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公司控制權安排與爭奪（簡體書）
- 系列名：資本之道系列叢書
- ISBN13：9787302513773
- 出版社：清華大學出版社(大陸)
- 作者：馬永斌
- 裝訂／頁數：精裝／583頁
- 規格：26cm*19cm (高/寬)
- 版次：一版
- 出版日：2019/05/10
人民幣定價：138 元
定 價：NT$ 828 元
優惠價：87 折 720 元
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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
如何防範門口的野蠻人已成為資本市場中企業的必修課程，本書將聚焦股權結構設計、公司章程、股東協議和投資條款清單四個戰場，結合萬科、聯想、複星、泛海、巨人、京東、阿裡的經典案例，運用公司治理和資本運作手段，幫助管理層優化股權結構和防止惡意並購，穩定公司的控制權。這對於當前中國的企業家更好地擁抱資本市場具有積極的指導意義。
作者簡介
馬永斌1972年出生於雲南省昭通市，1990年進入清華大學學習，先後獲得學士、碩士和博士學位。現為清華大學副研究員，任深圳研究生院企業資本與管理制度設計中心常務副主任、創業教育中心主任，在深圳研究生院從事教學研究和創業管理工作。兼任深圳市企業並購促進會副會長，以及多家企業與投行的資本顧問。為清華大學、北京大學和復旦大學等多所大學的EMBA學位項目和金融投資總裁EDP項目擔任課程主講教授。主要研究領域和實踐領域集中在公司治理、股權結構、市值管理、股權激勵、並購重組、投融資和商業模式等方面。曾發表學術論文45篇，其中核心期刊42篇，第一作者35篇。曾出版學術專著和教材共3本。負責及參與國家級、省部級課題共17項，其中作為項目負責人承擔了國家青年基金課題。獲國家級、省部級科研成果獎勵2項，優秀論文獎勵7項；清華大學優秀教學成果獎3項。
目次
目 錄
第1 章 控制權安排的基本邏輯和方法
1. 融資、投資與控制權 / 003
2. 人性與控制權安排 / 009
3. 股權結構 / 01 2
4. 投資條款清單 / 029
5. 公司章程與治理結構 / 063
6. 企業創始人的政治智慧 / 071
第2 章 張蘭和俏江南的資本故事
1. 餐飲女皇俏張蘭 / 08 0
2. 與鼎暉的恩怨情仇 / 08 2
3. 對賭的是是非非 / 08 6
4.《新財富》的推斷 / 08 9
5. 貌似財大氣粗的新股東 / 092
V I
公司控制權安排與爭奪
Arrangement and Contest for Control of the Company
6. 引狼入室CVC / 096
7. 可憐王謝堂前燕 / 09 9
8. 投行的苦衷 / 102
9. 反向盡職調查的重要性 / 105
附錄：俏江南大事記 / 1 10
第3 章 葛文耀和平安角力上海家化
1. 葛文耀和上海家化的成長 / 1 13
2. 平安拿下家化改制的繡球 / 1 24
3. 短暫的蜜月期 / 1 29
4. 葛文耀強勢主導董事會換屆 / 1 34
5. 不再沉默的大股東 / 140
6. 平安獲得控制權 / 1 48
7. 沒有真正的贏家 / 1 54
8. 平安的得失分析 / 1 63
9. 葛文耀的敗因分析 / 171
第4 章 山水的股權爭奪戰
1. 山水的前世今生 / 1 82
2.“公天下”變“家天下” / 1 89
3. 白衣騎士引發控制權危機 / 1 94
4. 天瑞集團三奪控制權 / 19 7
5. 張氏父子的絕地反擊 / 207
V I I
目 錄
6．昔日盟友反目 / 21 6
7. 沒有贏家的博弈 / 21 9
8. 張才奎的悲情根源 / 224
9. 天瑞集團的破局關鍵 / 227
第5 章 萬科和寶能的控制權爭奪戰
1. 寶能的閃電戰 / 234
2. 白衣騎士深圳地鐵 / 248
3. 董事會戰爭 / 256
4. 輿論、訴訟和舉報戰 / 267
5. 寶能敲門南玻A 和格力 / 277
6. 深圳地鐵最終接盤萬科 / 287
7.“寶能系”的惡意收購策略評析 / 29 2
8. 萬科管理層的反收購策略評析 / 305
9. 各方得失總結 / 31 7
第6 章 ST 生化的控制權爭奪與要約收購
1. 令人垂涎的ST 生化 / 328
2. 虎視眈眈的浙民投 / 332
3.“活雷鋒”信達資管 / 334
4. 振興集團的“拖字訣” / 339
5. 佳兆業入局 / 343
6. 烽煙再起 / 349
V I I I
公司控制權安排與爭奪
Arrangement and Contest for Control of the Company
7. 孰勝孰負 / 352
8. 要約收購與反收購 / 356
9. 要約收購與二級市場舉牌誰會更流行 / 360
第7 章 聯想的產融結合與控制權安排
1. 柳傳志和聯想 / 366
2. 聯想控股的股權結構演變 / 376
3. 聯想控股的產融結合 / 38 5
4. 聯想集團和神州數碼 / 395
5. 用產業思維做投資的典型案例：神州租車 / 405
6. 全產業鏈投資的天使投資平臺：聯想之星 / 409
7. 全產業鏈投資的VC 平臺：君聯資本 / 41 4
8. 全產業鏈投資的PE 平臺：弘毅投資 / 421
9. 柳傳志的政治智慧 / 427
第8 章 京東的投融資底線是控制權
1. 京東的創立 / 438
