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30天精讀MBA3:國際商務(第二版)(簡體書)
人民幣定價:68元
定  價:NT$408元
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商品簡介

作者簡介

目次

MBA國際商務12大主題,助力你在國際商戰中穩操勝券 倫敦商學院、沃頓商學院、哥倫比亞大學商學院、麻省理工學院斯隆商學院等商學院MBA課程精華
隨著商業世界變得愈加複雜,對於更加專業的國際商務人才的需求變得愈發明顯,MBA國際商務專業由此應運而生。如果你想在國際商務中扮演更全面的角色,卻又苦於缺乏相關知識,那麼閱讀本書能讓你在國際商務中具備與MBA畢業生同等的資格,同時又能讓你在決策過程中感覺很輕鬆。
《30天精讀MBA③:國際商務(第二版)》為讀者提供了關於很多熱門話題的指導:全球商務戰略、國際營銷策略、金融和會計、管理國際組織、人力資源管理、選擇全球戰略夥伴、道德、創業、發展計劃以及預算等。它們解釋了當你進入國際商務領域所需的關鍵金融工具和概念,讓你能緊跟全球出類拔萃的商學院在金融方面的前沿思想和教學活動,並能幫你彌補相關知識盲區。
科林·巴羅(Colin Barrow),將自己在MBA課程所獲方法和知識運用于成功經營公司15年。他在英國、美國、澳大利亞、亞洲及全歐的商學院授課、研究及與同仁合作,現在是英國克蘭菲爾德工商管理學院企業組織學科的負責人並定期教學。他也是《商業計劃手冊》(The Business Plan Workbook)的作者。
目錄

圖片列表
表格列表

引言

第一章 國際商務導論
國際商務簡史
企業為何需要以及如何拓展國際市場?
國際貿易理論
跨國企業對經濟、社會和企業的影響
風險
網絡視頻課程和講座
案例研究網絡視頻

第二章 國際商務環境
政治體制
經濟制度
科技效應
環境因素
法律問題
網絡視頻課程和講座
案例研究網絡視頻

第三章 國際商務戰略
設計戰略概述
成本領先戰略
差異化戰略
重點集中戰略
產業分析
界定市場範圍
品牌化
市場調查
網絡視頻課程和講座
案例研究網絡視頻

第四章 國際營銷戰略
市場營銷組合
產品和服務
廣告和宣傳
銷售
定價策略
地點
渠道結構
互聯網時代的市場營銷
社交媒體策略
網絡視頻課程和講座
案例研究網絡視頻

第五章 財務與會計
會計
資金來源
股票市場
中小板市場
外國直接投資激勵措施
跨國企業的納稅問題
外匯
網絡視頻課程和講座
案例研究網絡視頻

第六章 管理跨國企業
跨國企業的戰略與結構、人員與制度
結構――多種選擇
直線與參謀組織
戰略業務單位
繼任規劃
團隊
董事會
外包
網絡視頻課程和講座
案例研究網絡視頻

第七章 人力資源管理
文化
外派人員
薪酬戰略
考核
員工發展
勞動關係、實踐和勞動法
組織行為學
變革管理
網絡視頻課程和講座
案例研究網絡視頻

第八章 選擇和維護全球戰略夥伴
收購之路
目標評估
風險管控
如何管理收購、兼併或合資雙方的關係
獲得監管部門的批准
網絡視頻課程和講座
案例研究網絡視頻

第九章 國際市場的倫理與社會責任
倫理與社會責任的定義
腐敗:國際視角
所有者和管理者:倫理之戰的緣起
瞭解利益相關者
採用符合倫理、負責任的策略
舉報人――制止不道德行為的最後一道防線
遵守道德會有回報嗎?
網絡視頻課程和講座
案例研究網絡視頻

第十章 創業
全球創業環境
為何創業者精神很重要
創造性破壞以及創新刺激
優秀創業者有什麼特質?
你能否成為優秀的創業者?
創業者類別
創業實踐
企業孵化器
家族企業
網絡視頻課程和講座
案例研究網絡視頻

