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海星式組織（簡體書）
- ISBN13：9787521700312
- 替代書名：The Starfish and the Spider
- 出版社：中信出版社
- 作者：(美)奧瑞‧布萊福曼; (美)羅德‧貝克斯特朗
- 譯者：李江波
- 裝訂／頁數：精裝／210頁
- 規格：21cm*14.7cm (高/寬)
- 版次：一版
- 出版日：2019/04/30
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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
本書用極富想像力的比喻――海星象徵互聯網企業的去中心化特徵，書中著重探討了互聯網企業去中心化的八大特徵。這些特徵體現了海星式組織的特點和由這些特點決定了的企業的長久的生命力。
在科學技術的推波助瀾下，呈現出海星式組織特性的互聯網企業創造了前所未有的機會。互聯網企業應用的海星式決策、海星式概念不斷在工作、生活、商業決策中被應用，海星式組織正迅速而勇猛地改變世界的秩序。
通過本書，讀者將瞭解到互聯網企業與傳統企業的根本不同，互聯網企業那種越挫越勇的力量根源到底是什麼，海星式組織如何創造營收，海星式組織的缺陷，去中心化對互聯網企業以及傳統企業的影響，海星式組織發揮作用的要素以及互聯網企業的基本原則。
在科學技術的推波助瀾下，呈現出海星式組織特性的互聯網企業創造了前所未有的機會。互聯網企業應用的海星式決策、海星式概念不斷在工作、生活、商業決策中被應用，海星式組織正迅速而勇猛地改變世界的秩序。
通過本書，讀者將瞭解到互聯網企業與傳統企業的根本不同，互聯網企業那種越挫越勇的力量根源到底是什麼，海星式組織如何創造營收，海星式組織的缺陷，去中心化對互聯網企業以及傳統企業的影響，海星式組織發揮作用的要素以及互聯網企業的基本原則。
作者簡介
奧瑞•布萊福曼，管理思想家、作家兼企業家。他曾受邀在微軟、斯坦福大學商學院和哈佛大學商學院做過大量的演講。擁有斯坦福大學商學院的MBA學位，已出版作品《搖擺》等。
羅德•貝克斯特朗，科技公司高管，同時在多家私人機構及非營利組織任職。擁有斯坦福大學的學士學位和MBA學位。
羅德•貝克斯特朗，科技公司高管，同時在多家私人機構及非營利組織任職。擁有斯坦福大學的學士學位和MBA學位。
目次
引言
第一章 共享之戰：互聯網企業 vs傳統企業
這場共享之戰的交戰雙方是資金雄厚的唱片公司和音樂分享軟件，這場共享之戰竟然可以追溯到所向無敵的西班牙軍隊與古老部落阿帕奇人之間的戰鬥。兩者有什麼共同點？輸贏似乎顯而易見，但是互聯網企業那種越挫越勇的力量根源到底是什麼？
第二章 海星與蜘蛛：組織的不同形式
乍看之下，蜘蛛與海星外觀很像，都是從中央的軀體長出幾隻腳。但是兩者截然不同：砍掉蜘蛛的頭，蜘蛛就死了；但如果把海星切成兩半，你會看到兩隻海星。
第三章 海星式組織的崛起
海星式組織的核心特點就是去中心化，在科學技術的推波助瀾下，呈現出海星式組織特性的互聯網企業創造了前所未有的機會。互聯網企業應用的海星式決策、海星式概念不斷在工作中、生活中被應用。
第四章 海星式組織發揮作用的五大要素
圈子·觸媒式人物·信仰·平臺·鬥士
第五章 觸媒式人物的隱藏力量
海星式組織的觸媒式人物與一般企業的管理者都扮演組織的領導者角色，但兩者運用的管理方法或工具、發揮作用的機制卻截然不同。
第六章 去中心化
海星式組織具有頑強的生命力，但並不是毫無攻克方法。深入掌握海星式組織的核心特性――去中心化，就能掌握戰勝海星式組織的方法。
第七章 混合式組織
純粹的海星式組織非常難創造營收，更遑論獲利。但在經濟大戰中，集去中心化與中心化組織優點於一身的混合式組織，卻能獲得持續收益。
第八章 去中心化與中心化的最佳平衡點
企業的組織形式達到去中心化與中心化的最佳平衡點，企業就能達到賺取最大利潤的平衡點。有些產業的最佳平衡點比較穩定，多數產業的最佳平衡點則不斷變動，有時向去中心化偏移，有時向中心化偏移。
第九章 互聯網企業的基本原則
規模不經濟·網絡效應·無序的力量·前沿知識·每個人都願意做些貢獻·警惕九頭蛇反應·觸媒控制·價值觀是組織的核心·量度、監督和管理·主動扁平化或被動扁平化
致謝
第一章 共享之戰：互聯網企業 vs傳統企業
這場共享之戰的交戰雙方是資金雄厚的唱片公司和音樂分享軟件，這場共享之戰竟然可以追溯到所向無敵的西班牙軍隊與古老部落阿帕奇人之間的戰鬥。兩者有什麼共同點？輸贏似乎顯而易見，但是互聯網企業那種越挫越勇的力量根源到底是什麼？
第二章 海星與蜘蛛：組織的不同形式
乍看之下，蜘蛛與海星外觀很像，都是從中央的軀體長出幾隻腳。但是兩者截然不同：砍掉蜘蛛的頭，蜘蛛就死了；但如果把海星切成兩半，你會看到兩隻海星。
第三章 海星式組織的崛起
海星式組織的核心特點就是去中心化，在科學技術的推波助瀾下，呈現出海星式組織特性的互聯網企業創造了前所未有的機會。互聯網企業應用的海星式決策、海星式概念不斷在工作中、生活中被應用。
第四章 海星式組織發揮作用的五大要素
圈子·觸媒式人物·信仰·平臺·鬥士
第五章 觸媒式人物的隱藏力量
海星式組織的觸媒式人物與一般企業的管理者都扮演組織的領導者角色，但兩者運用的管理方法或工具、發揮作用的機制卻截然不同。
第六章 去中心化
海星式組織具有頑強的生命力，但並不是毫無攻克方法。深入掌握海星式組織的核心特性――去中心化，就能掌握戰勝海星式組織的方法。
第七章 混合式組織
純粹的海星式組織非常難創造營收，更遑論獲利。但在經濟大戰中，集去中心化與中心化組織優點於一身的混合式組織，卻能獲得持續收益。
第八章 去中心化與中心化的最佳平衡點
企業的組織形式達到去中心化與中心化的最佳平衡點，企業就能達到賺取最大利潤的平衡點。有些產業的最佳平衡點比較穩定，多數產業的最佳平衡點則不斷變動，有時向去中心化偏移，有時向中心化偏移。
第九章 互聯網企業的基本原則
規模不經濟·網絡效應·無序的力量·前沿知識·每個人都願意做些貢獻·警惕九頭蛇反應·觸媒控制·價值觀是組織的核心·量度、監督和管理·主動扁平化或被動扁平化
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