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商品簡介
目次
商品簡介
戰爭設計工程是一種工程化的戰爭複雜系統研究方法。戰爭設計工程中集成群體專家的智慧對未來戰爭進行設計，不但能有效降低專家認知過程單一視角的片面性和局限性，減少認知的不確定性，同時也使得設計的干預策略 加具有創新性、科學性、完整性和魯棒性。本書結合作者多年的研究成果，深入研究了戰爭設計工程專家群體研討的概念和基本要素，在此基礎上提出了群體專家協作框架，並對群體專家協作框架中的縱向協作過程進行了深入分析，提出了基於ThinkLet的戰爭設計規範研討過程設計方法，研究了基於語義關係的研討信息組織模型及其分析技術，提出了基於辯論的共識達成方法。 本書可供軍事學、管理科學與工程等相關學科和專業的研究生以及從事相關專業的科研、教學人員學習和參考。
目次
第1章 緒論
1.1 戰爭設計工程
1.1.1 戰爭設計工程研究出發點――戰爭複雜系統
1.1.2 戰爭設計工程
1.1.3 戰爭設計工程的基本理念
1.1.4 戰爭設計工程的基本概念
1.1.5 戰爭設計工程的基本思路
1.1.6 戰爭設計工程四維框架
1.1.7 戰爭設計工程的邏輯流程
1.2 專家群體協作
1.2.1 專家智慧集成方法現狀
1.2.2 專家群體研討組織方法現狀
1.2.3 研討信息的組織與分析方法現狀
1.2.4 群體共識達成方法現狀
1.3 本書的構建理念與體系結構
第2章 戰爭設計工程中專家群體協作與協作框架
2.1 戰爭設計工程中的專家群體協作
2.2 戰爭設計工程中的專家群體協作框架
2.3 組織維
2.3.1 群體異質專家在戰爭設計工程中的作用
2.3.2 戰爭設計工程對各領域專家的能力要求
2.3.3 多領域專家互動關係模型
2.4 縱向維
2.5 橫向維
2.5.1 戰爭設計工程中群體專家團隊動態組建過程
2.5.2 戰爭設計工程中群體專家規範化研討模式
第3章 戰爭設計工程中專家群體縱向協作
3.1 設定
3.1.1 設定的含義
3.1.2 設定動態演化的含義和特點
3.1.3 設定動態深化的含義和特點
3.2 設定動態深化和演化的實現機制
3.2.1 設定動態深化和演化的任務協作保障
3.2.2 設定動態深化和演化的技術實現保障
3.3 面向設定深化和演化的群體協作過程
3.3.1 任務分析的原則
3.3.2 戰爭設計工程各階段任務分析過程建模
3.4 設定動態演化的技術基礎――定性定量分析相結合
3.4.1 戰爭設計工程中定性定量相結合的必要性
3.4.2 基於定性定量相結合分析的設定動態演化
第4章 戰爭設計工程中專家群體規範化研討
4.1 專家群體研討的基本含義
4.2 戰爭設計工程中專家群體研討的基本要素
4.2.1 研討主體與角色分工
4.2.2 研討對象
4.2.3 研討的組織
4.2.4 研討信息和數據
4.3 戰爭設計工程中專家團隊組建
4.3.1 戰爭設計工程中領域專家與團隊評價元模型
4.3.2 領域專家評價指標體系框架
4.3.3 領域專家評價指標體系構建
4.3.4 領域專家的分組變權綜合評價
4.3.5 團隊組建的步驟
4.4 戰爭設計工程中專家群體規範研討過程設計方法
4.4.1 基於ThinkLet的專家群體規範研討過程設計方法
4.4.2 面向戰爭設計專家群體研討的ThinkLet
4.4.3 戰爭設計工程中專家群體研討規範過程
4.5 戰爭設計工程專家群體研討中的協助任務分析
4.5.1 協助任務及其分類
