項目成本管理(第3版)（簡體書）

《項目成本管理(第3版)》全面系統地闡述了項目成本管理方面的內容：項目成本的概念、項目成本的構成、項目成本的理論框架、項目資源需求的特點、項目資源計劃的編制、項目成本估算的類型、項目成本預算的特性、項目成本預算的編制、項目成本分析方法、項目成本控制的依據、項目成本決算的內容、編制及管理等。

叢書序一
叢書序二
前言
第 １章　項目成本管理導論
　１.１　項目成本的概念及項目成本構成
１.１.１　項目成本的概念
１.１.２　項目成本的構成
１.１.３　項目成本的影響因素
　１.２　項目成本管理的概念
１.２.１　項目成本管理的含義
１.２.２　項目成本管理的任務
１.２.３　項目成本管理的原則
１.２.４　項目成本管理的組織
　１.３　項目成本管理的理論框架
１.３.１　項目成本管理的一般過程
１.３.２　我國的項目成本管理過程
１.３.３　本書的體系
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　複習思考題
第 ２章　資源計劃與資源單價
　２.１　資源類型及項目資源需求的特點
２.１.１　資源的分類
２.１.２　項目資源需求的特點
　２.２　項目資源計劃編制的依據
２.２.１　工作分解結構
２.２.２　歷史信息
２.２.３　範圍說明書
２.２.４　資源庫描述
２.２.５　組織方針
２.２.６　定額
　２.３　資源計劃的編制步驟與方法
２.３.１　資源需求分析
２.３.２　資源供給分析
２.３.３　資源成本比較與資源組合模式
２.３.４　資源分配與計劃編制

　２.４　資源單價
２.４.１　資源單價的構成
２.４.２　資源詢價
２.４.３　資源單價預測
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第 ３章　項目成本估算
３.１　項目成本估算概述
３.１.１　項目成本估算的定義
３.１.２　項目成本估算的意義
３.１.３　項目成本估算的內容
３.１.４　項目成本估算的類型
　３.２　項目成本估算的依據
３.２.１　項目範圍說明書
３.２.２　工作分解結構
３.２.３　項目活動時間估算
３.２.４　項目資源計劃
３.２.５　資源單價
３.２.６　成本估算參考數據
　３.３　項目成本估算的技術路線
３.３.１　自上而下的成本估算
３.３.２　自下而上的成本估算
３.３.３　自上而下與自下而上相結合的成本估算
　３.４　項目成本估算的方法
３.４.１　專家估計法
３.４.２　類比法
３.４.３　參數模型法
３.４.４　基於 ＷＢＳ的全面詳細估算
３.４.５　成本估算方法的比較
　３.５　學習曲線法
３.５.１　學習曲線的概念
３.５.２　學習曲線的計算
３.５.３　學習曲線的局限性
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第 ４章　項目成本預算
　４.１　項目成本預算概述
４.１.１　項目成本預算的特性
４.１.２　項目成本預算編制的原則
４.１.３　成本預算與成本估算的區別

　４.２　項目成本預算的依據和方法
４.２.１　項目成本預算的依據
４.２.２　項目成本預算的方法
　４.３　項目成本預算的編制
４.３.１　項目成本預算總額的確定
４.３.２　項目成本的分解
４.３.３　項目成本預算的調整
４.３.４　項目成本預算結果
４.３.５　項目成本預算案例
　４.４　工程項目成本計劃編制中的問題
４.４.１　影響項目成本計劃的因素
４.４.２　項目成本計劃的編制程序
４.４.３　常用的項目工程成本計劃表
　４.５　軟件開發項目預算編制中的問題
４.５.２　確定項目花費
４.５.３　風險費用
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　複習思考題
第 ５章　項目成本控制
　５.１　項目成本控制概述
５.１.１　控制的程序和基本工作環節
５.１.２　主動控制與被動控制
５.１.３　控制系統的構成
５.１.４　項目成本控制的內容和步驟
　５.２　項目成本控制的依據
５.２.１　費用預算計劃
５.２.２　執行情況報告
５.２.３　變更申請
５.２.４　費用管理計劃
５.２.５　項目計劃、標準和規範
　５.３　項目成本控制的方法
５.３.１　項目成本分析表法
５.３.２　項目成本分析方法
５.３.３　成本累計曲線法
５.３.４　掙得值法
　５.４　價值工程及其在施工項目成本控制中的應用
５.４.１　價值工程的基本概念
５.４.２　價值工程的定義和基本原理
５.４.３　價值工程的工作程序

５.４.４　價值工程在施工項目成本控制中的應用
　５.５　項目成本控制的輸出結果
５.５.１　修正後的成本估算
５.５.２　預算更新
５.５.３　糾正措施
５.５.４　完成估算
５.５.５　項目計劃的變更
５.５.６　經驗與教訓
　５.６　項目成本控制應注意的幾個問題
５.６.１　實施中的計劃變更問題
５.６.２　實際成本核算
５.６.３　有關項目成本控制的其他工作
５.６.４　項目成本控制案例分析
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第 ６章　項目成本決算與項目審計
　６.１　項目成本決算概述
６.１.１　項目成本決算的概念
６.１.２　項目成本決算的內容及結果