相關商品
商品簡介
目次
商品簡介
本教材在綜合梳理相關創業理論的基礎上，從創業的概念、類型、過程等基礎理論出發，講解創業計劃書的撰寫，並對創業實施的具體準備情況進行分析和闡述，從企業發展戰略規劃、企業組織架構、企業財務管理、企業市場營銷、企業生產管理、企業人力資源管理和決策與數據分析章節詳細闡述創業公司的管理工作，加深創業者對整個創業理論和創業公司管理的認識和理解。在基本掌握創業理論和創業公司管理的基礎上，通過“創業之星”這一模擬創業全過程的實踐訓練平臺進行模擬創業。學生在該平臺下通過三維仿真場景全面模擬真實企業的創業運營管理過程，幫助學生掌握真實企業創業過程中可能遇到的各種情況與經營決策，並對出現的問題和運營結果進行分析與評估，從而對創業有更真實的體驗與更深刻的理解，幫助學生提升創業意識，掌握創業技能，增強擇業就業的能力。
目次
第1章 創業理論概論
1.1 創業的概念
1.1.1 創業的內涵
1.1.2 創業的特徵
1.2 創業的類型
1.2.1 依據創業原動力劃分
1.2.2 依據創業組織形態劃分
1.2.3 依據創業發源劃分
1.3 創業的過程
1.3.1 創業的要素
1.3.2 創業的流程
第2章 創業計劃書的撰寫
2.1 撰寫的準備工作
2.1.1 商業創意的形成與初篩
2.1.2 可行性分析
2.1.3 創業計劃書的格式
2.2 創業計劃書的內容
2.2.1 企業介紹和描述
2.2.2 產業和市場分析
2.2.3 營銷策略和計劃
2.2.4 管理團隊和公司結構
2.2.5 指定融資計劃
2.3 認識“創業之星”
2.3.1 啟動“創業之星”學生端
2.3.2 主場景功能分佈簡介
2.3.3 公司場景功能分佈
2.3.4 導航條的操作使用
2.3.5 管理崗位與角色分工
2.3.6 季度管理
第3章 創業實施的準備
3.1 企業註冊的相關知識
3.1.1 企業形式的選擇
3.1.2 確定企業名稱
3.1.3 設計企業標誌
3.1.4 企業登記註冊
3.2 在“創業之星”中編輯企業基本信息並購置/租賃廠房
3.2.1 在“創業之星”中編輯企業信息
3.2.2 在“創業之星”中購置/租賃廠房
第4章 企業發展戰略規劃
4.1 企業戰略管理的任務
4.1.1 提出企業願景
4.1.2 建立戰略目標體系
4.1.3 制定戰略
4.1.4 高效地實施和執行企業戰略
4.1.5 業績評估與戰略發展調整
4.2 初創型企業的戰略選擇
4.2.1 資源導向型戰略
4.2.2 產業結構導向型戰略
4.2.3 依附型經營戰略
4.2.4 在“夾縫”中求發展戰略
4.2.5 聯合競爭型戰略
4.2.6 低成本戰略
4.2.7 差異化戰略
4.2.8 專一化戰略
4.3 制定企業戰略規劃
4.3.1 企業戰略規劃的含義
4.3.2 制定企業戰略規劃的方法和步驟
第5章 企業組織架構
5.1 企業類型與特徵
5.1.1 企業概述及其特徵
5.1.2 企業類型
5.2 企業的組織架構
5.2.1 企業的組織架構形式
5.2.2 初創型企業組織架構設計存在的問題
5.3 企業主要部門及其職責
5.3.1 營銷部及其職責
5.3.2 採購部及其職責
5.3.3 製造部及其職責
5.3.4 財務部及其職責
5.3.5 人力資源部及其職責
5.3.6 信息部及其職責
5.3.7 技術部及其職責
5.4 企業的基本運作過程和運作管理目標
5.4.1 企業的基本運作過程
5.4.2 企業運作管理的目標
5.5 模擬實訓：在“創業之星”中熟悉企業組織架構和運作管理
5.5.1 企業組織架構的分佈情況
5.5.2 企業各部門的情況
第6章 企業財務管理
6.1 財務管理的目標
6.1.1 企業管理的目標
6.1.2 企業財務管理的目標
6.2 財務管理的內容
6.2.1 投資決策
6.2.2 籌資決策
6.2.3 股利分配決策
6.3 認識三大財務報表
6.3.1 資產負債表
6.3.2 利潤表
6.3.3 現金流量表
6.3.4 財務報表的作用
6.4 財務分析的含義和財務報表分析的方法
6.4.1 財務分析的含義
6.4.2 財務報表分析的方法
6.5 財務預算管理
6.5.1 全面預算管理
6.5.2 現金預算的編制
6.6 模擬實訓：在“創業之星”中進行企業財務管理
6.6.1 銀行貸款操作實訓
6.6.2 賬款貼現和法律法規查詢
第7章 企業市場營銷
7.1 市場開發計劃
7.1.1 市場開發計劃概述
7.1.2 市場開發計劃書的內容
7.2 廣告宣傳計劃
