能源就是命脈：地緣政治與大國博弈啟示錄（簡體書）

在《能源就是命脈》中，白益民將就日本財團領導下的綜合商社是如何通過政商聯手、官民並舉獲取資源並最終掌握商權的手段進行深度剖析，希望能夠為中國的海外拓展和能源安全提供積極的借鑒經驗。隨著葉岩氣革命在美國取得成功，以及近年來世界經濟的持續低迷，使得國際能源行業逐步從賣方市場轉變為了買方市場。目前全球可分為北美、歐洲和亞洲三大能源消費中心，其中葉岩油革命滿足了北美地區油氣的供應自給，而歐洲地區的油氣需求也在不斷下降，因此亞洲將是未來全球油氣需求的重要增長極。
在我國經濟體制和國有企業改革這個大背景下，同時也是在國際競爭環境的推動下，能源市場開始向民營企業開放，許多能源企業開始走出國門，這使我國企業與國際能源巨頭們的合作呈現出了新的特點，世界能源格局也從過去的博弈關係向合作關係轉變。因此，探索一種國際能源合作的新模式就成為如今的當務之急，當我們急切地向歐美尋求經濟良方的時候，更要發現我們的近鄰日本就是一本很好的教材。日本的綜合商社三井物產和三菱商事都在全球擁有極為龐大的石油天然氣勘探、開發、生產和銷售體系，這甚至超過了專業的石油公司。事實上，三井物產、三菱商事等綜合商社並不是這些能源的直接使用者，作為日本特殊形態的貿易公司，綜合商社集貿易、情報、投資、物流、金融等功能於一身，很好地扮演了日本資源戰略優秀執行者的角色。我們要像日本的綜合商社一樣，不應僅僅將目標停留到能源本身，而且還要重視商權的把握，將能源的發展作為一項系統工程，不遺漏產業鏈的每一個關鍵環節。
俄羅斯作為世界上最大的能源出口國，特別是在國際油價下跌和歐美對俄制裁的背景下，俄羅斯更加迫切地希望能為本國油氣資源找到可靠、穩定的買方市場，而我國現在油氣需求旺盛，且未來進口量還會不斷放大，這十分有利於中俄之間能源合作新模式的探索和形成。然而，從中俄過去幾次輸油管線的走向變更來看，兩國能源企業的上下游界限依然非常明確，大家都想實現自身利益的最大化，具有明顯的博弈色彩。如何改變以往的上下游買賣關係，重新形成一個捆綁利益共同體，就成為中俄雙方建立長期穩定互利關係的核心議題。為此我們可以借鑒日本的財團模式，將我國的能源企業與俄羅斯的能源企業進行深度捆綁，通過更深的交易和股權層次的合作，形成你中有我，我中有你的關聯，從而從根本上改變過去的博弈關係。雙方不僅可以一起做上游的能源開發，同時也可以一起做中國及其他市場的開發工作，包括管道和煉廠建設等業務，最終改變過去抵押貸款模式，形成相互交叉的投資局面。
當然，中俄合作一定不能忽視了具有巨大地緣優勢的大慶，地處東北松嫩平原中部的大慶市是我國重要的能源基地，除了擁有豐富的油氣資源外，還擁有完善的石化產業配套。未來完全可以利用這些優勢資源推動大慶的能源製造業、能源技術 、重工業的發展，並輻射蒙古、遠東和中國國內，打造成為東北亞能源資源貿易中心城市，從而與俄羅斯在能源領域形成既合作又競爭的格局。
如果中俄兩國的企業能夠最終形成利益共同體局面，將不僅大大促進中俄兩國經濟的合作層次，也可以使兩國關係更加穩定。經濟是兩國關係的基礎，如果中俄兩國經濟合作能深度融合，那麼兩國關係就不會僅依靠高層的推動，經濟合作也將代替政治合作成為兩國關係的壓艙石。