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商品簡介
目次
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本書從班組長的角色與定位、班組的生產現場管理、班組長日常事項的管理、班組現場的目視管理、班組長的人員管理與培訓、班組的品質管理、生產現場的物料管理、訂單與生產計劃管理、生產現場的安全管理、設備與治工具管理十個章節，系統而詳盡地介紹了班組長在日常管理當中所要關注的主要工作內容，採用文字配上圖、表的方式，儘量減少生澀難懂的論述，讓班組長一看就懂，一懂就會用，能大大提升自身管理水平和工作能力，可以說是一本班組長案頭必備書籍。
目次
第一章 班組長的定位與角色 1
第一節 班組長的定位 1
第二節 班組長的七大角色 2
第三節 班組長與班組員工的區別 4
第四節 班組長在企業管理中的作用 5
第二章 班組的生產現場管理 14
第一節 現場管理的基本內容 14
第二節 現場管理的基本方法 18
第三節 生產現場的5S管理 29
第四節 生產現場的七大浪費 46
第三章 班組長日常事項的管理 57
第一節 利用早會執行管理 57
第二節 時間與工作計劃管理 61
第三節 員工日常事項的管理 67
第四章 班組現場的目視管理 75
第一節 目視管理的特點、類別和要求 75
第二節 班組常用的目視管理方法 79
第五章 班組長的人員管理與培訓 86
第一節 充分瞭解員工的基本狀況 86
第二節 員工培訓與TWI-JI 104
第六章 班組的品質管理 108
第一節 正確的品質觀念 108
第二節 品質檢驗流程與制度 114
第三節 常用的品質管理手法 120
第四節 品質管理常用的工具 125
第五節 開展QCC品管圈活動 144
第七章 生產現場的物料管理 149
第一節 生產現場物料管理的意義及分類 149
第二節 物料需求計劃與安全庫存 151
第三節 生產物料的管理流程 154
第八章 訂單與生產計劃管理 160
第一節 產能負荷分析 160
第二節 生產計劃的管控 164
第九章 生產現場的安全管理 170
第一節 班組的安全管理職責 170
第二節 班組的三級安全教育 174
第三節 班組的安全管理 177
第四節 工傷與安全事故的預防與處置 182
第十章 生產設備與治工具管理 188
第一節 生產設備與治工具的基礎管理 188
第二節 設備的維護與保養 193
第三節 治工具的管理 196
後 記 199
第一節 班組長的定位 1
第二節 班組長的七大角色 2
第三節 班組長與班組員工的區別 4
第四節 班組長在企業管理中的作用 5
第二章 班組的生產現場管理 14
第一節 現場管理的基本內容 14
第二節 現場管理的基本方法 18
第三節 生產現場的5S管理 29
第四節 生產現場的七大浪費 46
第三章 班組長日常事項的管理 57
第一節 利用早會執行管理 57
第二節 時間與工作計劃管理 61
第三節 員工日常事項的管理 67
第四章 班組現場的目視管理 75
第一節 目視管理的特點、類別和要求 75
第二節 班組常用的目視管理方法 79
第五章 班組長的人員管理與培訓 86
第一節 充分瞭解員工的基本狀況 86
第二節 員工培訓與TWI-JI 104
第六章 班組的品質管理 108
第一節 正確的品質觀念 108
第二節 品質檢驗流程與制度 114
第三節 常用的品質管理手法 120
第四節 品質管理常用的工具 125
第五節 開展QCC品管圈活動 144
第七章 生產現場的物料管理 149
第一節 生產現場物料管理的意義及分類 149
第二節 物料需求計劃與安全庫存 151
第三節 生產物料的管理流程 154
第八章 訂單與生產計劃管理 160
第一節 產能負荷分析 160
第二節 生產計劃的管控 164
第九章 生產現場的安全管理 170
第一節 班組的安全管理職責 170
第二節 班組的三級安全教育 174
第三節 班組的安全管理 177
第四節 工傷與安全事故的預防與處置 182
第十章 生產設備與治工具管理 188
第一節 生產設備與治工具的基礎管理 188
第二節 設備的維護與保養 193
第三節 治工具的管理 196
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