第十一章 為跨國企業增長計劃制定預算
領導力――設定國際目標
促進業務增長――工具和方法
跨國公司的商業計劃
預算和差異
估算盈虧平衡點
網絡視頻課程和講座
案例研究網絡視頻

第十二章 其他核心科目
讀懂並解讀重要的會計報告
基本慣例
分析帳目
統計和決策工具
商業預測
調查和樣本數量
網絡視頻課程和講座
案例研究網絡視頻

圖片列表
圖1.1 國家競爭優勢的決定因素:波特的五力模型
圖1.2 國際貿易的產品生命週期模型
圖3.1 經驗曲線
圖3.2 產業分析五力分析模型理論(由波特提出)
圖3.3 Cobra Beer虛擬競爭對手的SWOT分析圖示例
圖3.4 知覺圖
圖3.5 評估你的戰略成本位置
圖4.1 國際市場營銷組合
圖4.2產品生命週期的國際營銷策略
圖4.3國際市場產品、價格和質量的定位
圖4.4 不同國際市場的需求曲線
圖4.5國際營銷渠道
圖4.6豐富性和覆蓋範圍――產業全球化
圖4.7互聯網網絡計算公式
圖6.1理解組織行為:框架結構圖
圖6.2基本的等級制組織結構圖
圖6.3直線與參謀組織結構圖
圖6.4職能型組織結構圖
圖6.5矩陣型組織結構圖
圖6.6戰略業務單位組織結構圖
圖6.7團隊不同於普通人群
圖7.1 企業成長五階段
圖9.1 拜耳的組織結構
圖9.2 利益相關者結構圖
圖11.1 企業宗旨的金字塔模型
圖11.2波士頓矩陣
圖11.3通用電氣-麥肯錫矩陣
圖11.4長期回報金字塔
圖11.5 平衡記分卡
圖11.6 盈虧平衡圖
圖12.1 使用正態分佈曲線(鐘形曲線)展示標準差
圖12.2 決策樹圖例
圖12.3散佈圖示例
圖12.4散佈圖――最佳擬合直線

表格列表
表0.1 《金融時報》2015年全球商學院排名以及TopMBA網站2014年全球商學院排名(本書所借鑒的教學、研究與學習資源也來自這些商學院)
表1.1 2005~2013年部分經濟體的全球商品貿易額增長率(領域覆蓋農產品、食品、燃料、鐵、鋼、化學品、辦公和通訊設備、汽車、紡織品、服裝等等)
表1.2 2005~2013年部分經濟體的全球商品貿易額增長率(領域覆蓋交通、旅遊、保險、金融服務、計算機、信息服務等等)
表2.1 PESTEL分析模型
表2.2 全球專利申請數量排名前十的國家和地區
表3.1 汽車市場的多變量細分
表4.1 產品與服務的接納週期
表5.1 杠杆對股東報酬的影響
表5.2 2010年前十名外國直接投資目的地
表7.1霍夫斯泰德的國家文化維度分數
表7.2 培訓需求分析工作表
表8.1 未來收益流貼現
表9.1 利益相關者影響情況表
表9.2 利益相關者權利和期望表格
表10.1 根據2015年全球創業指數,創業環境排名前十和後十位的國家/地區
表10.2 創業者特質清單
表11.1安索夫成長矩陣
表11.2 執行總結――歷史和預測
表11.3 固定預算
表11.4 彈性預算
表12.1 映象公司6個月的現金流預測
表12.2 Straight股票上市公司未經審計的簡明現金流量表(截至2007年6月30日前的兩個半年期)
表12.3 映象公司4月至9月期間的半年損益表
表12.4 映象公司的詳細損益表
表12.5 映象公司截至9月30日的資產負債表
表12.6 會計套賬
表12.7 資產“價值”變化示例
表12.8 配比錯誤的損益表示例
表12.9 公司產品售價

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