相關商品
商品簡介
目次
商品簡介
本書從員工素養、幹部建設、管理實踐、企業文化、企業發展等方面，分析了任正非從華為創立之初至今撰寫的70多篇文章，解讀了任正非的管理思想，是瞭解任正非的心路歷程、華為的發展歷史，學習華為管理經驗的必備書。
目次
第一輯 圍繞客戶需求，尋找方位
講話1 戰略自信，擁抱挑戰
講話2 把握戰略機遇
講話3 提升信息管道能力
講話4 在5G上做到戰略領先
講話5 聚焦在萬物互聯的優勢領域
講話6 擺正心態，扎實練好內功
講話7 敢於領導世界，與人合作
講話8 吸收人才，推進人工智慧
講話9 推動教育，瞄準未來
講話10 出去喝咖啡，不能死守碉堡
第二輯 開放創新，學他人之長
講話1 喇叭口對外，寬容純粹的研究
講話2 開放是唯一的戰術
講話3 構建開放的用人體系
講話4 除了技術過硬，還要有德
第三輯 破除既得利益，保持企業活力
講話1 培養優秀人才，堅持擇優選拔
講話2 組織要充滿活力，自信贏得勝利
講話3 加強組織的血液循環
講話4 統治與分治並重
講話5 人事服務要增強服務和主動管理
講話6 提高商業競爭力不僅僅靠技術
講話7 學習“藍血十傑”，提升企業管理
講話8 管理要層層放權
講話9 持續精簡優化流程
第四輯 強化管理與內控，打造高效團隊
講話1 新員工要開放心態
講話2 加強企業員工定位，完善管理
講話3 優化企業分配機制
講話4 促進企業道德自律
講話5 財務體系要下沉，融入項目與業務
講話6 加強企業監督與問責
講話7 內部審計要懂規懂法
講話8 人才晉升建立在做貢獻的基礎上
講話9 始終堅持以客戶為中心
講話10 重視展廳工作
講話11 會議室要走全球化標準
第五輯 精准發展定位，開拓新視野
講話1 同質化時代更要找准產品定位
講話2 利用優勢資源實現產品高質量
講話3 選擇適合自己的發展戰略
第六輯 心懷感恩，懷抱家國情懷
對話1 華為的未來在哪裡？
對話2 華為的經營哲學
對話3 華為靠什麼創新？
對話4 華為的管理靠什麼？
對話5 華為的自我變革
講話1 戰略自信，擁抱挑戰
講話2 把握戰略機遇
講話3 提升信息管道能力
講話4 在5G上做到戰略領先
講話5 聚焦在萬物互聯的優勢領域
講話6 擺正心態，扎實練好內功
講話7 敢於領導世界，與人合作
講話8 吸收人才，推進人工智慧
講話9 推動教育，瞄準未來
講話10 出去喝咖啡，不能死守碉堡
第二輯 開放創新，學他人之長
講話1 喇叭口對外，寬容純粹的研究
講話2 開放是唯一的戰術
講話3 構建開放的用人體系
講話4 除了技術過硬，還要有德
第三輯 破除既得利益，保持企業活力
講話1 培養優秀人才，堅持擇優選拔
講話2 組織要充滿活力，自信贏得勝利
講話3 加強組織的血液循環
講話4 統治與分治並重
講話5 人事服務要增強服務和主動管理
講話6 提高商業競爭力不僅僅靠技術
講話7 學習“藍血十傑”，提升企業管理
講話8 管理要層層放權
講話9 持續精簡優化流程
第四輯 強化管理與內控，打造高效團隊
講話1 新員工要開放心態
講話2 加強企業員工定位，完善管理
講話3 優化企業分配機制
講話4 促進企業道德自律
講話5 財務體系要下沉，融入項目與業務
講話6 加強企業監督與問責
講話7 內部審計要懂規懂法
講話8 人才晉升建立在做貢獻的基礎上
講話9 始終堅持以客戶為中心
講話10 重視展廳工作
講話11 會議室要走全球化標準
第五輯 精准發展定位，開拓新視野
講話1 同質化時代更要找准產品定位
講話2 利用優勢資源實現產品高質量
講話3 選擇適合自己的發展戰略
第六輯 心懷感恩，懷抱家國情懷
對話1 華為的未來在哪裡？
對話2 華為的經營哲學
對話3 華為靠什麼創新？
對話4 華為的管理靠什麼？
對話5 華為的自我變革
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。