4.5.2 戰爭設計工程專家群體研討中系統工程師的主要協助任務
4.5.3 戰爭設計工程中群體專家的思維發散性和收斂性分析方法
第5章 戰爭設計工程中群體專家研討信息的組織與分析
5.1 基於語義關係的研討信息組織方法
5.1.1 基於語義關係的研討信息組織的基本思路
5.1.2 基於語義關係的研討信息組織模型的主要作用與應用方式
5.1.3 基於語義關係的研討信息組織模型的適用範圍
5.2 戰爭設計工程中專家群體研討信息組織模型
5.2.1 研討對話發言分類的理論依據
5.2.2 戰爭設計工程專家群體研討的行為特徵
5.2.3 發言類型與語義關係
5.2.4 研討信息組織模型的基本結構
5.2.5 模型應用的幾點說明
5.3 研討發言信息的分析與評價
5.3.1 研討發言圖的相關概念
5.3.2 發言節點的分析與評價
5.3.3 研討狀態的劃分與引導措施
第6章 專家協作過程中的共識達成方法
6.1 基於辯論的共識達成方法的提出
6.1.1 戰爭設計工程中專家群體共識達成的特點
6.1.2 基於辯論的共識達成方法
6.1.3 方法的基本步驟
6.2 辯論的形式描述模型
6.2.1 辯論形式描述模型概述
6.2.2 論證發言的形式化表示
6.2.3 論證發言之間的基本語義關係
6.2.4 面向戰爭設計工程群體辯論的擴展雙極辯論框架
6.3 可接受論證集
6.3.1 擴展雙極辯論框架的預處理
6.3.2 擴展雙極辯論框架中的基本概念
6.3.3 擴展雙極辯論框架中的可接受集合
6.4 分歧觀點可接受性的判定與分析
6.4.1 分歧觀點可接受性的判定
6.4.2 分歧觀點的分析
第7章 應用案例研究
7.1 案例背景與研討準備
7.1.1 案例背景與設計目標
7.1.2 專家團隊組建
7.1.3 研討準備
7.2 獲取制空權問題的研討
7.2.1 研討制約獲取制空權的相關因素及其邏輯結構
7.2.2 研討問題子領域
7.2.3 研討問題子領域的邊界
7.3 干預策略的研討
7.3.1 輪干預策略研討――攻擊敵我識別系統
7.3.2 第二輪干預策略研討――中程空空交戰
7.3.3 基於辯論的共識達成方法在干預策略研討過程中的應用示例
參考文獻
1.1 戰爭設計工程
1.1.1 戰爭設計工程研究出發點――戰爭複雜系統
1.1.2 戰爭設計工程
1.1.3 戰爭設計工程的基本理念
1.1.4 戰爭設計工程的基本概念
1.1.5 戰爭設計工程的基本思路
1.1.6 戰爭設計工程四維框架
1.1.7 戰爭設計工程的邏輯流程
1.2 專家群體協作
1.2.1 專家智慧集成方法現狀
1.2.2 專家群體研討組織方法現狀
1.2.3 研討信息的組織與分析方法現狀
1.2.4 群體共識達成方法現狀
1.3 本書的構建理念與體系結構
第2章 戰爭設計工程中專家群體協作與協作框架
2.1 戰爭設計工程中的專家群體協作
2.2 戰爭設計工程中的專家群體協作框架
2.3 組織維
2.3.1 群體異質專家在戰爭設計工程中的作用
2.3.2 戰爭設計工程對各領域專家的能力要求
2.3.3 多領域專家互動關係模型
2.4 縱向維
2.5 橫向維
2.5.1 戰爭設計工程中群體專家團隊動態組建過程
2.5.2 戰爭設計工程中群體專家規範化研討模式
第3章 戰爭設計工程中專家群體縱向協作
3.1 設定
3.1.1 設定的含義
3.1.2 設定動態演化的含義和特點
3.1.3 設定動態深化的含義和特點
3.2 設定動態深化和演化的實現機制
3.2.1 設定動態深化和演化的任務協作保障
3.2.2 設定動態深化和演化的技術實現保障
