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商品簡介
目次
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醫美世界宛若一個色彩斑斕的冒險家樂園，像極了20世紀十裡洋場的上海灘。在這個市場中，有人風雲際會、大展身手，有人縱橫捭闔、左右逢源，有人默默付出、靜待花開，有人忙碌奔波、紅海掙扎。同樣地，對於這個行業，有人說方興未艾，有人說過度競爭，有人說前景廣闊，有人說良莠不齊，如同一枚硬幣的兩面，醫美管理領域也充斥著一些模糊的認識、片面的解讀甚至錯誤的引導。由此，本書應運而生。本書是一本醫美管理學的專業性書籍，深入淺出地結合理論研究與案例分析，用簡潔的文字做到了將重要的概念具體化，在不失可讀性的情況下讓讀者更加容易理解、更有興趣鑽研，進而促進相關的從業者在完善公司治理及優化企業運營等方面邁上新的臺階。
目次
目 錄
推薦序一
推薦序二
前言
序篇 ┊1
第一章 市場營銷，每一場都是硬仗 ┊5
從改變市場營銷觀念談起 ┊5
許多時候，營銷陷阱是自己挖下的坑 ┊6
渠道並非不重要，但絕不是排在第一位的 ┊7
4P的核心是產品，功能為重 ┊8
太過看重產品包裝是外傷 ┊8
產品嚴重同質化是內傷 ┊9
標準化只是萬里長征的第一步 ┊10
產品組合的威力超出你的想像 ┊11
醫美產品是綜合競爭力的體現 ┊12
4P的關鍵是定價，策略優先 ┊14
警惕劣幣驅逐良幣，莫拿短板比長短 ┊15
多講價值，少論價格 ┊17
特別要命的數學 ┊18
提價，玩的就是心跳 ┊20
衝動是魔鬼，50%和67%是巨大挑戰 ┊21
低價通常是缺乏競爭力和想像力的標簽 ┊22
4P的基礎是渠道，市場至上 ┊23
談感情傷錢，還是來點兒增值服務吧 ┊24
你不敬畏市場，市場必還以顏色 ┊26
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行 ┊27
在地圖上畫圈圈，考的是眼力 ┊28
衝突是把雙刃劍，看你如何用 ┊29
費力不討好，就省點兒力氣吧 ┊30
4P的載體是促銷，體驗為王 ┊32
要競爭就要跑在賽道上 ┊33
鬧鐘響了，你該幹些什麼 ┊34
不是每一次跳進水裡都有水花 ┊35
誰是“流言終結者” ┊37
二八不是真理，莫忽視假設的前提 ┊38
套路夠深，4P之後還有4C ┊40
☉他山之石，可以攻玉 ┊41
☉小故事，大道理 ┊45
第二章 財務管理，用數字說話的藝術 ┊47
三表之外，更顯財務真功夫 ┊47
指標就是方向標，要接二連三 ┊49
討論毛利潤，需要一個和事佬 ┊50
痛點是擠壓出來的嗎 ┊52
收入高的並不一定是最能賺錢的 ┊53
量本利是什麼 ┊55
一個非常重要的不等式 ┊56
廣告，你是投還是不投 ┊58
天無邊際成其大，月有盈虧星滿河 ┊59
多在成本管理上下功夫 ┊60
成本控制就像搭積木的遊戲 ┊62
凡事預則立，不預則廢 ┊63
從零開始不等同於從頭再來 ┊65
時間都去哪兒了 ┊66
朋友還是對手 ┊67
博採眾長，古為今用 ┊68
不畏將來，不念過往 ┊69
紅花再小也是花 ┊70
流水不腐，戶樞不蠹 ┊72
站在天平的兩端，一樣的為難 ┊73
風物長宜放眼量 ┊74
☉他山之石，可以攻玉 ┊76
☉小故事，大道理 ┊79
第三章 戰略管理，把場景變成前景 ┊81
讓戰略管理發揮應有的作用 ┊81
發現問題背後的問題 ┊83
照鏡子，正衣冠 ┊84
經典之所以為經典，在於適用性 ┊86
穩中求進，好中知難 ┊87
從滲透率和購買力中看到新希望 ┊89
十年彈指一揮間 ┊90
術業有專攻 ┊92
旅行的意義，不僅在於看風景 ┊94
在熟悉的領域和小夥伴一起玩耍 ┊95
中流擊水，奮楫者進 ┊97
