商品簡介
本書共分8章,闡述T型商業模式的來源、基本內容、主要部分、三大原理等方面的內容。本書中以“獨角獸”企業為研究樣本和基本案例,再拓展到國內外知名企業或具有發展潛力的行業領先企業,以“T型商業模式原理”揭示這些企業的成功經驗。
目次
1.1 應該對商業模式創新進行保護嗎?
1.2 開啟創業易,成為獨角獸難!
1.3 T型商業模式是如何推導出來的?
1.4 獨角獸是這樣煉成的!
第2章 創造模式
2.1 創造模式的構成要素與運行原理
2.2 模仿還是借鑒:那些常常說起的商業模式
2.3 升級到“中國創造”更需要一個創造模式
2.4 構建創造模式 提升服務業競爭力
2.5 產品組合:“免費”做點公益,“收費”實現共贏
2.6 產品組合:成於專注,敗在分散
2.7 增值流程:產業鏈如何取捨,價值鏈如何構建?
2.8 支持體系:為產品組合賦能
2.9 合作夥伴:產品組合的共同構建者
2.10 技術創新、產品組合創新與商業模式創新的關係
第3章 營銷模式
3.1 營銷模式的構成要素與運行原理
3.2 從目標客戶看價值主張:找到與產品組合的最大公約數
3.3 市場競爭:拓展市場的方法與建立競爭優勢的策略
3.4 營銷組合:將營銷“絕招”整合在一起
3.5 互聯網營銷組合:營銷方法與互聯網的結合
3.6 營銷模式承接創造模式,共同創造協同價值
第4章 資本模式
4.1 資本模式的構成要素與運行原理
4.2 贏利機制:如何持續贏利和建立競爭優勢
4.3 企業所有者:商業模式掌舵人;資本機制:助力企業發展
4.4 進化路徑:圍繞企業核心競爭力展開
4.5 贏利池:既是資本增值的彙聚地,也是未來發展的孕育地
4.6 商業模式是否可持續,最終要看資本模式
第5章 三大原理
5.1 三端定位原理:構建產品組合的多要素協同活動
5.2 價值分配原理:為創造價值而分配價值
5.3 資本賦能原理:如何正確地自我賦能
第6章 關聯
6.1 藍海戰略:與T型商業模式有四個結合點
6.2 定位理論:如何對“定位”重新定位?
6.3 爆品戰略:長尾理論將死,爆品才是營銷之王?
6.4 平臺戰略:袁家村、馬嵬驛為什麼這麼火?
6.5 企業贏利系統:華為成功的“偉大秘密”
第7章 創新
7.1 商業模式創新的內容和範圍
7.2 掃描行業:如何預判一個新“冒出”的商業模式?
7.3 關注客戶:讓那些“潛伏”的需求浮出水面
7.4 模仿借鑒:遵循“七步法”,培養創新能力
7.5 技術創新:促進商業模式創新和進階
7.6 資本運營:促進商業模式的進化與升級
7.7 堅持以人為本 推進商業模式創新
第8章 結束語
商業模式是一個“尼斯湖水怪”嗎?
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