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庫存:4
  • 中國第一兵書:孫子兵法

  • 系列名:古學‧今用
  • ISBN13:9789863922735
  • 出版社:海鴿文化
  • 作者:秦榆
  • 裝訂/頁數:平裝/352頁
  • 規格:23cm*17cm*2.3cm (高/寬/厚)
  • 版次:3
  • 出版日:2019/05/01
  • 中國圖書分類:兵法;作戰法
定  價:NT$320元
優惠價: 9288
可得紅利積點:8 點

庫存:4

商品簡介

作者簡介

目次

書摘/試閱

■ 《孫子兵法》――全世界管理者,沒有人敢不看這本書!
《孫子兵法》作為中國古代最偉大的軍事著作,被譽為「世界第一兵書」,其軍事思想至今仍然光芒萬丈,具有廣大的影響力。不僅如此,也是美國西點陸軍學院、印第安那波列斯海軍學院、科羅拉多空軍學院等著名軍事院校的必修課程。
英國功勳卓著的軍事家、元帥蒙哥馬利說:「世界上所有的軍事學院應該把《孫子兵法》列為必修課程。」
■ 日本趨勢專家大前研一:「《孫子兵法》是最棒的管理教科書!」
號稱日本「經營之神」的松下幸之助,把《孫子兵法》列為松下公司全部管理人員的必讀之書,他認為此書可以完整解讀「贏家的邏輯」。基於現今世界經濟日益全球化,市場競爭空前殘酷,比之於戰爭也毫不過分的現實,如何打贏現代商戰,制定自己的商戰謀略,成為每位企業決策者的必修之課。
■ 精闢語譯、原文釋評、經典案例,輕鬆讀懂《孫子兵法》!
《孫子兵法》所提倡的上兵伐謀、兵貴神速、出奇制勝、先為不可勝、避實就虛、知彼知己、重用人才……對現代商戰極富啟示意義。本書以精闢語譯加上原文釋評,同時輔以經典案例,對《孫子兵法》進行詳細解釋與深刻剖析,並且收錄《孫子兵法》全文,使讀者徹底領悟孫子的軍事謀略和人生智慧!
《孫子兵法》最講究的就是「靈活」二字,所以在運用時萬不可刻舟求劍,不知變通,此乃讀書之大忌也!
秦榆,自幼對國學有濃厚興趣,對儒、墨、道、法……等諸子百家有深入而細微之研究,曾經出版許多相關著作,堪稱國學研究之翹楚。
前言
 
第一章:孫子和《孫子兵法》
 
孫子其人
《孫子兵法》的思想與智慧
享譽世界的東方聖典
百家皆尊的制勝秘訣
第二章:靈活變化的處世之道
 
軍爭之難者,以迂為直,以患為利
古之所謂善戰者,勝於易勝者也
君命有所不受
知彼知己,百戰不殆
凡戰者,以正合,以奇勝
故迂其途,而誘之以利
故用兵之法,無恃其不來,恃吾有以待之
故不知諸侯之謀者,不能豫交
第三章:成功創業的必勝方法
 
善用兵者,役不再籍,糧不三載
上兵伐謀,其次伐交
出其所不趨,趨其所不意
雜於害而患可解也
昔之善戰者,先為不可勝,以待敵之可勝
故知兵者,動而不迷,舉而不窮
戰勢不過奇正,奇正之變,不可勝窮也
夫吳人與越人相惡也,當其同舟濟而遇風
故經之以五事,校之以計,而索其情
第四章:商者,詭道也
 
強弱,形也
攻而必取者,攻其所不守也
故形人而我無形
進而不可禦者,沖其虛也
夫兵形象水,水之形,避高而趨下,兵之形,避實而擊虛
兵者,詭道也
辭卑而益備者,進也
此兵家之勝,不可先傳也
第五章:所有的競爭,都是戰爭
 
故善動敵者,形之,敵必從之
上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵
夫未戰而廟算勝者,得算多也
計利以聽,乃為之勢,以佐其外
善攻者,動於九天之上
故能而示之不能,用而示之不用
夫惟無慮而易敵者,必擒於人
奇正相生,如循環之無端,孰能窮之哉?
第六章:情報,決定生死與成敗
 
微哉!微哉!無所不用間也
必取於人,知敵之情者也
不知敵之情者,不仁之至也
內間者,因其官人而用之
反間者,因其敵間而用之
此兵之要,三軍之所恃而動也
故明君賢將所以動而勝人,成功出於眾者
凡軍之所欲擊,城之所欲攻,人之所欲殺
第七章:團結合作的企業文化
 
