度70
4.2.1 個體戶開業登記71
4.2.2 私營企業開業登記75
4.3 登記註冊後的事項90
4.3.1 刻制印章並備案90
4.3.2 到銀行開戶91
4.3.3 申請稅務登記與核稅種92
4.3.4 領取購買發票92

第5章 人員組織與管理
企業人員組織與管理是把企業人員組織起來,完成企業的任務,實現企業的目標。企業人員配備與企業組織的設計,是整個管理活動的基礎,是一項十分重要的管理工作。同時,人員的招聘與培訓也是配備人員並使之工作效率達到最佳的途徑。
5.1 公司的人員構成96
5.1.1 老闆96
5.1.2 企業合夥人97
5.1.3 員工98
5.2 建立公司的組織架構98
5.2.1 建立組織架構的好處98
5.2.2 如何建立組織架構99
5.2.3 確定員工的崗位與職責103
5.3 員工招聘103
5.3.1 確定員工的任職條件103
5.3.2 人員招聘渠道104
5.3.3 人員招聘實施104
5.3.4 員工配對組合105
5.4 員工培訓106
5.4.1 員工培訓的內容106
5.4.2 員工培訓的方法106
5.4.3 員工培訓計劃107
5.4.4 員工培訓的控制108
5.5 員工的規範化管理110
5.5.1 制度化管理110
5.5.2 人員禮儀規範111
5.5.3 建立員工合同和檔案管理系統112
5.5.4 建立基於IT系統的考勤和請假審批流程112
5.6 員工激勵管理113
5.6.1 激勵的制度化113
5.6.2 激勵的方式116
5.6.3 激勵機制的建立120

第6章 加強財務管理
財務管理是公司管理的一個重要分支,財務管理為公司的資金流動方式、資金流動趨向以及資金運用效果預測等提供了全面、系統的解決方案。因此,作為公司的經營管理者,你有必要在財務管理方面投入較多精力,以使公司各方面項目的實施都處於穩定發展狀態。
6.1 企業經營管理者會計責任124
6.1.1 《會計法》中的規定124
6.1.2 《企業財務通則》的規定125
6.2 如何避免違反會計法規的風險125
6.2.1 提高法制觀念,正確履行會計責任125
6.2.2 要特別重視《會計法》的學習126
6.2.3 向企業的員工宣傳《會計法》126
6.2.4 重視制度建設126
6.2.5 充分發揮內部審計的監督職責127
6.3 建立良好的財務制度127
6.3.1 建立健全內部稽核制度和內部牽制制度127
6.3.2 建立健全內部審計制度,實施對會計的再監督128
6.3.3 建立財務審批權限和簽字組合制度128
6.3.4 建立成本核算和財務會計的分析制度128
6.3.5 規範會計基礎工作,提高會計工作的水平129
6.4 建賬與立賬129
6.4.1 現金日記帳129
6.4.2 銀行存款日記帳130
6.4.3 總分類帳131
6.4.4 明細分類帳132
6.5 要會看財務報表136
6.5.1 看懂資產負債表136
6.5.2 讀懂現金流量表139
6.5.3 讀懂利潤表144

第7章 公司營銷計劃與執行
在營銷領域,有一句俗話:“營銷計劃是一切成功的關鍵。”因為營銷計劃是你的公司在市場風浪裡航行的基本路線圖。如果你的航行路線有誤的話,那麼你的公司會航行到哪裡去呢?“有計劃不是萬能的,但沒有計劃卻是萬萬不能的”。
7.1 營銷要有計劃148
7.1.1 營銷計劃的內容148
7.1.2 營銷計劃失敗的六個緣由150
7.2 營銷執行151
7.2.1 執行力就是競爭力151
7.2.2 執行的層次152
7.2.3 成功執行的大秘訣153
7.3 營銷控制154
7.3.1 營銷控制――市場營銷的“防護網”154
7.3.2 市場營銷預警系統156
7.3.3 市場營銷審計157

第8章 公司稅務管理
企業稅務管理是企業在遵守國家稅法,不損害國家利益的前提下,充分利用稅收法規所提供的包括減免稅在內的一切優惠政策,達到少繳稅或遞延繳納稅款,從而降低稅收成本,實現稅收成本最小化的經營管理活動。
8.1 納稅人資格認定160
8.1.1 一般納稅人和小規模納稅人的區分160
8.1.2 確認企業是哪類納稅人資格160
8.1.3 一般納稅人資格認定163
8.2 稅收優惠備案及審批163
8.2.1 企業所得稅稅收優惠項目163
8.2.2 增值稅優惠項目及報送的資料166
8.2.3 稅收優惠備案及審批流程170
8.3 納稅申報170
8.3.1 瞭解各稅種的繳稅日期170
8.3.2 抄稅171
相關鏈接 網上抄報稅172
8.3.3 報稅173
相關鏈接 2019年深化增值稅改革新政策解讀174

您曾經瀏覽過的商品

購物須知

大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大,除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態,其餘商品將正常出貨。

特別提醒:部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供,需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”,方可下載使用。

無現貨庫存之簡體書,將向海外調貨:
海外有庫存之書籍,等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍,平均作業時間約60個工作天,然不保證確定可調到貨,尚請見諒。

為了保護您的權益,「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。

若要辦理退貨,請在商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。

優惠價:87 303
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天

暢銷榜

客服中心

收藏

會員專區