2. IPO 前的融資歷程 / 441
3. 上市前的整合 / 447
4. 組合式控制權安排 / 453
5.“電商+ 一站式”綜合購物平臺 / 464
6.“電商+ 自建物流”的價值提升 / 470
7.“電商+ 金融”的產融結合平臺 / 476
I X
目 錄
8.“電商+O2O”的業務整合 / 48 4
9. 劉強東的格局 / 492
第9 章 阿裡巴巴的投資邏輯與控制權安排
1. 控制權爭奪史 / 500
2. 兩段上市路 / 51 0
3. 三種投資主體 / 521
4. 電商升級：阿裡的新零售版圖 / 527
5.“電商+O2O”的線下生態佈局 / 533
6.“電商+ 金融”的價值鏈延伸 / 545
7.“電商+ 物流”的協同模式完善 / 557
8.“電商+”的流量引入 / 566
9. 102 年的阿裡帝國 / 575
參考文獻 / 579
後記 / 581
第1 章 控制權安排的基本邏輯和方法
1. 融資、投資與控制權 / 003
2. 人性與控制權安排 / 009
3. 股權結構 / 01 2
4. 投資條款清單 / 029
5. 公司章程與治理結構 / 063
6. 企業創始人的政治智慧 / 071
第2 章 張蘭和俏江南的資本故事
1. 餐飲女皇俏張蘭 / 08 0
2. 與鼎暉的恩怨情仇 / 08 2
3. 對賭的是是非非 / 08 6
4.《新財富》的推斷 / 08 9
5. 貌似財大氣粗的新股東 / 092
V I
公司控制權安排與爭奪
Arrangement and Contest for Control of the Company
6. 引狼入室CVC / 096
7. 可憐王謝堂前燕 / 09 9
8. 投行的苦衷 / 102
9. 反向盡職調查的重要性 / 105
附錄：俏江南大事記 / 1 10
第3 章 葛文耀和平安角力上海家化
1. 葛文耀和上海家化的成長 / 1 13
2. 平安拿下家化改制的繡球 / 1 24
3. 短暫的蜜月期 / 1 29
4. 葛文耀強勢主導董事會換屆 / 1 34
5. 不再沉默的大股東 / 140
6. 平安獲得控制權 / 1 48
7. 沒有真正的贏家 / 1 54
8. 平安的得失分析 / 1 63
9. 葛文耀的敗因分析 / 171
第4 章 山水的股權爭奪戰
1. 山水的前世今生 / 1 82
2.“公天下”變“家天下” / 1 89
3. 白衣騎士引發控制權危機 / 1 94
4. 天瑞集團三奪控制權 / 19 7
5. 張氏父子的絕地反擊 / 207
V I I
目 錄
6．昔日盟友反目 / 21 6
7. 沒有贏家的博弈 / 21 9
8. 張才奎的悲情根源 / 224
9. 天瑞集團的破局關鍵 / 227
第5 章 萬科和寶能的控制權爭奪戰
1. 寶能的閃電戰 / 234
2. 白衣騎士深圳地鐵 / 248
3. 董事會戰爭 / 256
4. 輿論、訴訟和舉報戰 / 267
5. 寶能敲門南玻A 和格力 / 277
6. 深圳地鐵最終接盤萬科 / 287
7.“寶能系”的惡意收購策略評析 / 29 2
8. 萬科管理層的反收購策略評析 / 305
9. 各方得失總結 / 31 7
第6 章 ST 生化的控制權爭奪與要約收購
1. 令人垂涎的ST 生化 / 328
2. 虎視眈眈的浙民投 / 332
3.“活雷鋒”信達資管 / 334
4. 振興集團的“拖字訣” / 339
5. 佳兆業入局 / 343
6. 烽煙再起 / 349
V I I I
公司控制權安排與爭奪
Arrangement and Contest for Control of the Company
7. 孰勝孰負 / 352
8. 要約收購與反收購 / 356
9. 要約收購與二級市場舉牌誰會更流行 / 360
第7 章 聯想的產融結合與控制權安排
1. 柳傳志和聯想 / 366
2. 聯想控股的股權結構演變 / 376
3. 聯想控股的產融結合 / 38 5
4. 聯想集團和神州數碼 / 395
5. 用產業思維做投資的典型案例：神州租車 / 405
6. 全產業鏈投資的天使投資平臺：聯想之星 / 409
7. 全產業鏈投資的VC 平臺：君聯資本 / 41 4
8. 全產業鏈投資的PE 平臺：弘毅投資 / 421
9. 柳傳志的政治智慧 / 427
第8 章 京東的投融資底線是控制權
1. 京東的創立 / 438
2. IPO 前的融資歷程 / 441
3. 上市前的整合 / 447
4. 組合式控制權安排 / 453
5.“電商+ 一站式”綜合購物平臺 / 464
6.“電商+ 自建物流”的價值提升 / 470
7.“電商+ 金融”的產融結合平臺 / 476
I X
目 錄
8.“電商+O2O”的業務整合 / 48 4
9. 劉強東的格局 / 492
第9 章 阿裡巴巴的投資邏輯與控制權安排
1. 控制權爭奪史 / 500
2. 兩段上市路 / 51 0
3. 三種投資主體 / 521
4. 電商升級：阿裡的新零售版圖 / 527
5.“電商+O2O”的線下生態佈局 / 533
6.“電商+ 金融”的價值鏈延伸 / 545
7.“電商+ 物流”的協同模式完善 / 557
8.“電商+”的流量引入 / 566
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參考文獻 / 579
後記 / 581
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