3.3 面向設定深化和演化的群體協作過程
3.3.1 任務分析的原則
3.3.2 戰爭設計工程各階段任務分析過程建模
3.4 設定動態演化的技術基礎――定性定量分析相結合
3.4.1 戰爭設計工程中定性定量相結合的必要性
3.4.2 基於定性定量相結合分析的設定動態演化
第4章 戰爭設計工程中專家群體規範化研討
4.1 專家群體研討的基本含義
4.2 戰爭設計工程中專家群體研討的基本要素
4.2.1 研討主體與角色分工
4.2.2 研討對象
4.2.3 研討的組織
4.2.4 研討信息和數據
4.3 戰爭設計工程中專家團隊組建
4.3.1 戰爭設計工程中領域專家與團隊評價元模型
4.3.2 領域專家評價指標體系框架
4.3.3 領域專家評價指標體系構建
4.3.4 領域專家的分組變權綜合評價
4.3.5 團隊組建的步驟
4.4 戰爭設計工程中專家群體規範研討過程設計方法
4.4.1 基於ThinkLet的專家群體規範研討過程設計方法
4.4.2 面向戰爭設計專家群體研討的ThinkLet
4.4.3 戰爭設計工程中專家群體研討規範過程
4.5 戰爭設計工程專家群體研討中的協助任務分析
4.5.1 協助任務及其分類
4.5.2 戰爭設計工程專家群體研討中系統工程師的主要協助任務
4.5.3 戰爭設計工程中群體專家的思維發散性和收斂性分析方法
第5章 戰爭設計工程中群體專家研討信息的組織與分析
5.1 基於語義關係的研討信息組織方法
5.1.1 基於語義關係的研討信息組織的基本思路
5.1.2 基於語義關係的研討信息組織模型的主要作用與應用方式
5.1.3 基於語義關係的研討信息組織模型的適用範圍
5.2 戰爭設計工程中專家群體研討信息組織模型
5.2.1 研討對話發言分類的理論依據
5.2.2 戰爭設計工程專家群體研討的行為特徵
5.2.3 發言類型與語義關係
5.2.4 研討信息組織模型的基本結構
5.2.5 模型應用的幾點說明
5.3 研討發言信息的分析與評價
5.3.1 研討發言圖的相關概念
5.3.2 發言節點的分析與評價
5.3.3 研討狀態的劃分與引導措施
第6章 專家協作過程中的共識達成方法
6.1 基於辯論的共識達成方法的提出
6.1.1 戰爭設計工程中專家群體共識達成的特點
6.1.2 基於辯論的共識達成方法
6.1.3 方法的基本步驟
6.2 辯論的形式描述模型
6.2.1 辯論形式描述模型概述
6.2.2 論證發言的形式化表示
6.2.3 論證發言之間的基本語義關係
6.2.4 面向戰爭設計工程群體辯論的擴展雙極辯論框架
6.3 可接受論證集
6.3.1 擴展雙極辯論框架的預處理
6.3.2 擴展雙極辯論框架中的基本概念
6.3.3 擴展雙極辯論框架中的可接受集合
6.4 分歧觀點可接受性的判定與分析
6.4.1 分歧觀點可接受性的判定
6.4.2 分歧觀點的分析
第7章 應用案例研究
7.1 案例背景與研討準備
7.1.1 案例背景與設計目標
7.1.2 專家團隊組建
7.1.3 研討準備
7.2 獲取制空權問題的研討
7.2.1 研討制約獲取制空權的相關因素及其邏輯結構
7.2.2 研討問題子領域
7.2.3 研討問題子領域的邊界
7.3 干預策略的研討
7.3.1 輪干預策略研討――攻擊敵我識別系統
7.3.2 第二輪干預策略研討――中程空空交戰
7.3.3 基於辯論的共識達成方法在干預策略研討過程中的應用示例
參考文獻
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