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陳毅歆、翟志新著的《蝶變：新經理煉成記》主要圍繞著主人公羅錦文在晉升經理后出現的各種各樣的問題展開。上司的期望、員工的不滿、其他部門的不配合、推卸責任以及面臨的供應商的問題，如何有效選拔員工，如何管理團隊，如何激勵員工，如何讓大家團結一致，把工作組變成自己的團隊，面臨的種種問題逼迫著小羅快速成長，最后化繭成蝶變成一名真正合格的經理。
作者簡介
陳毅歆，一位接地氣且兼具藝術修養的企業管理實踐專家，數年的企業管理經驗及十余載的咨詢行業經歷為其管理理論研究打下了堅實的基礎。他提出“策略先于技能，實踐重于理論”及“高度獨立自主下的高度合作”的課程開發核心思想，至今已成功研發出數門與其相關的課程。翟志新，多年企業高管經歷鑄就了他總是能顯而易見地找到理論與實踐相融合的平衡點，在其參與和指導下，睿鄰的第一門自主研發版權課程“新任經理管理魔方@”于五年前成功推向市場，並日漸影響越來越多的新經理。他期望通過自身的實踐分享，更好地幫助人們解決管理問題，進而創造更好地績效。
名人/編輯推薦
奮斗在職場的每位員工都希望自己可以升職加薪，但升職加薪除了給你帶來喜悅之外，還有更大的壓力。 本著“策略先于技能，實踐重于理論”的指導原則，及極具洞察力的“接班、穩定、發展”三階段論基礎，陳毅歆、翟志新著的《蝶變：新經理煉成記》以小說故事體裁、引領新經理卓越成長！
目次
自序
第一章 新任風暴
缺貨煩惱
團隊內沒有一個省心的
經理會議的糟糕體驗
第二章 作繭自縛
作繭自縛之意氣用事
作繭自縛之短視
放下“小我”，遵從內心
第三章 堅韌當責
輿論的力量
救火隊長
團建意外的收獲
第四章 千里求助
變被動為主動
策略先于技能，實踐重于理論
環境敏銳度
第五章 循環借力
黎明前的黑暗
階段目標與需求探究
兩點間有時曲線更短
第六章 破繭而出
在實踐中打補丁
初戰告捷，矛盾轉移
逆水行舟，不進則退
第七章 趁熱打鐵
陳臨風的視角
團隊治理既要武將也要文官
新系統的啟發
第八章 幸福煩惱
聚焦流程改善
逐漸清晰的新階段、新目標
投“目標”的石，問“需求”的路
第九章 形勢分析
馬明佳的麻煩
親臨現場
陳臨風管理風格的局限
第十章 三駕馬車
能力培養
用戶至上
團隊文化
第十一章 不求完美
不完美的梁波和張長盛
不完美的陳臨風和郭仁亮
不完美的羅錦文
第十二章 不忘初心
物流部門違規
被觸動了的梁波
降成本項目是手段不是目的
第十三章 蝶
軟硬兼施，進展突破
化繭成蝶
幸福來得太突然
第十四章 變
泰極否來
陳臨風的失落
各奔前程
尾聲 再出發
后記
第一章 新任風暴
缺貨煩惱
團隊內沒有一個省心的
經理會議的糟糕體驗
第二章 作繭自縛
作繭自縛之意氣用事
作繭自縛之短視
放下“小我”，遵從內心
第三章 堅韌當責
輿論的力量
救火隊長
團建意外的收獲
第四章 千里求助
變被動為主動
策略先于技能，實踐重于理論
環境敏銳度
第五章 循環借力
黎明前的黑暗
階段目標與需求探究
兩點間有時曲線更短
第六章 破繭而出
在實踐中打補丁
初戰告捷，矛盾轉移
逆水行舟，不進則退
第七章 趁熱打鐵
陳臨風的視角
團隊治理既要武將也要文官
新系統的啟發
第八章 幸福煩惱
聚焦流程改善
逐漸清晰的新階段、新目標
投“目標”的石，問“需求”的路
第九章 形勢分析
馬明佳的麻煩
親臨現場
陳臨風管理風格的局限
第十章 三駕馬車
能力培養
用戶至上
團隊文化
第十一章 不求完美
不完美的梁波和張長盛
不完美的陳臨風和郭仁亮
不完美的羅錦文
第十二章 不忘初心
物流部門違規
被觸動了的梁波
降成本項目是手段不是目的
第十三章 蝶
軟硬兼施，進展突破
化繭成蝶
幸福來得太突然
第十四章 變
泰極否來
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各奔前程
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