滿額折
特斯拉模式：從豐田主義到特斯拉主義。埃隆‧馬斯克的工業顛覆（簡體書）
- 系列名：思想會
- ISBN13：9787520150682
- 替代書名：Le modèle Tesla - Du toyotisme au teslisme: la disruption d'Elon Musk
- 出版社：社會科學文獻出版社
- 作者：(法)邁克爾‧瓦倫丁
- 譯者：陳明浩
- 裝訂／頁數：精裝／200頁
- 規格：21cm*14.5cm (高/寬)
- 版次：一版
- 出版日：2019/08/01
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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
20世紀初期，福特制度以生產率的飛躍開啟了橫掃工業界的一場革命。60年後，豐田制度提出了生產的幾大原則，成為質量與效率的代名詞。2010年，埃隆·馬斯克為特斯拉發明了一種顛覆性的全新組織模式。如今，這種模式即將成為當代工業的全新典範。
本書系統地介紹了特斯拉制度，深入分析了它的7大原則，回答了當今企業面臨的主要問題。該採用哪種戰略？哪種生產模式、管理與組織系統？如何在當前的大環境下找到持續增長點？如何吸引人才、留住人才？其他行業與組織是如何運用特斯拉制度的？……
在本書中，作者的深度解碼、現場走訪，與其他企業家的親身經歷為所有讀者打開了一扇窗。透過這扇窗，我們將對特斯拉制度的定義、應用以及未來生產方式的轉型有更多理解與思考。
本書一共十章，第一章為第三次工業革命的盡頭；第二章為第四次工業革命：真革命還是海市蜃樓？第三章到第九章論述了特斯拉主義的七原則。書稿語言凝練，邏輯性強，譯文質量較高，流暢通達。
本書系統地介紹了特斯拉制度，深入分析了它的7大原則，回答了當今企業面臨的主要問題。該採用哪種戰略？哪種生產模式、管理與組織系統？如何在當前的大環境下找到持續增長點？如何吸引人才、留住人才？其他行業與組織是如何運用特斯拉制度的？……
在本書中，作者的深度解碼、現場走訪，與其他企業家的親身經歷為所有讀者打開了一扇窗。透過這扇窗，我們將對特斯拉制度的定義、應用以及未來生產方式的轉型有更多理解與思考。
本書一共十章，第一章為第三次工業革命的盡頭；第二章為第四次工業革命：真革命還是海市蜃樓？第三章到第九章論述了特斯拉主義的七原則。書稿語言凝練，邏輯性強，譯文質量較高，流暢通達。
作者簡介
邁克爾‧瓦倫丁（Michael Valentin），畢業于巴黎高科路橋學校，曾供職于米其林集團和標緻雪鐵龍集團，之後在麥肯錫公司開始了他的諮詢生涯，並在2012年成立了自己的諮詢機構OPEO（如今已發展成為歐洲卓越的顧問諮詢公司）。作為企業面向未來行業轉型的國際專家、OPEO諮詢公司合夥人兼總監，瓦倫丁憑藉其作為汽車行業運營經理和麥肯錫公司顧問的雙重經驗，致力於幫助中小企業和大型集團實現面向未來的行業轉型。陳明浩，武漢理工大學法語系講師
目次
前言
第一章 第三次工業革命的盡頭：“目前為止，還不錯”
1. 創新和工業革命：加速前進，無法阻擋
2. 人腦和指數律
3. 全球化的快樂範式
4. 豐田主義：時勢造就
5. 豐田模式的不足
第二章 第四次工業革命：真革命，還是海市蜃樓？
1. 工業界面臨的四大新挑戰
2. 充分但錯誤的質疑理由
3. 第四次工業革命：缺乏顛覆性的組織模式
4. 特斯拉主義：第四次工業革命的組織模式？
特斯拉主義的七大原則
第三章 特斯拉主義的七大原則1：超級生產
1. 什麼是超級生產？
2. 精益生產、準時制和增值
3. 第四個工業時代的新規範
4. 特斯拉的啟示
企業案例：金佰利（Kimberly Clark）
超級生產：領導者的自我十問
第四章特斯拉主義的七大原則2：交叉整合
1.什麼是交叉整合？
2.計劃報廢龐大而鬆散的系統
3.四重整合時代
4.特斯拉的啟示
企業案例：賽威傳動（Sew-Usocome）
交叉整合：領導者的自我十問
第五章特斯拉主義的七大原則3：軟件融合
1.什麼是軟件融合？
2.工業軟件的誕生
3.軟件：工業體系的新DNA
4.設計過程中的軟件融合
5.生產過程中的軟件融合
6.客戶關係中的軟件融合
7.整個生產鏈中的軟件融合
8.特斯拉的啟示
企業案例：溯高美索克曼（Socomec）
軟件融合：領導者的自我十問
第六章特斯拉主義的七大原則4：觸手驅動
1.什麼是觸手驅動？
2.從線性流程到放射型平臺
3.從拉動流到驅動流
4.觸手：新型跨行業增長模式
5.工業平臺概念尚處於起步階段
6.互動操作性：工業平臺化的基石
7.平臺推理：超越商業模式的思維方式
8.特斯拉的啟示
企業案例：通用電氣（GE）數字創新坊
企業案例：盧克索照明（Luxor Lighting）
觸手驅動：領導者的自我十問
第七章特斯拉主義的七大原則5：故事製造
1.什麼是故事製造？
2.從產品推廣到鼓舞人心的故事
3.投資回報率已死，夢想萬歲
4.媒體型老闆：在外酷炫，在內鐵腕
5.技術型老闆的回歸
6.特斯拉的啟示
企業案例：ALFI技術公司
故事製造：領導者的自我十問
第八章特斯拉主義的七大原則6：初創型領導
1.什麼是初創型領導？
2.從金字塔結構到持續改善法
3.初創型領導：新型管理系統
4.初創型領導：新型管理行為
5.特斯拉的啟示
企業案例：法國蒂森克虜伯普利斯坦（ThyssenKrupp Presta France）
初創型領導：領導者的自我十問
第九章特斯拉主義的七大原則7：人機學習
1.什麼是人機學習？
2.
