商品簡介
其實,“結束”是人生、事業必然包含的環節,因為萬事萬物的發展本來就有時節階段之分,上一個階段不終止,下一個階段就無法開始,不會“結束”的人無從成長、進步。
可是,為什麼我們更常看到的是,面對早該了斷的問題、錯誤、困境、人事,人們往往逃避拖延,遲遲不採取行動?甚至充滿各種負面想法與情緒,以至於錯失了揮別過去、邁步向前的良機。儘管事後懊悔不已,但類似的狀況一再發生,重蹈覆轍……
克勞德博士根據多年擔任企管教練與心理醫生的經驗,提供有力的真知灼見、鮮活的實際案例,以及立刻可行的行動準則,幫你達成以下目標:
區別何時可以繼續持守盼望,何時應該壯士斷腕。
分辨哪些計劃、活動、人際關係值得關注培養,哪些應該毅然了斷。
有效推動除舊佈新的變革,克服抵擋革新的阻力。
營造革新的急迫感、打造有效的行動計劃,加速必要的收尾。
界定真正值得發展的事物,停止浪費資源在其他事上。
無論是事業發展,還是個人生活領域,能不能更上一層樓,端看你能不能積極地視“結束”為不可或缺的一步,妥善了斷該了結的人事物,那麼,你所渴望的成長與光明未來,不需強求,自然就會降臨。
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作者簡介
美國知名的諮詢顧問及心理學家,世界《財富》500強企業的企管教練。他在個人成長與企業領導方面累積了豐富的經驗,提供企業領導人和一般職場人容易理解又切實可行的解決方案。
克勞德也是“立界線”系列的百萬暢銷作家。他曾與湯森德(John Townsend)博士一起合著《過猶不及》《成長神學》《負責力量大》《偉大小孩養成術》等書,他獨立撰寫的《為工作立界線》《職場軟實力》,深受職場人士歡迎。
目次
領導人變革與創新必看的“收尾學”
推薦序二:
生有時,死有時
推薦序三:
好讀,好看,更好用的好書
前言
1 結束
壞的不去,好的不來
2 修剪
成長之道,在於去蕪存菁
3 視“必要的結束”為常態
把生命季節的更迭,納入你的世界觀
4 當反常變成正常
“知其所以的痛苦”與“無謂的痛苦”
5 修剪的時刻
務實、絕望、然後充滿動力
6 盼望而非空想
區分什麼值得改進、什麼應該結束
7 智慧人、愚昧人、邪惡人
分辨誰值得你信任
8 創造急迫感
保持改變的渴望與動力
9 抗拒改變的阻力
如何應付內部、外部的障礙
10 不用當壞人
神奇的“自行挑選”法
11 談判的策略
如何善加了斷
12 擁抱傷痛
消化代謝,除舊佈新
13 永續經營
盤點哪些東西在侵蝕你的老本
14 結語
一切為了美好的將來
致謝
“自我診斷”時間
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