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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
本書是一本權威、實用、全面的人力資源實務操作寶典，由專業人力資源培訓講師撰寫而成，具有以下幾個特點：1.創新性。市面現有大多數薪酬實務圖書多為崗位薪酬制體系，會使HR感覺薪酬就一種模式，不定崗就沒法發工資。本書打破崗位薪酬設計模型，規劃出雇主薪酬模式、等級工資模式、薪點制模式、傳統薪酬模式、寬帶薪酬模式、能力薪酬模式六種模式，更加方便HR使用。2.時效性。本書除包含基礎知識外，還補充了人力資源管理行業內最新出現的內容。例如如何利用大數據制定企業薪酬策略、部分地區部分行業薪酬水平調研數據等。3.專業性。本書由北京眾達樸信管理諮詢有限公司的專業作者團隊撰寫，眾達樸信通過人力資源數據報告、人力資源全景診斷、人力資源輔導、人力資源管理諮詢和人力資源培訓五大產品服務於各地區各行業的企業客戶。作者均具有多年人力資源培訓師從業經驗，與讀者互動性較強，能夠準確抓住讀者需求。
4.實用性。本書內容從讀者需求出發，除專業理論介紹外，還提供表格、數據、工具等具體操作方法的解讀，此外在每節內容中都涉及典型案例，具有實用性的特點。
4.實用性。本書內容從讀者需求出發，除專業理論介紹外，還提供表格、數據、工具等具體操作方法的解讀，此外在每節內容中都涉及典型案例，具有實用性的特點。
作者簡介
白睿，資深顧問、培訓講師，特約撰稿人，擁有外資和內資企業管理工作經驗和國際國內諮詢背景。任職某上市公司OD總監、人力資源總監。多年遊歷海外，歸國後聚焦組織發展和人才發展的研究與實踐，十年培訓講師經驗，同時善於思考寫作，文章多刊登在《企業管理》《中國培訓》《經濟觀察報》等期刊、雜誌、報紙以及各大網媒等，多次被國研中心、中國人民大學學術平臺等收錄。出版專著《卓越HR必備工具書：人力資源管理全程實操指南》。
目次
目 錄
第一章 重新定義：薪酬體系六模式
第一節 重新認識薪酬 / 3
案例實操：福利的貨幣計算
第二節 整體薪酬 / 19
第三節 薪酬演變過程以及六大模式 / 25
第四節 薪酬模式選擇的適用性 / 34
第二章 未雨綢繆：薪酬診斷五維度
第一節 企業薪酬管理的“薪”事重重 / 41
案例實操：企業常見錯誤薪酬，成為薪酬管理死局
第二節 薪酬體系的四個公平性理論 / 49
案例實操：診斷薪酬公平性
第三節 薪酬診斷五大維度 / 57
案例實操：跨地域集團公司薪酬體系診斷報告
第三章 未來藍圖：薪酬戰略六要素
第一節 全面薪酬戰略概念 / 83
案例實操：可口可樂步入中國的薪酬戰略演變
第二節 薪酬戰略六個核心要素 / 95
案例實操：薪酬戰略設計實例
第四章 體現雇主意願：協議薪酬模式
第一節 協議薪酬制的主要作用與特點 / 107
第二節 協議薪酬制的現實應用 / 109
案例實操：KT集團協議薪酬與績效制度
案例實操：BE技術有限公司優秀人才引進管理制度
案例實操：薪酬協議書範文
第三節 薪酬談判攻略 / 119
案例實操：跟應屆畢業生談薪酬
案例實操：面試中HR必須準備的11個薪酬談判問題
第五章 強調職務高低：等級工資模式
第一節 等級工資制的類別 / 129
第二節 等級工資模式的特點以及實施前提 / 135
案例實操：AT公司薪酬等級工資制度
第六章 基於相對點數：薪點制薪酬模式
第七章 評估工作職位：傳統薪酬模式
第八章 側重激勵提升：寬帶薪酬模式
第九章 開發能力價值：能力薪酬模式
第十章 專項激勵：其他常用薪酬制度設計
第十一章 有效運營：薪酬管控三方面
第一章 重新定義：薪酬體系六模式
第一節 重新認識薪酬 / 3
案例實操：福利的貨幣計算
第二節 整體薪酬 / 19
第三節 薪酬演變過程以及六大模式 / 25
第四節 薪酬模式選擇的適用性 / 34
第二章 未雨綢繆：薪酬診斷五維度
第一節 企業薪酬管理的“薪”事重重 / 41
案例實操：企業常見錯誤薪酬，成為薪酬管理死局
第二節 薪酬體系的四個公平性理論 / 49
案例實操：診斷薪酬公平性
第三節 薪酬診斷五大維度 / 57
案例實操：跨地域集團公司薪酬體系診斷報告
第三章 未來藍圖：薪酬戰略六要素
第一節 全面薪酬戰略概念 / 83
案例實操：可口可樂步入中國的薪酬戰略演變
第二節 薪酬戰略六個核心要素 / 95
案例實操：薪酬戰略設計實例
第四章 體現雇主意願：協議薪酬模式
第一節 協議薪酬制的主要作用與特點 / 107
第二節 協議薪酬制的現實應用 / 109
案例實操：KT集團協議薪酬與績效制度
案例實操：BE技術有限公司優秀人才引進管理制度
案例實操：薪酬協議書範文
第三節 薪酬談判攻略 / 119
案例實操：跟應屆畢業生談薪酬
案例實操：面試中HR必須準備的11個薪酬談判問題
第五章 強調職務高低：等級工資模式
第一節 等級工資制的類別 / 129
第二節 等級工資模式的特點以及實施前提 / 135
案例實操：AT公司薪酬等級工資制度
第六章 基於相對點數：薪點制薪酬模式
第七章 評估工作職位：傳統薪酬模式
第八章 側重激勵提升：寬帶薪酬模式
第九章 開發能力價值：能力薪酬模式
第十章 專項激勵：其他常用薪酬制度設計
第十一章 有效運營：薪酬管控三方面
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