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各部門年度計劃工作
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商品簡介

作者簡介

一個有理想、有發展、有未來的企業,必定也是一個著重經營計劃的企業,既有正確的戰略,又有巨大的執行力。
企業有了總體經營計劃之後,每個部門就能藉著明確的總目標,部門主管要提出如何配合公司總體計劃的「本部門年度計劃工作」,釐訂出本部門應做的工作,朝著永續經營的坦途大道進行。
各個執行部門不僅要知道今年完成的目標是什麼,它們如何完成,需要多少資源,怎樣控制管理完成計劃的過程,以及完成目標的各個關鍵點等等。
為了順利發展並且突破現狀,各部門不只本部門工作順利,并且各部門間能協同配合作業,公司各部門在經營理念的認識上,都必須達到相同的水準,否則企業與各部門之間的理念鴻溝愈寬,公司經營的惡化速度就愈快。
為因應新時代的挑戰,企業必須革新,提出年度經營總計劃,而部門主管不再只是單一部門的主管,還要站在更高的經營角度,用更廣闊的視野,提出本部門的年度計劃工作,每個部門皆如此,共同迎接挑戰。
這本書《各部門年度計劃工作》,是經營顧問師針對企業界,協助各部門主管如何編制《年度工作計劃》的培訓班教材,加以改編而成。此書上市後,由於內容符合企業實際需要,各大企業紛紛採用為員工培訓教材。
此次2019年3月推出增訂三版,內容頁數大幅度增加到346頁,本書是針對企業的年度經營計劃工作,各部門主管應如何提出「各部門別的年度經營計劃工作」,本書內容實務,內容共分為6個步驟:各部門年度計劃工作的準備、各部門年度計劃工作的流程、各部門年度計劃工作的製作要點,各部門年度計劃工作的執行、各部門年度計劃工作的評價,各部門年度計劃的範例,全書內容是企業各部門主管經營必備的工具書。
《企業經營計劃》系列叢書,是我和顧問界好友共同規劃與撰寫,一共有4本:《企業經營計劃》,《各部門編制預算工作》,《經營分析》,《各部門年度計劃工作》,相信讀者閱畢本書,對自己的部門必有進一步的認識與評價,能引領部門管理工作,進入更美好的境地!
憲業企管公司經營顧問師,(企業如何編制部門年度計劃工作)培訓班講師

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