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為什麼“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，但“三個和尚沒水喝”？
《助推》的合著者卡斯•桑斯坦和決策研究領域的學者裡德•海斯蒂經過數十年的實證研究，指出“錯誤的信息信號”和“社交壓力”是影響團隊決策的兩大主因。他們以行為科學為指導，分析了團隊決策常見的四種錯誤，進而提出打造明智團隊，提升決策效能的八種方法。
《高效的團隊決策》旨在幫助團隊成員搜尋有效信息，避免以偏概全，助力組織高效制定有前景的方案，並激發團隊創新，實現更好的決策成果。
《助推》的合著者卡斯•桑斯坦和決策研究領域的學者裡德•海斯蒂經過數十年的實證研究，指出“錯誤的信息信號”和“社交壓力”是影響團隊決策的兩大主因。他們以行為科學為指導，分析了團隊決策常見的四種錯誤，進而提出打造明智團隊，提升決策效能的八種方法。
《高效的團隊決策》旨在幫助團隊成員搜尋有效信息，避免以偏概全，助力組織高效制定有前景的方案，並激發團隊創新，實現更好的決策成果。
作者簡介
卡斯•桑斯坦（Cass R. Sunstein）
現為哈佛大學羅伯特•沃姆斯利校級教授，哈佛法學院行為經濟學和公共政策課程創始人。2009年至2012年，任美國白宮信息與規制事務辦公室主任。與諾貝爾經濟學獎得主理查德•塞勒合著《助推：如何做出有關健康、財富與幸福的最佳決策》。
裡德•海斯蒂（Reid Hastie）
芝加哥大學布斯商學院教授，決策心理學專家。曾與他人合著《不確定世界的理性選擇》。
現為哈佛大學羅伯特•沃姆斯利校級教授，哈佛法學院行為經濟學和公共政策課程創始人。2009年至2012年，任美國白宮信息與規制事務辦公室主任。與諾貝爾經濟學獎得主理查德•塞勒合著《助推：如何做出有關健康、財富與幸福的最佳決策》。
裡德•海斯蒂（Reid Hastie）
芝加哥大學布斯商學院教授，決策心理學專家。曾與他人合著《不確定世界的理性選擇》。
目次
引言 破解團隊決策的迷思
第一部分 為什麼團隊決策會失敗
第1章 從寄予厚望到一敗塗地
第2章 無法糾正錯誤，反而放大錯誤
第3章 流瀑效應：從眾帶來危險
第4章 群體極化：立場更加極端
第5章 隱情：被忽略的非共享信息
第二部分 如何讓團隊決策更成功
第6章 減少失敗的八種方法
第7章 團隊決策方案分兩步：識別和選擇
第8章 團隊何時是智慧的？
第9章 如何善用專家
第10章 巧辦競技大賽，激發創意
第11章 預測市場，改善團隊智慧
第12章 徵求公眾意見，獲取更多信息
第13章 神秘因素Ｃ：關鍵時刻該用誰
結語 打造明智團隊的光明未來
致謝
注釋
第一部分 為什麼團隊決策會失敗
第1章 從寄予厚望到一敗塗地
第2章 無法糾正錯誤，反而放大錯誤
第3章 流瀑效應：從眾帶來危險
第4章 群體極化：立場更加極端
第5章 隱情：被忽略的非共享信息
第二部分 如何讓團隊決策更成功
第6章 減少失敗的八種方法
第7章 團隊決策方案分兩步：識別和選擇
第8章 團隊何時是智慧的？
第9章 如何善用專家
第10章 巧辦競技大賽，激發創意
第11章 預測市場，改善團隊智慧
第12章 徵求公眾意見，獲取更多信息
第13章 神秘因素Ｃ：關鍵時刻該用誰
結語 打造明智團隊的光明未來
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