你的戰略是指哪兒打哪兒，還是打哪兒指哪兒 ┊98
真正的差異化在客戶眼中 ┊100
正確抉擇是憑藉眼光還是定力 ┊102
戰略的彼岸是做大規模和做強品牌 ┊103
向世界500強學習如何抓住契機 ┊106
但見新人笑，那聞舊人哭 ┊108
榜單的排名，就是榜樣的力量 ┊109
速度與激情的商業版 ┊110
十年之前，你不認識我，我不認識你 ┊112
☉他山之石，可以攻玉 ┊113
☉小故事，大道理 ┊116
第四章 企業文化與組織，在變革中破繭成蝶 ┊117
企業文化是發展的軟實力 ┊117
成功需要領袖和領軍人物的指引 ┊119
醜是心痛的感受，疼是痛心的感覺 ┊121
發展史是由標誌性事件組成的 ┊123
故事的積澱成就了文化 ┊125
文化的核心要義是組織類型 ┊126
歷史性的貢獻值得紀念 ┊127
創新文化與文化創新同樣重要 ┊128
文化驅動要與發展階段相適應 ┊130
組織結構是企業文化的策源地 ┊133
要麼是你想聽的，要麼是他想說的 ┊134
結構和架構存在天然分水嶺 ┊136
集權和分權是可調和的矛盾 ┊137
實踐出真知 ┊139
強調業績和組織健康，有利於價值提高 ┊140
雙重屬性也是組織特性 ┊142
美是一個人對社會生活的認知標簽 ┊143
價值鏈與價值流 ┊145
行動偏誤也會產生浪費 ┊146
以創造價值為根本遵循 ┊147
☉他山之石，可以攻玉 ┊149
☉小故事，大道理 ┊150
第五章 經營與運營管理，潛力發揮出來就是能力 ┊152
高級炫富，是把金條擺在街面的桌子上 ┊152
討論經營和管理問題，是腦子進水了嗎 ┊154
砂鍋不打不漏 ┊155
要習慣在可控的範圍內活動 ┊157
光鮮的背後，需要隱忍和付出 ┊158
控制所及只有相對，沒有絕對 ┊160
最大限度地實現可達到的標準 ┊162
周而復始的循環 ┊163
西北方向大吉 ┊165
達到最完美的境界 ┊166
不要做秋後算帳的人 ┊168
工欲善其事，必先利其器 ┊170
小王終會成為老王 ┊171
心急吃不了熱豆腐 ┊172
事非經過不知難 ┊174
念念不忘，必有迴響 ┊175
☉他山之石，可以攻玉 ┊177
☉小故事，大道理 ┊178
第六章 人力資源與培訓，角色是成長的催化劑 ┊180
穩定的高收入，體面的高價值 ┊180
推薦序一
推薦序二
前言
序篇 ┊1
第一章 市場營銷，每一場都是硬仗 ┊5
從改變市場營銷觀念談起 ┊5
許多時候，營銷陷阱是自己挖下的坑 ┊6
渠道並非不重要，但絕不是排在第一位的 ┊7
4P的核心是產品，功能為重 ┊8
太過看重產品包裝是外傷 ┊8
產品嚴重同質化是內傷 ┊9
標準化只是萬里長征的第一步 ┊10
產品組合的威力超出你的想像 ┊11
醫美產品是綜合競爭力的體現 ┊12
4P的關鍵是定價，策略優先 ┊14
警惕劣幣驅逐良幣，莫拿短板比長短 ┊15
多講價值，少論價格 ┊17
特別要命的數學 ┊18
提價，玩的就是心跳 ┊20
衝動是魔鬼，50%和67%是巨大挑戰 ┊21
低價通常是缺乏競爭力和想像力的標簽 ┊22
4P的基礎是渠道，市場至上 ┊23
談感情傷錢，還是來點兒增值服務吧 ┊24
你不敬畏市場，市場必還以顏色 ┊26
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行 ┊27
在地圖上畫圈圈，考的是眼力 ┊28
衝突是把雙刃劍，看你如何用 ┊29
費力不討好，就省點兒力氣吧 ┊30
4P的載體是促銷，體驗為王 ┊32
要競爭就要跑在賽道上 ┊33
鬧鐘響了，你該幹些什麼 ┊34
不是每一次跳進水裡都有水花 ┊35
誰是“流言終結者” ┊37
二八不是真理，莫忽視假設的前提 ┊38
套路夠深，4P之後還有4C ┊40
☉他山之石，可以攻玉 ┊41
