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目次
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未來管理是連接戰略管理和未來研究的橋樑。通過這本書讀者對未來有一個基礎性瞭解。根據“五色未來眼鏡”和“埃爾特維勒模型”(Eltville Model )，企業戰略的關鍵問題得以解答：哪個商業領域需要拓展，哪個又該放棄？我們的客戶未來想要什麼？我們未來的客戶又是誰？如何開發市場，提高競爭力？我們有哪些行動方針？這本書提供了支撐企業家的未來策略的堅固基石，幫助提高競爭地位，以此比競爭對手看得更遠更廣。
作者簡介
佩羅·米西科(Pero Micic)博士，未來管理者。美國“專業未來學家協會”的創始人之一，歐洲未來學家會議諮詢董事會主席。他讓未來這個抽象的概念變得易懂與有用。1991 年他創立了德國第一家未來管理公司，如今他是歐洲專家領袖之一。通過未來管理集團股份有限公司，作者在數以百計的項目中為大型企業的管理者和中型企業的領導人提供建議，讓他們及早發現和利用未來市場的機遇，並發展有效的未來戰略。其理論運用於德國博世集團(Bosch：德國最大的工業企業之一)、德國大陸集團( Continental ：世界第三大輪胎製造企業、歐洲最大的汽車配件供應商)、德意志銀行、德國唯寶(Villeroy & Boch：德國“衛浴國寶” )、雀巢公司、微軟集團以及奧地利政府等。
目次
目錄
五色未來眼鏡是思想上孕育未來的溫床 002
本書的讀者、目的和應用 004
1.1強烈的意志：你根本別無選擇 010
1.2喚醒你身體裡的未來管理者 012
1.3 未來的混淆 016
1.4 實踐要求什麼 031
2.1 十個未來 036
2.2 你的五色未來眼鏡 049
3.1 藍色未來眼鏡的案例 061
3.2 藍色未來眼鏡的意義和作用 069
3.3 藍色未來眼鏡的思考對象 073
3.4 藍色未來眼鏡的思考立場和原則 084
3.5 操作手冊 095
4.1 紅色未來眼鏡的案例 103
4.2紅色未來眼鏡的意義和作用 111
4.3紅色未來眼鏡的思考對象 118
4.4 紅色未來眼鏡的思考立場和原則 125
4.5操作手冊 140
5.1 綠色未來眼鏡的案例 149
5.2 綠色未來眼鏡的意義和作用 154
5.3 綠色未來眼鏡的思考對象 158
5.4 綠色未來眼鏡的思考立場和原則 162
5.5 操作手冊 174
6.1 黃色未來眼鏡的案例 186
6.2 黃色未來眼鏡的意義和作用 191
6.3 黃色未來眼鏡的思考對象 199
6.4 黃色未來眼鏡的思考立場和原則 204
6.5 操作手冊 230
7.1 紫色未來眼鏡的案例 239
7.2 紫色未來眼鏡的意義和作用 242
7.3 紫色未來眼鏡的思考對象 245
7.4 紫色未來眼鏡的思考立場和原則 249
7.5 操作手冊 262
8.1 看未來的五色眼鏡和埃爾特維勒模型 268
8.2 在實踐中，未來眼鏡應該這麼用 271
五色未來眼鏡是思想上孕育未來的溫床 002
本書的讀者、目的和應用 004
1.1強烈的意志：你根本別無選擇 010
1.2喚醒你身體裡的未來管理者 012
1.3 未來的混淆 016
1.4 實踐要求什麼 031
2.1 十個未來 036
2.2 你的五色未來眼鏡 049
3.1 藍色未來眼鏡的案例 061
3.2 藍色未來眼鏡的意義和作用 069
3.3 藍色未來眼鏡的思考對象 073
3.4 藍色未來眼鏡的思考立場和原則 084
3.5 操作手冊 095
4.1 紅色未來眼鏡的案例 103
4.2紅色未來眼鏡的意義和作用 111
4.3紅色未來眼鏡的思考對象 118
4.4 紅色未來眼鏡的思考立場和原則 125
4.5操作手冊 140
5.1 綠色未來眼鏡的案例 149
5.2 綠色未來眼鏡的意義和作用 154
5.3 綠色未來眼鏡的思考對象 158
5.4 綠色未來眼鏡的思考立場和原則 162
5.5 操作手冊 174
6.1 黃色未來眼鏡的案例 186
6.2 黃色未來眼鏡的意義和作用 191
6.3 黃色未來眼鏡的思考對象 199
6.4 黃色未來眼鏡的思考立場和原則 204
6.5 操作手冊 230
7.1 紫色未來眼鏡的案例 239
7.2 紫色未來眼鏡的意義和作用 242
7.3 紫色未來眼鏡的思考對象 245
7.4 紫色未來眼鏡的思考立場和原則 249
7.5 操作手冊 262
8.1 看未來的五色眼鏡和埃爾特維勒模型 268
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