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目次
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《石化工程整體化管理與實踐》基於作者數十年的石化工程技術研發、規劃、設計和建設管理實踐經驗，根據工程項目與生態環境、社會利益“融合共生”的管理思想，全面論述了工程規劃、工程轉化、工程設計、工程建設直至交付的石化工程全生命週期的管理過程，系統闡述了集約化、協同化、集成化、過程化和數字化“五位一體”整體化管理的邏輯架構、管理內涵、管理方法和發展趨勢，並配以大量鮮活生動的優秀案例。全書共分為七章，分別為緒論、石化工程項目方案規劃集約化、石化工程項目協同化、石化工程項目集成化、石化工程項目管控過程化、石化工程項目數字化、石化工程項目整體化管理實踐案例等。
《石化工程整體化管理與實踐》對石油化工及其他流工程的工程項目建設具有普遍的指導作用，可供工程諮詢、工程設計和工程建設管理人員學習參考，對工程項目管理學科研究和高等院校工程管理學科教學也有較好的參考價值。
《石化工程整體化管理與實踐》對石油化工及其他流工程的工程項目建設具有普遍的指導作用，可供工程諮詢、工程設計和工程建設管理人員學習參考，對工程項目管理學科研究和高等院校工程管理學科教學也有較好的參考價值。
作者簡介
孫麗麗，中國石化工程建設有限公司，教授級高工，全國工程勘察設計大師，2004年政府特殊津貼獲得者，何梁何利基金科學與技術創新獎、首屆中華國際科學交流基金會“傑出工程師”、中國石化突出貢獻專家稱號。
35年來，她始終工作在工程設計、研發和建設管理崗位，先後主持參與了70多項境內外項目的工程研發與設計建設；組織完成了20余項國家或省部級科研攻關項目；主持100余項重大生產建設項目包括大型總承包項目的實施並成功投產；主持石油化工集成化設計與數字化交付等10余項重大工程軟件的開發與信息化系統建設。
她負責組織實施了我國首座單系列千萬噸級現代化煉油廠、世界第二大超百億方高酸天然氣淨化廠、芳烴成套技術國產化和海外合資煉廠沙特延布項目等境內外重大工程，在煉油化工、天然氣處理等多項關鍵工程技術國產化方面作出了重要貢獻，先後榮獲國家科技進步特等獎2項、二等獎2項、國家優質工程金獎1項等44項省部級以上獎項。申請專利30余項，在國內外共發表學術論文40餘篇。
35年來，她始終工作在工程設計、研發和建設管理崗位，先後主持參與了70多項境內外項目的工程研發與設計建設；組織完成了20余項國家或省部級科研攻關項目；主持100余項重大生產建設項目包括大型總承包項目的實施並成功投產；主持石油化工集成化設計與數字化交付等10余項重大工程軟件的開發與信息化系統建設。
她負責組織實施了我國首座單系列千萬噸級現代化煉油廠、世界第二大超百億方高酸天然氣淨化廠、芳烴成套技術國產化和海外合資煉廠沙特延布項目等境內外重大工程，在煉油化工、天然氣處理等多項關鍵工程技術國產化方面作出了重要貢獻，先後榮獲國家科技進步特等獎2項、二等獎2項、國家優質工程金獎1項等44項省部級以上獎項。申請專利30余項，在國內外共發表學術論文40餘篇。
目次
第1章緒論1
1.1石化工業及工程項目特點1
1.1.1石化工業的特點1
1.1.2石化工程項目的特點5
1.2石化工程項目管理方法的演化7
1.2.1國際項目管理方法的演化7
1.2.2我國項目管理方法的演化9
1.2.3我國石化工程項目管理方法的演化11
1.3石化工程整體化管理13
1.3.1基本概念13
1.3.2基本特徵14
1.3.3體系要素15
1.3.4邏輯模型20
1.3.5基本內涵21
1.3.6應用效果22
1.4石化工程項目管理發展趨勢與展望23
1.4.1現代項目管理發展趨勢23
1.4.2石化工程項目管理展望24
參考文獻25
第2章石化工程項目方案規劃集約化26
2.1概述26
2.1.1集約化理論發展歷程26
2.1.2方案規劃集約化的內涵26
2.1.3方案規劃集約化的方法和內容28
2.2總流程規劃集約化30
2.2.1總流程規劃集約化目標和方法30
2.2.2總流程規劃集約化的過程實施31
2.3總平面佈置集約化45
2.3.1總平面佈置集約化目標和方法45
2.3.2總平面佈置集約化的過程實施46
2.4能量利用集約化52
2.4.1能量利用集約化目標和方法52
2.4.2能量利用集約化的過程實施54
2.5蒸汽動力系統設計集約化61
2.5.1蒸汽動力系統設計集約化目標和方法61
2.5.2蒸汽動力系統設計集約化的過程實施62
2.6環保治理集約化67
2.6.1環保治理集約化方法和原則67
2.6.2環保治理集約化的過程實施69
參考文獻85
第3章石化工程項目協同化86
3.1概述86