3.終身學習
4.最佳學習場所
5.機器學習：與機器共處
6.“測試與學習”法：集體學習和集體受益的心態
7.特斯拉的啟示
企業案例：博世集團（Bosch）
人機學習：領導者的自我十問
第十章前行中的第四次工業革命
1.第四次工業革命就在此刻
2.特斯拉主義的三層次：一種系統模型
3.三層次模型非特斯拉專屬
企業案例：米其林集團（Michelin）
企業案例：瑪氏集團（Mars）下屬MyM&M's公司
結語
參考文獻
致謝
第一章 第三次工業革命的盡頭：“目前為止，還不錯”
1. 創新和工業革命：加速前進，無法阻擋
2. 人腦和指數律
3. 全球化的快樂範式
4. 豐田主義：時勢造就
5. 豐田模式的不足
第二章 第四次工業革命：真革命，還是海市蜃樓？
1. 工業界面臨的四大新挑戰
2. 充分但錯誤的質疑理由
3. 第四次工業革命：缺乏顛覆性的組織模式
4. 特斯拉主義：第四次工業革命的組織模式？
特斯拉主義的七大原則
第三章 特斯拉主義的七大原則1：超級生產
1. 什麼是超級生產？
2. 精益生產、準時制和增值
3. 第四個工業時代的新規範
4. 特斯拉的啟示
企業案例：金佰利（Kimberly Clark）
超級生產：領導者的自我十問
第四章特斯拉主義的七大原則2：交叉整合
1.什麼是交叉整合？
2.計劃報廢龐大而鬆散的系統
3.四重整合時代
4.特斯拉的啟示
企業案例：賽威傳動（Sew-Usocome）
交叉整合：領導者的自我十問
第五章特斯拉主義的七大原則3：軟件融合
1.什麼是軟件融合？
2.工業軟件的誕生
3.軟件：工業體系的新DNA
4.設計過程中的軟件融合
5.生產過程中的軟件融合
6.客戶關係中的軟件融合
7.整個生產鏈中的軟件融合
8.特斯拉的啟示
企業案例：溯高美索克曼（Socomec）
軟件融合：領導者的自我十問
第六章特斯拉主義的七大原則4：觸手驅動
1.什麼是觸手驅動？
2.從線性流程到放射型平臺
3.從拉動流到驅動流
4.觸手：新型跨行業增長模式
5.工業平臺概念尚處於起步階段
6.互動操作性：工業平臺化的基石
7.平臺推理：超越商業模式的思維方式
8.特斯拉的啟示
企業案例：通用電氣（GE）數字創新坊
企業案例：盧克索照明（Luxor Lighting）
觸手驅動：領導者的自我十問
第七章特斯拉主義的七大原則5：故事製造
1.什麼是故事製造？
2.從產品推廣到鼓舞人心的故事
3.投資回報率已死，夢想萬歲
4.媒體型老闆：在外酷炫，在內鐵腕
5.技術型老闆的回歸
6.特斯拉的啟示
企業案例：ALFI技術公司
故事製造：領導者的自我十問
第八章特斯拉主義的七大原則6：初創型領導
1.什麼是初創型領導？
2.從金字塔結構到持續改善法
3.初創型領導：新型管理系統
4.初創型領導：新型管理行為
5.特斯拉的啟示
企業案例：法國蒂森克虜伯普利斯坦（ThyssenKrupp Presta France）
初創型領導：領導者的自我十問
第九章特斯拉主義的七大原則7：人機學習
1.什麼是人機學習？
2.
3.終身學習
4.最佳學習場所
5.機器學習：與機器共處
6.“測試與學習”法：集體學習和集體受益的心態
7.特斯拉的啟示
企業案例：博世集團（Bosch）
人機學習：領導者的自我十問
第十章前行中的第四次工業革命
1.第四次工業革命就在此刻
2.特斯拉主義的三層次：一種系統模型
3.三層次模型非特斯拉專屬
企業案例：米其林集團（Michelin）
企業案例：瑪氏集團（Mars）下屬MyM&M's公司
結語
參考文獻
致謝
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