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沃倫‧巴菲特的CEO們:伯克希爾經理人的經營秘訣(簡體書)
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商品簡介
目次

商品簡介

本書是一本介紹伯克希爾·哈撒韋公司經理人的經營秘訣和巴菲特的管理才能的書籍。 巴菲特說,想要更好理解他的投資理念與策略,你應該看他的經理人和他旗下的公司。而這本書,通過近距離審視伯克希爾哈撒韋子公司的CEO,你將瞭解巴菲特的投資理念與伯克希爾哈撒韋的管理原則: 這些子公司的CEO是如何被管理的,他們與巴菲特的管理理念是如何融合的?他們是如何在巴菲特的指導下,年復一年獲得成功,創造無人比擬的利潤的? 伯克希爾·哈撒韋公司研究專家羅伯特·邁爾斯在本書中探討了巴菲特和伯克希爾的不干涉管理風格,這一管理風格被證明是有效的。他對經營伯克希爾旗下公司的高管進行了罕見的採訪,採訪的精華凝練為本書,閱讀它,有助於我們從內部人的視角思考巴菲特的管理之道。 你可能從來沒有與沃倫·巴菲特共事過,但閱讀本書後,你將瞭解為“世界上最好的老闆”工作會是什麼感覺。

目次

序言 前言 致謝第一部分巴菲特的CEO第一章 引言:CEO沃倫·巴菲特第二章 巴菲特的CEO遴選之道伯克希爾·哈撒韋的收購方法巴菲特選擇CEO的標準巴菲特管理CEO的哲學第二部分伯克希爾的資本來源――保險公司的CEO第三章 管理者:托尼·奈斯裡具有全新的管理才能注重企業原本的競爭優勢重視企業的長期優勢:浮存金傑出的經理人第四章 替補資本配置者:路易斯·辛普森辛普森的投資創意集中投資與價值投資的智慧沃倫·巴菲特所欽佩的品質:智慧、性格和脾氣求同存異的投資理念勇於認識缺點、局限性和錯誤辛普森與彼得·林奇的投資對比第五章 附屬保險機構的經理人:阿吉特·賈恩哈佛商學院深造帶來的益處收穫麥肯錫的寶貴管理經驗賞識與被賞識的本質第三部分伯克希爾旗下公司的創始人第六章 天生高手:羅斯·布魯姆金大規模家居用品零售企業的創立企業賣給沃倫·巴菲特利用競爭管理家族企業第七章 夢想家:阿爾·尤爾茨基飛行夢想創下新的行業善於合作,反對拆分所有權深度解讀真正的領導力第八章 創新者:理查·聖圖利坦承和直率的品質名人效應投資也是一種免費的代言保留企業的管理者第四部分 伯克希爾旗下家族企業的繼承人CEO第九章 信徒:唐納德·格雷厄姆卓越的出身與家族經歷 巴菲特的導師特質帶來巨大的影響力 精彩的收購與回購建議 為質量而非噱頭花錢第十章 第三代家族繼承人:艾文·布魯姆金商業管理與經驗具有出色決策權的主導力量化繁為簡的能力廣泛聯繫與深入基層的管理風格如何保持家族企業的活力第十一章 退休的經理人:弗蘭克·魯尼人格魅力成為合作的關鍵把握獨特的利基市場與喜歡的人相處對事業而不是對錢感興趣第十二章 堅守原則者:比爾·柴爾德寶貴的經營經歷用公司換股票行為魅力影響決策與管理者建立聯繫信奉為顧客考慮的原則第十三章 人生夥伴:梅爾文·沃爾夫永遠不在困難時主動裁員正直誠信比租約、員工雇用合約重要不改變企業的管理職責不尋求協同效應第十四章 寓銷于樂的高手:艾略特和巴裡·塔特曼廣告效應與抑價會見管理者,而非公司真正的寓銷于樂沃倫·巴菲特的識人之術與斷人之技打造富有情感的購物體驗第五部分 伯克希爾的CEO繼承人――專業的經理人第十五章 臨危受命的經理人:斯坦·利普西深入瞭解行業以朋友的身份合作給予責任會收穫更多第十六章 忠心耿耿的經理人:查克·哈金斯抓住機遇、順勢而為目標明確的會面給予經理人特殊的待遇讓經理人以客戶滿意度衡量自己的成功退休年齡沒有具體的限制第十七章 專業的經理人:拉爾夫·舒伊輾轉的求學經歷與自身韌性持順其自然的收購與管理態度經理人資本配置的功力與運營能力第十八章 被任命的經理人:蘇珊·雅克熟悉自己的能力與劣勢經理人的全速前進直接給予信任和任命促成商業成功的兩個因素第十九章 傑出的零售商:傑夫·科蒙特平衡資產風險經理人具有制定對策的必要能力經理人所獲得的安全感通過設定業務方向來領導第二十章 新加入的經理人:蘭迪·沃森和哈羅德·梅爾頓增長模式取決於制定者管理者的忠誠和經驗管理理念與商業理念第六部分 結論 第二十一章 巴菲特的CEO們的比較經理人各具的特點第二十二章 巴菲特的CEO們的評價和薪酬巴菲特手下的CEO與典型CEO之間的區別股票期權薪酬巴菲特的CEO們的薪酬第二十三章 巴菲特的CEO們的機會團隊的無限機會給予經理人們各自享有的機會第二十四章 後巴菲特時代的伯克希爾巴菲特致股東的信巴菲特選擇運營接班人時可能考慮的因素伯克希爾·哈撒韋的未來附錄受訪的巴菲特CEO名單

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