3.1.1項目協同化的特點86
3.1.2項目協同化的發展過程88
3.1.3項目協同化的意義88
3.1.4項目協同化的方法89
3.2石化工程項目工程轉化協同90
3.2.1工程轉化的過程及特點90
3.2.2工程轉化協同的要素91
3.2.3工程轉化組織協同91
3.2.4工藝工程轉化協同93
3.2.5關鍵設備工程轉化協同99
3.2.6特殊流程控制協同105
3.3石化工程項目設計過程協同107
3.3.1設計過程的特點107
3.3.2設計過程協同的要素108
3.3.3設計內部協同108
3.3.4設計與外部相關方協同116
3.4石化工程項目設計採購施工試車的協同120
3.4.1設計採購施工協同的要素120
3.4.2設計與採購協同121
3.4.3設計與施工協同123
3.4.4採購與施工協同126
3.4.5施工與預試車協同126
3.4.6設計與投料試車協同127
參考文獻127
第4章石化工程項目集成化130
4.1概述130
4.1.1項目集成化的發展過程130
4.1.2項目集成化的作用131
4.1.3項目集成化的內容132
4.2石化工程項目設計集成化134
4.2.1設計集成化的內涵及特點134
4.2.2設計集成化的目標135
4.2.3設計集成化的方法136
4.2.4設計集成化的實施137
4.3石化工程項目建造集成化148
4.3.1石化工程項目採購集成化148
4.3.2石化工程項目施工集成化165
4.4石化工程項目管理集成化174
4.4.1項目目標集成化175
4.4.2項目組織集成化176
4.4.3項目過程集成化178
4.4.4項目管理集成化信息平臺183
4.4.5項目管理要素集成化185
4.4.6項目管理集成化的實施192
參考文獻197
第5章石化工程項目管控過程化199
5.1概述199
5.1.1管控過程化的目的意義199
5.1.2管控過程化方法的發展變化200
5.1.3石化工程項目管控過程化方法的發展展望200
5.2石化工程項目技術管控過程化201
5.2.1項目技術管控過程化的內容201
5.2.2項目技術過程風險識別202
5.2.3項目技術管控過程化的實施203
5.3石化工程項目質量管控過程化218
5.3.1項目質量管控過程化的策劃219
5.3.2項目質量管控過程化的實施226
5.3.3項目質量管控過程化的績效評估233
5.3.4項目質量管控過程化的持續改進235
5.4石化工程項目HSE管控過程化238
5.4.1項目HSE管控過程化的策劃239
5.4.2項目HSE管控過程化的實施249
5.4.3項目HSE管控過程化的績效監視和測量255
5.4.4項目HSE管控過程化的持續改進257
5.5石化工程項目進度管控過程化259
5.5.1項目進度管控過程化的特點與原則259
5.5.2項目進度管控過程化的方法260
5.5.3進度計劃的編制262
5.5.4進度計劃的控制269
5.6石化工程項目費用管控過程化274
5.6.1費用管控過程化的內容274
5.6.2石化工程項目的費用構成276
5.6.3費用估算277
5.6.4費用控制280
參考文獻286
第6章石化工程項目數字化288
6.1概述288
6.1.1基本概念288
6.1.2石化工程項目信息化發展現狀和趨勢288
6.2石化工程項目數字化管理方法289
6.2.1石化工程項目數字化關鍵要素289
6.2.2石化工程項目數字化構建方法290
6.3石化工程項目設計管理數字化291
6.3.1智能設計291
6.3.2典型的集成環境下的工程設計303
6.4石化工程項目材料與採購管理數字化307
6.4.1石化工程項目材料與採購管理數字化需求307
6.4.2典型的材料與採購管理數字化平臺構建308
6.5石化工程項目施工管理數字化311
6.5.1石化工程項目管道施工管理數字化需求312
6.5.2典型的管道施工管理數字化平臺構建312
6.5.3虛擬可視化施工管理315
6.6石化工程項目完工管理數字化317
6.6.1石化工程項目完工管理數字化需求317
6.6.2典型的完工管理數字化平臺構建318
6.7石化工程項目管理數字化319
6.7.1項目主數據庫系統319
6.7.2計劃進度檢測系統319
6.7.3項目成本控制系統319
6.7.4風險管理系統320
6.7.5工程項目電子文檔管理系統320
6.8石化工程項目數字化交付325
6.8.1制定數字化交付策略326
6.8.2建立標準化類庫327
6.8.3建立工廠分解結構330
6.8.4制定數字化交付方案330
6.8.5項目數字化交付管控流程332
6.8.6項目驗收333
6.9石化數字化工廠建設334
