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商品簡介
目次
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本書作者為無印良品的前會長，他在本書中通過介紹“密不外傳”的筆記使用方法，介紹提高執行效率、推動企業制度改革、促進企業文化建設、建立人才培養機制等方面的通過PDCA循環進行的筆記管理術，還介紹了如何用筆記術在自身健康管理等方面的使用方法。
PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃(plan)、執行(do)、檢查(check)、調整(Action)。這一工作方法是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。在質量管理活動中，要求把各項工作按照制定計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一循環去解決。
PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃(plan)、執行(do)、檢查(check)、調整(Action)。這一工作方法是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。在質量管理活動中，要求把各項工作按照制定計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一循環去解決。
目次
序 章 記事本與 PDCA 之間不可割捨的關係
01 記事本與 PDCA 的關係
02 用去年的記事本來進行 Check(檢查)
03 記事本的優點是“統一性”“連續性”“記錄性”
04 用記事本保證 100% 執行
05 利用日程表管理來保證 PDCA 循環
第一章 記事本是經營的“思考基礎”
01 記事本成為“思考基礎”的原因
02 如何制訂保證能夠執行的計劃(P)
03 提高執行力(D)的方法①：用便簽來管理必需的工作
04 提高執行力(D)的方法②：將會議都安排在每週的前半段
05 有效利用時間的方法①：利用吃飯的時間進行交流
06 有效利用時間的方法②：充分利用間隔時間
07 有效利用時間的方法③：日程表調整要在 24 小時之內回復
08 週末專門用來回顧一周的工作(C)
第二章 以變革為目的的 DCAP
01 變革從“D”開始
02 首先用“D”來獲取現場的信息
03 用“D”處理 38 億日元的不良庫存
04 讓“C”→“A”自動化的制度
05 用“C”剔除掉不合格的“D”
06 領導者要走在“D”的最前面
07 第二次、第三次的“C”和“A”的意義
08 用倒推法在初期就確定日程表
09 會議的安排方法
10 “P”不能只喊口號而不執行
11 半年的經營方針也要保持 PDCA 循環
12 將晚上的應酬也落實到記事本上
專欄：股東大會上拯救心靈的重逢
第三章 用“C”和“A”創建常勝的制度
01 通過 PDCA 實現改善
02 用 PDCA 推進商品開發
03 通過每週的“C”和“A”以及每月一次的會議使商品更加優秀
04 用“C”和“A”決定不做的工作
05 成本結構改革的關鍵也是“C”和“A”
06 通過第三者的“C”來瞭解現場的真相
07 用“C”和“A”使 MUJI GRAM 進化
08 想辦法讓 PDCA 保持良性循環
專欄：從新店開張的混亂到“MUJI GRAM”的誕生
第四章 改變企業文化的 DDDD
01 用“C”和“A”來加強內部交流
02 業務基準書與業務標準化委員會
03 人才培養也離不開 PDCA
04 從由上而下到由下而上
05 創建企業文化只能靠“D”
06 決定截止時間，讓 PDCA 循環起來
專欄:為什麼在8月新記事本發售時就提前買好第二年的記事本
第五章 用螺旋形 PDCA 促進成長
01 用記事本記錄健康的 3 項數值
02 健康也要用“C”和“A”來進行管理
03 用 PDCA 來對興趣進行管理
04 在記事本上記錄使自己成長的名句
結 語
01 記事本與 PDCA 的關係
02 用去年的記事本來進行 Check(檢查)
03 記事本的優點是“統一性”“連續性”“記錄性”
04 用記事本保證 100% 執行
05 利用日程表管理來保證 PDCA 循環
第一章 記事本是經營的“思考基礎”
01 記事本成為“思考基礎”的原因
02 如何制訂保證能夠執行的計劃(P)
03 提高執行力(D)的方法①：用便簽來管理必需的工作
04 提高執行力(D)的方法②：將會議都安排在每週的前半段
05 有效利用時間的方法①：利用吃飯的時間進行交流
06 有效利用時間的方法②：充分利用間隔時間
07 有效利用時間的方法③：日程表調整要在 24 小時之內回復
08 週末專門用來回顧一周的工作(C)
第二章 以變革為目的的 DCAP
01 變革從“D”開始
02 首先用“D”來獲取現場的信息
03 用“D”處理 38 億日元的不良庫存
04 讓“C”→“A”自動化的制度
05 用“C”剔除掉不合格的“D”
06 領導者要走在“D”的最前面
07 第二次、第三次的“C”和“A”的意義
08 用倒推法在初期就確定日程表
09 會議的安排方法
10 “P”不能只喊口號而不執行
11 半年的經營方針也要保持 PDCA 循環
12 將晚上的應酬也落實到記事本上
專欄：股東大會上拯救心靈的重逢
第三章 用“C”和“A”創建常勝的制度
01 通過 PDCA 實現改善
02 用 PDCA 推進商品開發
03 通過每週的“C”和“A”以及每月一次的會議使商品更加優秀
04 用“C”和“A”決定不做的工作
05 成本結構改革的關鍵也是“C”和“A”
06 通過第三者的“C”來瞭解現場的真相
07 用“C”和“A”使 MUJI GRAM 進化
08 想辦法讓 PDCA 保持良性循環
專欄：從新店開張的混亂到“MUJI GRAM”的誕生
第四章 改變企業文化的 DDDD
01 用“C”和“A”來加強內部交流
02 業務基準書與業務標準化委員會
03 人才培養也離不開 PDCA
04 從由上而下到由下而上
05 創建企業文化只能靠“D”
06 決定截止時間，讓 PDCA 循環起來
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第五章 用螺旋形 PDCA 促進成長
01 用記事本記錄健康的 3 項數值
02 健康也要用“C”和“A”來進行管理
03 用 PDCA 來對興趣進行管理
04 在記事本上記錄使自己成長的名句
結 語
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