相關商品
商品簡介
目次
商品簡介
本書的重點在于研究企業文化與績效管理的理論性與實用性內容以及兩者之間的互動關系。針對企業文化本書建構了一個全新的理論框架和應用體系，借助這一4S體系，本書深度解析企業精神文化、表象文化、亞文化與在生成文化的內容及其相互之間的邏輯。針對績效管理，本書建構了一個全新的7P績效管理體系及其各個影響因素之間的辯證發展格局。此外，本書還在全面解析西方學者觀點、剖析中國企業管理者認識的基礎上有針對性地研究企業文化與績效管理之間的互動影響機理及其相互之間的促進關系。本書在全面引用近百位西方學者觀點的基礎上建構理論與應用雙分析框架，同時又借助近百家中西企業案例全面論證可以為大多數中國企業借鑒的針對企業文化與績效管理的雙向應用內容。
目次
目錄
第1章 企業文化的4S 結構與管理路徑 1
1.1 中美兩國的企業文化觀 2
1.2 企業文化的作用 13
1.3 美國學者對企業文化內容的研究 23
1.4 企業文化的4S 結構 33
1.5 企業文化管理的原則與路徑 58
第2章 績效管理及其7P 框架 73
2.1 什麼是績效管理 74
2.2 績效管理的作用 83
2.3 組織績效的內容 91
2.4 企業績效管理的過程 94
2.5 如何高效地開展績效管理的工作 102
2.6 企業績效管理的輔助性政策 124
第3章 4S 企業文化對績效管理的影響 129
3.1 企業文化對績效管理的影響作用 130
3.2 企業文化影響績效管理的內在機理 135
3.3 企業文化與績效管理是雙向選擇的關系 139
3.4 企業文化4S 體系對績效管理的全面影響 142
第4章 7P 績效管理對企業文化的促進 181
4.1 績效管理的各個工作環節可以催生眾多的企業文化內容 182
4.2 績效領導與管理體系及總體方案的設計和企業文化的相關內容 186
4.3 績效協商與績效計劃和企業文化 190
4.4 績效支持與績效實施和企業文化 196
4.5 績效評估與績效改進和企業文化 207
4.6 績效考核與績效評價和企業文化 211
4.7 績效反饋與績效申訴和企業文化 217
4.8 績效應用與績效反思和企業文化 220
參考文獻 228
第1章 企業文化的4S 結構與管理路徑 1
1.1 中美兩國的企業文化觀 2
1.2 企業文化的作用 13
1.3 美國學者對企業文化內容的研究 23
1.4 企業文化的4S 結構 33
1.5 企業文化管理的原則與路徑 58
第2章 績效管理及其7P 框架 73
2.1 什麼是績效管理 74
2.2 績效管理的作用 83
2.3 組織績效的內容 91
2.4 企業績效管理的過程 94
2.5 如何高效地開展績效管理的工作 102
2.6 企業績效管理的輔助性政策 124
第3章 4S 企業文化對績效管理的影響 129
3.1 企業文化對績效管理的影響作用 130
3.2 企業文化影響績效管理的內在機理 135
3.3 企業文化與績效管理是雙向選擇的關系 139
3.4 企業文化4S 體系對績效管理的全面影響 142
第4章 7P 績效管理對企業文化的促進 181
4.1 績效管理的各個工作環節可以催生眾多的企業文化內容 182
4.2 績效領導與管理體系及總體方案的設計和企業文化的相關內容 186
4.3 績效協商與績效計劃和企業文化 190
4.4 績效支持與績效實施和企業文化 196
4.5 績效評估與績效改進和企業文化 207
4.6 績效考核與績效評價和企業文化 211
4.7 績效反饋與績效申訴和企業文化 217
4.8 績效應用與績效反思和企業文化 220
參考文獻 228
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。