6.9.1以集成化設計為源頭的數字化工廠建設技術路線的特點334
6.9.2數字化工廠的框架結構335
6.9.3數字化工廠平臺構建335
6.10石化智能工廠的發展趨勢339
6.10.1智能工廠的特徵339
6.10.2智能工廠的能力340
6.10.3智能工廠的重點建設內容341
6.10.4新技術的發展趨勢342
6.10.5智能工廠的展望342
參考文獻343
第7章石化工程項目整體化管理實踐案例344
7.1首套千萬噸級煉廠項目344
7.1.1項目簡介344
7.1.2項目集約化管理方法的應用345
7.1.3項目協同化管理方法的應用350
7.1.4項目集成化管理方法的應用351
7.1.5項目過程化管理方法的應用355
7.1.6項目數字化管理方法的應用360
7.1.7應用效果361
7.2首套自有技術芳烴項目362
7.2.1項目簡介362
7.2.2項目集約化管理方法的應用363
7.2.3項目協同化管理方法的應用366
7.2.4項目集成化管理方法的應用367
7.2.5項目過程化管理方法的應用370
7.2.6項目數字化管理方法的應用373
7.2.7應用效果374
7.3天然氣淨化廠項目375
7.3.1項目簡介375
7.3.2項目集約化管理方法的應用376
7.3.3項目協同化管理方法的應用379
7.3.4項目集成化管理方法的應用381
7.3.5項目過程化管理方法的應用384
7.3.6項目數字化管理方法的應用388
7.3.7應用效果391
參考文獻392
附錄393
1.1石化工業及工程項目特點1
1.1.1石化工業的特點1
1.1.2石化工程項目的特點5
1.2石化工程項目管理方法的演化7
1.2.1國際項目管理方法的演化7
1.2.2我國項目管理方法的演化9
1.2.3我國石化工程項目管理方法的演化11
1.3石化工程整體化管理13
1.3.1基本概念13
1.3.2基本特徵14
1.3.3體系要素15
1.3.4邏輯模型20
1.3.5基本內涵21
1.3.6應用效果22
1.4石化工程項目管理發展趨勢與展望23
1.4.1現代項目管理發展趨勢23
1.4.2石化工程項目管理展望24
參考文獻25
第2章石化工程項目方案規劃集約化26
2.1概述26
2.1.1集約化理論發展歷程26
2.1.2方案規劃集約化的內涵26
2.1.3方案規劃集約化的方法和內容28
2.2總流程規劃集約化30
2.2.1總流程規劃集約化目標和方法30
2.2.2總流程規劃集約化的過程實施31
2.3總平面佈置集約化45
2.3.1總平面佈置集約化目標和方法45
2.3.2總平面佈置集約化的過程實施46
2.4能量利用集約化52
2.4.1能量利用集約化目標和方法52
2.4.2能量利用集約化的過程實施54
2.5蒸汽動力系統設計集約化61
2.5.1蒸汽動力系統設計集約化目標和方法61
2.5.2蒸汽動力系統設計集約化的過程實施62
2.6環保治理集約化67
2.6.1環保治理集約化方法和原則67
2.6.2環保治理集約化的過程實施69
參考文獻85
第3章石化工程項目協同化86
3.1概述86
3.1.1項目協同化的特點86
3.1.2項目協同化的發展過程88
3.1.3項目協同化的意義88
3.1.4項目協同化的方法89
3.2石化工程項目工程轉化協同90
3.2.1工程轉化的過程及特點90
3.2.2工程轉化協同的要素91
3.2.3工程轉化組織協同91
3.2.4工藝工程轉化協同93
3.2.5關鍵設備工程轉化協同99
3.2.6特殊流程控制協同105
3.3石化工程項目設計過程協同107
3.3.1設計過程的特點107
3.3.2設計過程協同的要素108
3.3.3設計內部協同108
3.3.4設計與外部相關方協同116
3.4石化工程項目設計採購施工試車的協同120
3.4.1設計採購施工協同的要素120
3.4.2設計與採購協同121
3.4.3設計與施工協同123
3.4.4採購與施工協同126
3.4.5施工與預試車協同126
3.4.6設計與投料試車協同127
參考文獻127
第4章石化工程項目集成化130
4.1概述130
4.1.1項目集成化的發展過程130
4.1.2項目集成化的作用131
4.1.3項目集成化的內容132
4.2石化工程項目設計集成化134
4.2.1設計集成化的內涵及特點134
4.2.2設計集成化的目標135
4.2.3設計集成化的方法136
4.2.4設計集成化的實施137
4.3石化工程項目建造集成化148
4.3.1石化工程項目採購集成化148
4.3.2石化工程項目施工集成化165
4.4石化工程項目管理集成化174
4.4.1項目目標集成化175
4.4.2項目組織集成化176
4.4.3項目過程集成化178