7.2.1 廣告宣傳計劃概述
7.2.2 廣告宣傳計劃內容
7.3 產品銷售計劃
7.3.1 產品銷售計劃概述和內容
7.3.2 產品銷售計劃制訂的原則
7.4 模擬實訓：在“創業之星”中進行企業市場營銷策劃
7.4.1 市場部決策和操作
7.4.2 銷售部決策和操作
第8章 企業生產管理
8.1 產品研發計劃
8.1.1 產品研發計劃概述
8.1.2 產品研發計劃的內容
8.2 物料需求計劃
8.2.1 物料需求計劃概述
8.2.2 物料需求計劃的制訂過程
8.3 能力需求計劃
8.3.1 能力需求計劃概述
8.3.2 能力需求計劃的制訂流程
8.3.3 能力需求計劃工作的內容
8.4 主生產計劃
8.4.1 主生產計劃概述
8.4.2 主生產計劃的基本功能
8.4.3 主生產計劃的基本原理和編制過程
8.5 產品生命週期管理
8.5.1 產品生命週期概述
8.5.2 產品生命週期管理的重要性和局限性
8.6 模擬實訓：在“創業之星”中進行企業生產運作管理
8.6.1 研發部決策和操作
8.6.2 製造部決策和操作
第9章 企業人力資源管理
9.1 企業人力資源管理相關概念
9.1.1 人力資源管理的含義
9.1.2 企業人力資源管理的內容
9.2 人力資源管理工作的內容
9.2.1 人力資源管理的目標
9.2.2 人力資源管理工作的特點
9.2.3 人力資源管理的職責
9.2.4 人力資源管理的五個職能
9.2.5 人力資源管理的效率因素
9.2.6 人力資源管理的體系建設
9.2.7 人力資源管理工作的任務分析
9.2.8 人力需求預測方法
9.3 模擬實訓：在“創業之星”中進行企業人力資源管理
9.3.1 員工招聘和簽訂合同
9.3.2 員工培訓
第10章 決策與數據分析
10.1 研發部門數據查詢與分析
10.1.1 研發部門經營狀況
10.1.2 研發部門分析報告
10.2 市場營銷部門數據查詢與分析
10.2.1 市場部經營狀況
10.2.2 市場部市場報告
10.3 銷售部門數據查詢與分析
10.3.1 銷售部經營狀況
10.3.2 銷售部銷售報告
10.4 製造部門數據查詢與分析
10.4.1 製造部經營狀況
10.4.2 製造部分析報告
10.5 人力資源部門數據查詢與分析
10.5.1 人力資源部經營狀況
10.5.2 人力資源部分析報告
10.6 財務部門數據查詢與分析
10.6.1 財務部經營狀況
10.6.2 財務部分析報告
10.7 管理報表查詢與分析
10.7.1 現金流量表
10.7.2 利潤表
10.7.3 資產負債表
10.7.4 趨勢分析
1.1 創業的概念
1.1.1 創業的內涵
1.1.2 創業的特徵
1.2 創業的類型
1.2.1 依據創業原動力劃分
1.2.2 依據創業組織形態劃分
1.2.3 依據創業發源劃分
1.3 創業的過程
1.3.1 創業的要素
1.3.2 創業的流程
第2章 創業計劃書的撰寫
2.1 撰寫的準備工作
2.1.1 商業創意的形成與初篩
2.1.2 可行性分析
2.1.3 創業計劃書的格式
2.2 創業計劃書的內容
2.2.1 企業介紹和描述
2.2.2 產業和市場分析
2.2.3 營銷策略和計劃
2.2.4 管理團隊和公司結構
2.2.5 指定融資計劃
2.3 認識“創業之星”
2.3.1 啟動“創業之星”學生端
2.3.2 主場景功能分佈簡介
2.3.3 公司場景功能分佈
2.3.4 導航條的操作使用
2.3.5 管理崗位與角色分工
2.3.6 季度管理
第3章 創業實施的準備
3.1 企業註冊的相關知識
3.1.1 企業形式的選擇
3.1.2 確定企業名稱
3.1.3 設計企業標誌
3.1.4 企業登記註冊
3.2 在“創業之星”中編輯企業基本信息並購置/租賃廠房
3.2.1 在“創業之星”中編輯企業信息
3.2.2 在“創業之星”中購置/租賃廠房
第4章 企業發展戰略規劃
4.1 企業戰略管理的任務
4.1.1 提出企業願景
4.1.2 建立戰略目標體系
4.1.3 制定戰略
4.1.4 高效地實施和執行企業戰略
4.1.5 業績評估與戰略發展調整
4.2 初創型企業的戰略選擇
4.2.1 資源導向型戰略
4.2.2 產業結構導向型戰略
4.2.3 依附型經營戰略
4.2.4 在“夾縫”中求發展戰略
4.2.5 聯合競爭型戰略
4.2.6 低成本戰略
4.2.7 差異化戰略
4.2.8 專一化戰略
4.3 制定企業戰略規劃
