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《哈佛商業評論》中文版聯手世界管理大師拉姆·查蘭共同推出“拉姆·查蘭管理實踐獎”，以表彰具有創新和借鑒貢獻的中國企業高管，搭建學習管理實踐經驗的平臺。從2017年4月啟動開始徵集案例，經過半年的徵集和評選，選出“拉姆·查蘭管理實踐獎”獎20個，“拉姆·查蘭管理實踐獎”全場大獎3個。拉姆·查蘭管理實踐獎重要的價值在於，不論行業領域如何多樣，這些企業進行的管理思考和經驗具有推廣價值，可以讓更多的企業學習和借鑒，幫助中國企業過好管理關，終湧現越來越多的擁有世界 級水平的管理模式。而本案例集的目的就是把企業的管理思考和經驗集結成冊，供讀者參考和學習。
目次
目 錄
推薦序一
推薦序二
案例評選標準
第一部分 全 場 大 獎
01 騰訊活水計劃：建立內部人才流動的市場機制，形成活水文化 / 2
02 中信“大協同”戰略 / 17
03 伊利管理體系的全球化實踐 / 29
第二部分 優 秀 獎
04 真愛夢想公益基金會：用治理公司的模式運營公益 / 42
05 蒙牛鍛造供應鏈CSR管理 / 55
06 愛奇藝：建立一個惠及所有用戶的泛娛樂王國 / 68
07 景鯤：一個理想主義者的開放與嚴謹 / 80
08 SAP：從CMO到CGO，3P戰略重構營銷實踐 / 92
09 海康威視：螢石生態圈撬動創新業務增長點 / 104
10 萬事利絲綢轉型之路：從“加”文化到“創”文化 / 115
11 時趣的人力資源“營銷戰” / 125
12 智聯招聘：自我革命成功轉型人才生態領導者 / 136
13 少海匯：如何從海爾的一根“枝條”演變成樹林 / 148
14 鄂爾多斯品牌升級：打造“羊絨時裝”的新品類 / 157
15 航空工業成飛：人、事、氣三維度升級人力資源管理體系 / 165
16 未來零售是智慧零售 / 176
17 中廣核打造“管理者學習地圖” / 183
18 摩拜單車：精細化運營決勝共享單車新賽道 / 195
19 哥本哈根皮草：創新商業模式開闢新藍海 / 204
20 小豬短租管理風格的三大特點 / 218
21 雲計算資源交易平臺：開放共享資源破供需難題 / 225
22 中建投信託：構建人才體系，調整轉型節奏 / 235
23 仲利國際租賃：業務與組織變革後的重生 / 246
推薦序一
推薦序二
案例評選標準
第一部分 全 場 大 獎
01 騰訊活水計劃：建立內部人才流動的市場機制，形成活水文化 / 2
02 中信“大協同”戰略 / 17
03 伊利管理體系的全球化實踐 / 29
第二部分 優 秀 獎
04 真愛夢想公益基金會：用治理公司的模式運營公益 / 42
05 蒙牛鍛造供應鏈CSR管理 / 55
06 愛奇藝：建立一個惠及所有用戶的泛娛樂王國 / 68
07 景鯤：一個理想主義者的開放與嚴謹 / 80
08 SAP：從CMO到CGO，3P戰略重構營銷實踐 / 92
09 海康威視：螢石生態圈撬動創新業務增長點 / 104
10 萬事利絲綢轉型之路：從“加”文化到“創”文化 / 115
11 時趣的人力資源“營銷戰” / 125
12 智聯招聘：自我革命成功轉型人才生態領導者 / 136
13 少海匯：如何從海爾的一根“枝條”演變成樹林 / 148
14 鄂爾多斯品牌升級：打造“羊絨時裝”的新品類 / 157
15 航空工業成飛：人、事、氣三維度升級人力資源管理體系 / 165
16 未來零售是智慧零售 / 176
17 中廣核打造“管理者學習地圖” / 183
18 摩拜單車：精細化運營決勝共享單車新賽道 / 195
19 哥本哈根皮草：創新商業模式開闢新藍海 / 204
20 小豬短租管理風格的三大特點 / 218
21 雲計算資源交易平臺：開放共享資源破供需難題 / 225
22 中建投信託：構建人才體系，調整轉型節奏 / 235
23 仲利國際租賃：業務與組織變革後的重生 / 246
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