4.4.4項目管理集成化信息平臺183
4.4.5項目管理要素集成化185
4.4.6項目管理集成化的實施192
參考文獻197
第5章石化工程項目管控過程化199
5.1概述199
5.1.1管控過程化的目的意義199
5.1.2管控過程化方法的發展變化200
5.1.3石化工程項目管控過程化方法的發展展望200
5.2石化工程項目技術管控過程化201
5.2.1項目技術管控過程化的內容201
5.2.2項目技術過程風險識別202
5.2.3項目技術管控過程化的實施203
5.3石化工程項目質量管控過程化218
5.3.1項目質量管控過程化的策劃219
5.3.2項目質量管控過程化的實施226
5.3.3項目質量管控過程化的績效評估233
5.3.4項目質量管控過程化的持續改進235
5.4石化工程項目HSE管控過程化238
5.4.1項目HSE管控過程化的策劃239
5.4.2項目HSE管控過程化的實施249
5.4.3項目HSE管控過程化的績效監視和測量255
5.4.4項目HSE管控過程化的持續改進257
5.5石化工程項目進度管控過程化259
5.5.1項目進度管控過程化的特點與原則259
5.5.2項目進度管控過程化的方法260
5.5.3進度計劃的編制262
5.5.4進度計劃的控制269
5.6石化工程項目費用管控過程化274
5.6.1費用管控過程化的內容274
5.6.2石化工程項目的費用構成276
5.6.3費用估算277
5.6.4費用控制280
參考文獻286
第6章石化工程項目數字化288
6.1概述288
6.1.1基本概念288
6.1.2石化工程項目信息化發展現狀和趨勢288
6.2石化工程項目數字化管理方法289
6.2.1石化工程項目數字化關鍵要素289
6.2.2石化工程項目數字化構建方法290
6.3石化工程項目設計管理數字化291
6.3.1智能設計291
6.3.2典型的集成環境下的工程設計303
6.4石化工程項目材料與採購管理數字化307
6.4.1石化工程項目材料與採購管理數字化需求307
6.4.2典型的材料與採購管理數字化平臺構建308
6.5石化工程項目施工管理數字化311
6.5.1石化工程項目管道施工管理數字化需求312
6.5.2典型的管道施工管理數字化平臺構建312
6.5.3虛擬可視化施工管理315
6.6石化工程項目完工管理數字化317
6.6.1石化工程項目完工管理數字化需求317
6.6.2典型的完工管理數字化平臺構建318
6.7石化工程項目管理數字化319
6.7.1項目主數據庫系統319
6.7.2計劃進度檢測系統319
6.7.3項目成本控制系統319
6.7.4風險管理系統320
6.7.5工程項目電子文檔管理系統320
6.8石化工程項目數字化交付325
6.8.1制定數字化交付策略326
6.8.2建立標準化類庫327
6.8.3建立工廠分解結構330
6.8.4制定數字化交付方案330
6.8.5項目數字化交付管控流程332
6.8.6項目驗收333
6.9石化數字化工廠建設334
6.9.1以集成化設計為源頭的數字化工廠建設技術路線的特點334
6.9.2數字化工廠的框架結構335
6.9.3數字化工廠平臺構建335
6.10石化智能工廠的發展趨勢339
6.10.1智能工廠的特徵339
6.10.2智能工廠的能力340
6.10.3智能工廠的重點建設內容341
6.10.4新技術的發展趨勢342
6.10.5智能工廠的展望342
參考文獻343
第7章石化工程項目整體化管理實踐案例344
7.1首套千萬噸級煉廠項目344
7.1.1項目簡介344
7.1.2項目集約化管理方法的應用345
7.1.3項目協同化管理方法的應用350
7.1.4項目集成化管理方法的應用351
7.1.5項目過程化管理方法的應用355
7.1.6項目數字化管理方法的應用360
7.1.7應用效果361
7.2首套自有技術芳烴項目362
7.2.1項目簡介362
7.2.2項目集約化管理方法的應用363
7.2.3項目協同化管理方法的應用366
7.2.4項目集成化管理方法的應用367
7.2.5項目過程化管理方法的應用370
7.2.6項目數字化管理方法的應用373
7.2.7應用效果374
7.3天然氣淨化廠項目375
7.3.1項目簡介375
7.3.2項目集約化管理方法的應用376
7.3.3項目協同化管理方法的應用379
7.3.4項目集成化管理方法的應用381
7.3.5項目過程化管理方法的應用384
7.3.6項目數字化管理方法的應用388
7.3.7應用效果391
參考文獻392
附錄393
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