☉小故事，大道理 ┊45
第二章 財務管理，用數字說話的藝術 ┊47
三表之外，更顯財務真功夫 ┊47
指標就是方向標，要接二連三 ┊49
討論毛利潤，需要一個和事佬 ┊50
痛點是擠壓出來的嗎 ┊52
收入高的並不一定是最能賺錢的 ┊53
量本利是什麼 ┊55
一個非常重要的不等式 ┊56
廣告，你是投還是不投 ┊58
天無邊際成其大，月有盈虧星滿河 ┊59
多在成本管理上下功夫 ┊60
成本控制就像搭積木的遊戲 ┊62
凡事預則立，不預則廢 ┊63
從零開始不等同於從頭再來 ┊65
時間都去哪兒了 ┊66
朋友還是對手 ┊67
博採眾長，古為今用 ┊68
不畏將來，不念過往 ┊69
紅花再小也是花 ┊70
流水不腐，戶樞不蠹 ┊72
站在天平的兩端，一樣的為難 ┊73
風物長宜放眼量 ┊74
☉他山之石，可以攻玉 ┊76
☉小故事，大道理 ┊79
第三章 戰略管理，把場景變成前景 ┊81
讓戰略管理發揮應有的作用 ┊81
發現問題背後的問題 ┊83
照鏡子，正衣冠 ┊84
經典之所以為經典，在於適用性 ┊86
穩中求進，好中知難 ┊87
從滲透率和購買力中看到新希望 ┊89
十年彈指一揮間 ┊90
術業有專攻 ┊92
旅行的意義，不僅在於看風景 ┊94
在熟悉的領域和小夥伴一起玩耍 ┊95
中流擊水，奮楫者進 ┊97
你的戰略是指哪兒打哪兒，還是打哪兒指哪兒 ┊98
真正的差異化在客戶眼中 ┊100
正確抉擇是憑藉眼光還是定力 ┊102
戰略的彼岸是做大規模和做強品牌 ┊103
向世界500強學習如何抓住契機 ┊106
但見新人笑，那聞舊人哭 ┊108
榜單的排名，就是榜樣的力量 ┊109
速度與激情的商業版 ┊110
十年之前，你不認識我，我不認識你 ┊112
☉他山之石，可以攻玉 ┊113
☉小故事，大道理 ┊116
第四章 企業文化與組織，在變革中破繭成蝶 ┊117
企業文化是發展的軟實力 ┊117
成功需要領袖和領軍人物的指引 ┊119
醜是心痛的感受，疼是痛心的感覺 ┊121
發展史是由標誌性事件組成的 ┊123
故事的積澱成就了文化 ┊125
文化的核心要義是組織類型 ┊126
歷史性的貢獻值得紀念 ┊127
創新文化與文化創新同樣重要 ┊128
文化驅動要與發展階段相適應 ┊130
組織結構是企業文化的策源地 ┊133
要麼是你想聽的，要麼是他想說的 ┊134
結構和架構存在天然分水嶺 ┊136
集權和分權是可調和的矛盾 ┊137
實踐出真知 ┊139
強調業績和組織健康，有利於價值提高 ┊140
雙重屬性也是組織特性 ┊142
美是一個人對社會生活的認知標簽 ┊143
價值鏈與價值流 ┊145
行動偏誤也會產生浪費 ┊146
以創造價值為根本遵循 ┊147
☉他山之石，可以攻玉 ┊149
☉小故事，大道理 ┊150
第五章 經營與運營管理，潛力發揮出來就是能力 ┊152
高級炫富，是把金條擺在街面的桌子上 ┊152
討論經營和管理問題，是腦子進水了嗎 ┊154
砂鍋不打不漏 ┊155
要習慣在可控的範圍內活動 ┊157
光鮮的背後，需要隱忍和付出 ┊158
控制所及只有相對，沒有絕對 ┊160
最大限度地實現可達到的標準 ┊162
周而復始的循環 ┊163
西北方向大吉 ┊165
達到最完美的境界 ┊166
不要做秋後算帳的人 ┊168
工欲善其事，必先利其器 ┊170
小王終會成為老王 ┊171
心急吃不了熱豆腐 ┊172
事非經過不知難 ┊174
念念不忘，必有迴響 ┊175
☉他山之石，可以攻玉 ┊177
☉小故事，大道理 ┊178
第六章 人力資源與培訓，角色是成長的催化劑 ┊180
穩定的高收入，體面的高價值 ┊180
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