人力資源管理概論(第5版)（簡體書）
- 系列名：教育部面向21世紀人力資源管理系列教材
- ISBN13：9787300270470
- 替代書名：Human Resource Management
- 出版社：中國人民大學出版社
- 作者：董克用; 李超平
- 裝訂／頁數：平裝／383頁
- 規格：26cm*18.5cm*1.6cm (高/寬/厚)
- 版次：五版
- 出版日：2022/11/01
商品簡介
作者簡介
李超平，管理心理學博士，中國人民大學首批傑出學者、公共管理學院人力資源管理與組織行為學教授、博士生導師，人才選拔與評價研究中心主任，OBHRM百科（www.obhrm.net）創始人。國際高級人力資源管理師認證專家。主講組織行為學、招聘與測評、人力資源管理、研究方法等課程。主要研究方向為企業與公共組織的人力資源管理、勝任特徵模型、人才測評與選拔、領導理論與領導力提升、心理資本與幸福組織建設等。先後主持國家自然科學基金4項。在國內外發表論文近百篇，論文被引用超過8 000次。出版的著作有《管理研究量表手冊》《管理與組織研究常用的60個理論》《心理資本》等。
序
現代人力資源管理是在20世紀90年代初期引入我國的，經過20多年的發展，人力資源管理在學科體系建設、人才培養與人力資源管理實踐等方面雖然還不是很成熟，但是已經取得了長足的進步。未來要求我們認真總結我國企業人力資源管理實踐的經驗，在藉鑑西方經驗的基礎上，創建有中國特色的人力資源管理體系，推動國內企業的穩健成長。
為了幫助我國企業的各類管理者、管理專業的學生，尤其是人力資源管理及其相關專業的學生了解最新的人力資源管理理念、方法與技術，以及企業人力資源管理的最新實踐，洞悉人力資源管理的精髓，我們組織編寫了《人力資源管理概論》教材。本書自2003年初版以來，深受廣大讀者的好評，先後被確定為普通高等教育“十五”“十一五”國家級規劃教材。與第4版相比，第5版對人力資源管理中的一些新概念、方法與技術進行了介紹，包括：OKR、人力資源精析、循證人力資源管理、心理資本等；更新了絕大部分案例，對國內部分優秀企業的管理實踐進行了介紹。更為關鍵的是，第5版引入了“互聯網+”元素，嘗試構建一本立體化的教材。針對每章中出現的主要人力資源管理學者，我們搭建了一個網絡平台，感興趣的讀者可以掃描右邊的二維碼或直接訪問www.obhrm.net/index.php/HRM_Gurus，了解每章的主要學者有哪些，以及這些學者的基本情況。在書中，我們提供了主要人力資源管理學者的照片與二維碼，讀者通過掃描二維碼可以快速了解這些學者的基本情況。本書部分章節介紹了一些問卷或測評工具，我們開發了部分問卷或測評工具的網絡版，感興趣的讀者可以掃描右邊的二維碼或直接訪問http：//www.obhrm.com/hrm5e.html參與測評。在書中，我們提供了這些問卷或測評工具的網址和二維碼，讀者可以訪問這些網址或掃描二維碼參加測評，並實時獲得測評結果。另外，我們還對部分內容進行了刪減與完善。
對於本書之前的版本，很多人力資源管理教師、企業人力資源管理人士以及人力資源管理專業的學生紛紛與我們聯繫，在感謝之餘，指出了本書存在的一些問題與不足，包括概念方面的、文字表述方面的、數據準確性方面的等等，並提出了建設性的修訂建議。在這裡，我們對這些熱心朋友的幫助與支持表示衷心感謝。
同時，我們要感謝中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所的研究生霍娜、鮑春梅、江峰、鄧睿、方偉、喻曉、劉暢、毛凱賢、張敏等，他們參與了資料蒐集、初稿編寫等工作，為本書的順利出版付出了辛勤的勞動。在本書的編寫過程中，我們引用了不少學者的成果，參考了諸多學者的著作與文章，限於篇幅，在此不一一列出，謹對他們為中國人力資源管理事業的發展與本書所做的貢獻表示衷心的感謝。
在第5版的編寫中，雖然我們已經付出了極大的努力，但是難免存在紕漏與不足，還請各位同仁、專家和讀者朋友能夠一如既往地為我們指出問題，並提供建設性建議，使本書能夠日臻完善。謝謝大家！
目次
第1章人力資源與人力資源管理概述
引導案例智能工廠是否還需要以人為本？
第1節人力資源概述
第2節人力資源管理概述
第3節戰略性人力資源管理
案例分析阿里巴巴：造就萬名千萬富翁的人力資源管理
第2章人力資源管理的理論基礎
引導案例順豐總裁的管理之道
第1節人性假設理論
第2節激勵理論
第3節人力資源管理的環境
案例分析騰訊對人的理解
第3章人力資源管理的組織基礎
引導案例百度HR怎麼用“才報”
第1節組織文化
第2節組織結構
第3節人力資源管理者和人力資源管理部門
案例分析新奧集團的HRSSC與騰訊的SDC
第4章職位分析與勝任素質模型
引導案例王強到底想要什麼樣的工人？
第1節職位分析概述
第2節職位分析的具體實施
第3節職位說明書的編寫
第4節勝任素質模型
案例分析華為的素質模型
第5章人力資源規劃
引導案例佳聯化學公司的人力資源規劃
第1節人力資源規劃概述
第2節人力資源需求、供給的預測和平衡
案例分析G企業人力資源規劃研究
第6章員工招聘
引導案例騰訊的伯樂系統
第1節員工招聘概述
第2節招募的渠道與方法
第3節員工甄選
案例分析澳洋順昌：招賢有道
第7章職業生涯規劃與管理
引導案例我該怎麼辦？
第1節職業生涯規劃與職業生涯管理概述
第2節職業生涯規劃與管理的基本理論
第3節職業生涯規劃
第4節職業生涯管理
案例分析國內知名企業的職業生涯規劃與管理
第8章培訓與開發
引導案例廣汽傳祺：鍛造職業“傳祺人”
第1節培訓與開發概述
第2節培訓與開發工作的具體實施
第3節培訓與開發的主要方法
案例分析搜狐：開創VUCA時代的E3領導力訓練營
第9章績效管理
引導案例阿里巴巴的績效之道
第1節績效管理概述
第2節績效計劃
第3節績效監控
第4節績效考核
第5節績效反饋
案例分析神龍汽車的戰略性績效管理
第10章薪酬管理
引導案例國內公司的特色福利
第1節薪酬管理概述
……
第11章員工關係管理
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