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商品簡介
目次

商品簡介

本書在闡述項目管理基本概念的基礎上,以項目管理流程為主線,闡述項目管理流程10個主要環節,並對每個環節所涉及的管理理念、方法、技術和工具進行了詳細敘述,全面介紹了項目管理的內容和方法。
全書共分11章,內容包括項目管理概述、項目經理的任命、項目管理的規劃、項目團隊的建設、項目活動的定義、項目進度計劃的制訂、項目任務的分配、項目資源計劃的制訂、項目計劃的優化、項目實施的控制、項目收尾的管理。
本書可以作為高等院校項目管理課程的教材或教學參考書,也可以作為項目管理培訓教材,還可以供致力於項目管理實踐的人員參考。

目次

第1章項目管理概述1
1.1項目及其特徵1
1.1.1項目定義1
1.1.2項目特徵2
1.1.3項目分類6
1.1.4項目生命週期11
1.1.5項目管理環境16
1.2項目實施主體17
1.2.1項目團隊17
1.2.2項目團隊生命週期22
1.3項目管理方法25
1.3.1項目管理的定義25
1.3.2項目管理的途徑26
1.3.3項目管理的主要內容29
1.3.4項目管理的主要過程30
1.3.5項目管理的基本流程30
1.3.6項目管理的輔助工具32
思考題33
第2章項目經理的任命34
2.1項目經理的地位與角色34
2.1.1項目經理在組織結構中的地位34
2.1.2項目經理承擔的角色37
2.1.3項目經理任命流程38
2.2項目經理的職責與權力40
2.2.1項目經理的主要職責40
2.2.2項目經理的主要權力43
2.3項目經理的能力要求45
2.3.1項目經理的勝任力模型45
2.3.2項目經理的計劃與決策能力48[1]〖2〗[3]項目管理――管理流程及方法目錄[3]2.3.3項目經理的組織與協調能力49
2.3.4項目經理的領導與管控能力51
2.3.5項目經理的溝通與交際能力53
2.3.6項目經理的基本素質55
2.3.7項目經理勝任力要求的變化57
思考題59
第3章項目管理的規劃60
3.1項目管理規劃概述60
3.1.1項目管理規劃的含義60
3.1.2項目管理規劃的編制61
3.2項目管理目標的確定63
3.2.1項目管理的基本目標63
3.2.2項目管理目標的優先順序65
3.2.3項目管理目標的評價標準68
3.2.4項目管理目標的主要作用70
3.3項目章程的制定70
3.3.1項目章程的基本作用71
3.3.2項目章程的編制依據71
3.3.3項目章程的主要內容72
思考題76
第4章項目團隊的建設78
4.1項目團隊的組建原則和流程78
4.1.1項目團隊的組建原則78
4.1.2項目團隊的組建流程80
4.2項目團隊績效的提升83
4.2.1高效項目團隊的主要特點84
4.2.2成功項目團隊的關鍵要素84
4.3項目團隊的激勵88
4.3.1激勵過程88
4.3.2激勵機理89
思考題92
第5章項目活動的定義93
5.1項目活動定義概述93
5.1.1項目活動定義的依據93
5.1.2項目活動定義的工具與技術94
5.2項目工作分解結構95
5.2.1工作分解結構的基本概念96
5.2.2工作分解結構的分解原則96
5.2.3工作分解結構的分解方法99
5.2.4工作分解結構的創建過程101
5.2.5工作分解結構的主要作用103
5.2.6工作分解結構方法的拓展應用108
5.3項目活動定義的成果110
5.3.1項目活動清單110
5.3.2項目活動屬性110
思考題112
第6章項目進度計劃的制訂113
6.1項目進度計劃概述113
6.1.1項目進度計劃的概念113
6.1.2項目進度計劃的作用114
6.2項目進度計劃的制訂過程114
6.2.1項目活動工期的估算114
6.2.2項目活動順序的安排116
6.2.3項目進度計劃的表達116
6.2.4項目進度計劃的層級121
6.3項目進度計劃網絡分析123
6.3.1項目進度計劃網絡分析的主要時間參數123
6.3.2雙代號網絡分析128
6.3.3單代號網絡分析130
思考題131
第7章項目任務的分配134
7.1項目任務分配概述134
7.1.1項目任務分配的原則134
7.1.2項目任務分配的依據138
7.1.3項目任務分配的過程138
7.2責任分配矩陣的構建142
7.2.1責任分配矩陣的主要形式142
7.2.2責任分配矩陣的創建過程143
7.2.3責任分配矩陣的主要作用145
思考題146
第8章項目資源計劃的制訂147
8.1項目資源計劃概述147
8.1.1項目資源計劃的編制依據147
8.1.2項目資源計劃的編制工具149
8.1.3項目資源計劃的編制結果151
8.2項目的採購計劃151
8.2.1項目採購分類152
8.2.2項目採購決策152
8.2.3項目採購方式156
8.2.4合同類型158
8.3項目的成本計劃162
8.3.1項目成本計劃的編制162
8.3.2項目成本估算163
8.3.3項目成本預算164
思考題165
第9章項目計劃的優化166
9.1項目計劃優化概述166
9.2項目資源與進度的優化167
9.2.1資源均衡的進度計劃168
9.2.2資源受限的進度計劃171
9.3項目成本與進度的優化174
9.3.1項目工期的壓縮176
9.3.2進度―成本優化方法181
思考題183
第10章項目實施的控制185
10.1項目實施控制概述185
10.2項目範圍控制186
10.3項目進度控制186
10.3.1項目進度控制依據187
10.3.2項目進度控制方法187
10.4項目成本控制189
10.4.1項目成本控制依據190
10.4.2項目成本控制方法191
10.5項目質量控制194
10.5.1項目質量控制過程194
10.5.2項目質量控制依據195
10.5.3項目質量控制方法196
10.6項目風險控制199
10.6.1項目風險的發生過程200
10.6.2項目風險的管理原則201
10.6.3項目風險的控制措施201
思考題202
第11章項目收尾的管理204
11.1項目收尾管理概述204
11.1.1項目合同收尾204
11.1.2項目行政收尾205
11.1.3項目合同收尾與項目行政收尾的關係205
11.2項目管理後評價205
11.2.1項目管理勝任力評價206
11.2.2項目管理成熟度評價210
11.2.3項目績效評價214
11.2.4項目管理後評價的意義218
11.3項目成功要素分析218
思考題219

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