4.3.1 企業戰略規劃的含義
4.3.2 制定企業戰略規劃的方法和步驟
第5章 企業組織架構
5.1 企業類型與特徵
5.1.1 企業概述及其特徵
5.1.2 企業類型
5.2 企業的組織架構
5.2.1 企業的組織架構形式
5.2.2 初創型企業組織架構設計存在的問題
5.3 企業主要部門及其職責
5.3.1 營銷部及其職責
5.3.2 採購部及其職責
5.3.3 製造部及其職責
5.3.4 財務部及其職責
5.3.5 人力資源部及其職責
5.3.6 信息部及其職責
5.3.7 技術部及其職責
5.4 企業的基本運作過程和運作管理目標
5.4.1 企業的基本運作過程
5.4.2 企業運作管理的目標
5.5 模擬實訓：在“創業之星”中熟悉企業組織架構和運作管理
5.5.1 企業組織架構的分佈情況
5.5.2 企業各部門的情況
第6章 企業財務管理
6.1 財務管理的目標
6.1.1 企業管理的目標
6.1.2 企業財務管理的目標
6.2 財務管理的內容
6.2.1 投資決策
6.2.2 籌資決策
6.2.3 股利分配決策
6.3 認識三大財務報表
6.3.1 資產負債表
6.3.2 利潤表
6.3.3 現金流量表
6.3.4 財務報表的作用
6.4 財務分析的含義和財務報表分析的方法
6.4.1 財務分析的含義
6.4.2 財務報表分析的方法
6.5 財務預算管理
6.5.1 全面預算管理
6.5.2 現金預算的編制
6.6 模擬實訓：在“創業之星”中進行企業財務管理
6.6.1 銀行貸款操作實訓
6.6.2 賬款貼現和法律法規查詢
第7章 企業市場營銷
7.1 市場開發計劃
7.1.1 市場開發計劃概述
7.1.2 市場開發計劃書的內容
7.2 廣告宣傳計劃
7.2.1 廣告宣傳計劃概述
7.2.2 廣告宣傳計劃內容
7.3 產品銷售計劃
7.3.1 產品銷售計劃概述和內容
7.3.2 產品銷售計劃制訂的原則
7.4 模擬實訓：在“創業之星”中進行企業市場營銷策劃
7.4.1 市場部決策和操作
7.4.2 銷售部決策和操作
第8章 企業生產管理
8.1 產品研發計劃
8.1.1 產品研發計劃概述
8.1.2 產品研發計劃的內容
8.2 物料需求計劃
8.2.1 物料需求計劃概述
8.2.2 物料需求計劃的制訂過程
8.3 能力需求計劃
8.3.1 能力需求計劃概述
8.3.2 能力需求計劃的制訂流程
8.3.3 能力需求計劃工作的內容
8.4 主生產計劃
8.4.1 主生產計劃概述
8.4.2 主生產計劃的基本功能
8.4.3 主生產計劃的基本原理和編制過程
8.5 產品生命週期管理
8.5.1 產品生命週期概述
8.5.2 產品生命週期管理的重要性和局限性
8.6 模擬實訓：在“創業之星”中進行企業生產運作管理
8.6.1 研發部決策和操作
8.6.2 製造部決策和操作
第9章 企業人力資源管理
9.1 企業人力資源管理相關概念
9.1.1 人力資源管理的含義
9.1.2 企業人力資源管理的內容
9.2 人力資源管理工作的內容
9.2.1 人力資源管理的目標
9.2.2 人力資源管理工作的特點
9.2.3 人力資源管理的職責
9.2.4 人力資源管理的五個職能
9.2.5 人力資源管理的效率因素
9.2.6 人力資源管理的體系建設
9.2.7 人力資源管理工作的任務分析
9.2.8 人力需求預測方法
9.3 模擬實訓：在“創業之星”中進行企業人力資源管理
9.3.1 員工招聘和簽訂合同
9.3.2 員工培訓
第10章 決策與數據分析
10.1 研發部門數據查詢與分析
10.1.1 研發部門經營狀況
10.1.2 研發部門分析報告
10.2 市場營銷部門數據查詢與分析
10.2.1 市場部經營狀況
10.2.2 市場部市場報告
10.3 銷售部門數據查詢與分析
10.3.1 銷售部經營狀況
10.3.2 銷售部銷售報告
10.4 製造部門數據查詢與分析
10.4.1 製造部經營狀況
10.4.2 製造部分析報告
10.5 人力資源部門數據查詢與分析
10.5.1 人力資源部經營狀況
10.5.2 人力資源部分析報告
10.6 財務部門數據查詢與分析
10.6.1 財務部經營狀況
10.6.2 財務部分析報告
10.7 管理報表查詢與分析
10.7.1 現金流量表
10.7.2 利潤表
10.7.3 資產負債表
10.7.4 趨勢分析
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。