主孰有道?
賞罰孰明?
凡治眾如治寡,分數是也
將能而君不御者勝
故校之以計,而索其情
故殺敵者,怒也
夫金鼓旌旗者,所以一人之耳目也
上下同欲者勝
第八章:企業形象的競爭優勢
 
取敵之利者,貨也
趨諸侯者以利
勝者之戰民也,若決積水於千仞之谿者
凡此五者,將莫不聞,知之者勝
故兵以詐立,以利動,以分合為變者也
第九章:雙贏,永遠是最佳的選擇
 
齊勇若一,剛柔皆得
能使敵自至者,利之也
寡者,備人者也
故君之所以患於軍者三
第十章:確保勝利的用人之道
 
將者,智、信、仁、勇、嚴
故進不求名,退不避罪,唯民是保
卒善而養之,是謂勝敵而益強
善用兵者,役不再籍,糧不三載
故車戰,得車十乘以上,賞其先得者
故校之以計,而索其情
以正合,以奇勝
故殺敵者,怒也
視卒如嬰兒,故可與之赴深谿
第十一章:贏得顧客,攻心為上
 
不知三軍之事而同三軍之政,則軍士惑矣
故善用兵者,屈人之兵而非戰也
不得不與我戰者,攻其所必救也
能使敵自至者,利之也
故兵貴勝,不貴久
將者,智、信、仁、勇、嚴
昔殷之興也,伊摯在夏
不可勝在己,可勝在敵
攻城之法,為不得已
不戰而屈人之兵,善之善者也
第十二章:善用謀略的政治智慧
 
故經之以五事,校之以計,而索其情
不戰而屈人之兵,善之善者也
故善用兵者,避其銳氣,擊其惰歸
 附錄:《孫子兵法》全文
兵者,詭道也
【語譯】
用兵打仗是一種詭詐之術。
【原文釋評】
孫子指出,行軍打仗實際上是一種詭詐之術,這個理論的現實意義在商戰中表現得淋漓盡致。記住,商戰的根本在於利益,而不在眼淚及友情,甚至父子之情。
商場是一個唯利是圖的地方,作為競爭高手的松下幸之助,已經在多年的經營過程中,掌握其中的訣竅,但僅僅如此還是不夠,商場上的爾虞我詐,松下幸之助也得心應手,所謂商場上沒有朋友可言,這句話就是松下幸之助自己總結出來的經驗。
【經典案例】
二十世紀七○年代,在錄影機的開發上,日本領先世界。然而那個時候,如同美國的個人電腦一樣,機型規格不一,有些大有些小,錄影時間有些是一小時,有些是二小時,無論是產業界還是消費者都感到不便。一九七四年,自認為是音像技術領先的日本索尼公司總裁盛田昭夫,找到日本錄影機產量第一的松下電器,要求統一錄影機規格。一九七五年春天,又請松下幸之助和有關人員到索尼參觀錄影時間一小時的Beta型錄影帶生產流水線。盛田昭夫懇請松下幸之助:「我們一起來做吧,為了日本,也為了全世界。」
雖然盛田昭夫兩次相邀,但是松下幸之助並不表態。索尼開發的是一小時錄影帶,而屬於松下電器系列的幾個錄影機生產廠商,都是開發二小時的VHS型錄影機及錄影帶,松下錄影帶的圖像清晰度遠不如索尼,但是在消費者中,二小時的錄影帶比一小時的更受歡迎。錄影帶到底生產一小時的還是二小時的,松下幸之助有自己的考慮。這個期間,松下幸之助暗中指示屬下瞭解美國人對錄影機規格的看法,得到的答覆是二~四小時的最好。於是,松下幸之助認定二小時的規格最受消費者歡迎。一九七六年十月,他指示所屬的電子公司、勝利公司,並聯絡日本日立公司,統一採用VHS型規格。
結果,索尼被矇騙兩年。盛田昭夫怒髮衝冠,在採訪的大批記者面前,一向率直的盛田昭夫大罵:「有這種混帳的事情嗎?松下幸之助是出賣朋友和蹂躪信譽的叛徒,恬不知恥!」還是這些記者去採訪松下幸之助,已經八十二歲高齡的他,竟然平靜的回答:「做生意就是這樣。」言下之意是商場上沒有朋友,每個人都有自己經營的自由。在這件事情上,盛田昭夫確實忽略商戰上的基本法則,天真的要與松下幸之助統一生產的規格,相比之下,還是八十多歲的松下幸之助更為狡詐一些。

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