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作者簡介
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本書分為4個部分：第一部分從企業高層角度分析整體商業協同框架，構建企業採購協同模式及其涵義，並從系統角度詳細闡述數字化執行的策略與思路。第二部分省錢的角度描述企業的採購目錄、採購路徑、尋源活動以及大型企業建立集中/分散式數字化採購的思路與轉型實施要點。第三部分從省力的角度出發梳理數字化採購對於提升效率的作用，主要包括採購執行、合同履約、供應商信譽管理的角度，以“規範化、流程化、自動化”的方式建立起企業協同管理流程。第四部分從企業省心角度，建立以數據為中心，從公司採購員、採購品類、採購部門、行業等多維度對採購數據進行挖掘與分析，幫助企業對支出實現可控性、可預測性、可分析性管理。
作者簡介
蕭道明（TowMing Siow），國際知名資深大數據專家，2001年獲得美國大數據知識專利（專利號：6301590）。1999年聯合創始公司在納斯達克主板上市，曾主導設計多家世界大型企業B2B採購系統。2015年回國創立企業數字化採購平臺-億企優采（entB2B），並擔任國內多家上市企業大數據顧問。
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