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商品簡介
序
目次
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本書從華為的文化演變、華為的價值觀、華為的文化教育、華為的文化主體、華為的視覺文化、華為的行為文化、華為的制度文化、華為的精神文化、華為的文化傳播9 個方面解讀了華為是如何將務虛的文化建設形成體系化的方案，並且貫徹到組織建設和管理進步中的，以及如何利用文化不斷地激發一批批奮鬥者，使之成為精英，成為企業的中流砥柱。
序
在華為工作期間，我深受華為企業文化的薰陶，不得不說華為企業文化在潛移默化中對員工產生了巨大影響。在華為工作的多年裡，我早已將工作中的一些不良習氣改正過來，即使在我離開華為後，在華為的工作經歷依然使我受益良多。
我對華為企業文化的理解，既來自在華為時受過的培訓和指導，又來自在工作實踐中的領悟。華為的企業文化雖然不是一兩句話可以描述的，但是也沒有多麼深奧的道理，每一點都是華為人在奮鬥中積累的，並且將繼續指引著華為人前進的方向。
對外界而言，華為企業文化一直以“狼性文化”著稱，這是因為華為能夠像狼群一般，瞄準獵物後就決不放棄，在團隊的合作下，堅持將其拿下。華為人極其重視團隊的合作精神，這是華為人能夠擁有強大戰鬥力的基礎。但是讀者應該明白的是，“狼性文化”並不能代表華為企業文化的全部，它只是其中的一部分。
華為企業文化的核心是其價值觀，而其價值觀的核心則是以客戶為中心、以奮鬥者為本、持續艱苦奮鬥。華為的核心價值觀貫穿華為發展的始終，並且成功轉化為員工行為，幫助華為積極進取並樹立良好的企業形象。我在接受華為企業文化的過程中，被華為人敬業和專業的工作態度深深感動，同時也發現這種企業文化並不是完美的。和世界上任何一個企業一樣，華為的企業文化在30多年的發展中是一個不斷完善的過程，這也是華為強大的地方，即它總是能夠通過不斷的自我批判找出自身的不足，並持續優化。
華為的企業文化非常具有實用性，至少對華為來說是這樣的。為了便於讀者對華為企業文化的發展脈絡、傳承及傳播等方面有一個全面的瞭解，本書將從華為的文化演變、華為的價值觀、華為的文化教育、華為的文化主體等9個方面來進行系統闡述。華為的企業文化以通俗易懂的文字的形式展現出來，即便沒有在華為工作過的人也能從中清楚地瞭解其內涵，但如果想學習華為的企業文化，還要在實踐中去體會和感悟。實踐出真知，只有通過實際行動的檢驗，才能真正明白華為企業文化促使華為取得巨大成績的原因。
我曾與杜俊鴻老師在企業內訓服務中有過深度合作，也曾將華為的一些企業文化理念進行過實踐演練。我們確信這樣的課題寫作和出版是一件意義重大的事情。我們將對華為企業文化的理解與實踐經驗記錄下來，希望能夠為對此感興趣的讀者朋友提供參考資料，也希望能夠與讀者朋友一起探討華為的企業文化。在撰寫本書的過程中，我們還與其他諸多研究華為的人士及曾經的華為人有過不少交流，在此一併表示感謝。
鐘 金
我對華為企業文化的理解，既來自在華為時受過的培訓和指導，又來自在工作實踐中的領悟。華為的企業文化雖然不是一兩句話可以描述的，但是也沒有多麼深奧的道理，每一點都是華為人在奮鬥中積累的，並且將繼續指引著華為人前進的方向。
對外界而言，華為企業文化一直以“狼性文化”著稱，這是因為華為能夠像狼群一般，瞄準獵物後就決不放棄，在團隊的合作下，堅持將其拿下。華為人極其重視團隊的合作精神，這是華為人能夠擁有強大戰鬥力的基礎。但是讀者應該明白的是，“狼性文化”並不能代表華為企業文化的全部，它只是其中的一部分。
華為企業文化的核心是其價值觀，而其價值觀的核心則是以客戶為中心、以奮鬥者為本、持續艱苦奮鬥。華為的核心價值觀貫穿華為發展的始終，並且成功轉化為員工行為，幫助華為積極進取並樹立良好的企業形象。我在接受華為企業文化的過程中，被華為人敬業和專業的工作態度深深感動，同時也發現這種企業文化並不是完美的。和世界上任何一個企業一樣，華為的企業文化在30多年的發展中是一個不斷完善的過程，這也是華為強大的地方，即它總是能夠通過不斷的自我批判找出自身的不足，並持續優化。
華為的企業文化非常具有實用性，至少對華為來說是這樣的。為了便於讀者對華為企業文化的發展脈絡、傳承及傳播等方面有一個全面的瞭解，本書將從華為的文化演變、華為的價值觀、華為的文化教育、華為的文化主體等9個方面來進行系統闡述。華為的企業文化以通俗易懂的文字的形式展現出來，即便沒有在華為工作過的人也能從中清楚地瞭解其內涵，但如果想學習華為的企業文化，還要在實踐中去體會和感悟。實踐出真知，只有通過實際行動的檢驗，才能真正明白華為企業文化促使華為取得巨大成績的原因。
我曾與杜俊鴻老師在企業內訓服務中有過深度合作，也曾將華為的一些企業文化理念進行過實踐演練。我們確信這樣的課題寫作和出版是一件意義重大的事情。我們將對華為企業文化的理解與實踐經驗記錄下來，希望能夠為對此感興趣的讀者朋友提供參考資料，也希望能夠與讀者朋友一起探討華為的企業文化。在撰寫本書的過程中，我們還與其他諸多研究華為的人士及曾經的華為人有過不少交流，在此一併表示感謝。
鐘 金
目次
第1 章 華為的文化演變
002 遍地英雄下夕煙
006 床墊文化：先生產，後生活
010 從口號文化、工號文化到知識管理
015 從“我不懂管理”到“基本法”
019 不依賴人才、資金、技術的大平臺
022 一杯咖啡吸收宇宙能量
第2 章 華為的價值觀
028 以客戶為中心
032 以奮鬥者為本
036 開放：迎接變化中的世界
040 妥協：實現雙贏和多贏
043 灰度：高則抑之，下則揚之
047 批判與自我批判
第3 章 華為的文化教育
052 大隊訓練營與華為大學
057 任正非：鞭策和引領華為人
060 用“思想導師”引導和統一認知
063 開展“運動”，提高思想認識
066 用人力資源政策督導文化落地
第4 章 華為的文化主體
072 由高層向基層逐級傳遞企業文化
077 接班人要認同企業的核心價值觀
081 直線幹部是企業文化宣傳與貫徹的第一責任人
086 “經理人”要管好人事
090 “胡蘿蔔加大棒”，增加文化認同感
094 公平、公正地對待員工也是一種文化的體現
第5 章 華為的視覺文化
100 將企業文化“ 外化於形”
104 讓人與環境互動，相融相生
108 營造一個良好的人文環境
111 松山湖：華為的形象窗口
114 華為上海研究所的視覺衝擊
116 讓員工參與工作環境的建設和維護
第6 章 華為的行為文化
120 儀式是一種行為文化載體
124 圍繞價值觀，建立行為規範
127 企業的行為要體現社會責任感
131 有效管理員工，培養一支高效隊伍
134 幹一行、愛一行、專一行
140 力出一孔，利出一孔
144 “削足適履”行為的背後
第7 章 華為的制度文化
150 價值觀要轉化為制度規範
153 領導的個人權威轉向組織權威
156 讓制度體系與文化相融合
160 遵循流程化管理的文化
164 用“美國磚”造萬里長城的創新文化
169 為適當的犯錯創造一個寬容的環境
第8 章 華為的精神文化
176 任正非是孤獨的，華為也是
180 置之死地而後生，逼出來的世界第一
184 像蜘蛛和蜜蜂一樣無私奉獻
187 既壓制又崇尚的“ 英雄主義”情結
190 藍血十傑：野性與理性的交融
194 做到極致，成為業界最佳
197 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
第9 章 華為的文化傳播
202 建立普適的國際化企業文化
206 強化參與感，提升公眾的認可度
209 以高質量樹立“HUAWEI”品牌
213 用專業的服務打造華為名片
218 在透明的互聯網時代“打明牌”
221 讓員工做文化傳播的載體
參考文獻
002 遍地英雄下夕煙
006 床墊文化：先生產，後生活
010 從口號文化、工號文化到知識管理
015 從“我不懂管理”到“基本法”
019 不依賴人才、資金、技術的大平臺
022 一杯咖啡吸收宇宙能量
第2 章 華為的價值觀
028 以客戶為中心
032 以奮鬥者為本
036 開放：迎接變化中的世界
040 妥協：實現雙贏和多贏
043 灰度：高則抑之，下則揚之
047 批判與自我批判
第3 章 華為的文化教育
052 大隊訓練營與華為大學
057 任正非：鞭策和引領華為人
060 用“思想導師”引導和統一認知
063 開展“運動”，提高思想認識
066 用人力資源政策督導文化落地
第4 章 華為的文化主體
072 由高層向基層逐級傳遞企業文化
077 接班人要認同企業的核心價值觀
081 直線幹部是企業文化宣傳與貫徹的第一責任人
086 “經理人”要管好人事
090 “胡蘿蔔加大棒”，增加文化認同感
094 公平、公正地對待員工也是一種文化的體現
第5 章 華為的視覺文化
100 將企業文化“ 外化於形”
104 讓人與環境互動，相融相生
108 營造一個良好的人文環境
111 松山湖：華為的形象窗口
114 華為上海研究所的視覺衝擊
116 讓員工參與工作環境的建設和維護
第6 章 華為的行為文化
120 儀式是一種行為文化載體
124 圍繞價值觀，建立行為規範
127 企業的行為要體現社會責任感
131 有效管理員工，培養一支高效隊伍
134 幹一行、愛一行、專一行
140 力出一孔，利出一孔
144 “削足適履”行為的背後
第7 章 華為的制度文化
150 價值觀要轉化為制度規範
153 領導的個人權威轉向組織權威
156 讓制度體系與文化相融合
160 遵循流程化管理的文化
164 用“美國磚”造萬里長城的創新文化
169 為適當的犯錯創造一個寬容的環境
第8 章 華為的精神文化
176 任正非是孤獨的，華為也是
180 置之死地而後生，逼出來的世界第一
184 像蜘蛛和蜜蜂一樣無私奉獻
187 既壓制又崇尚的“ 英雄主義”情結
190 藍血十傑：野性與理性的交融
194 做到極致，成為業界最佳
197 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
第9 章 華為的文化傳播
202 建立普適的國際化企業文化
206 強化參與感，提升公眾的認可度
209 以高質量樹立“HUAWEI”品牌
213 用專業的服務打造華為名片
218 在透明的互聯網時代“打明牌”
221 讓員工做文化傳播的載體
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