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商品簡介
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無論是新成立的初創企業，還是早已步入成熟階段的世界500強企業，增長幾乎是所有企業永遠要追求的目標。如何制定有效的戰略贏得競爭，擴大市場份額？企業多元化發展以後，如何有效整合各條產品線，實現快速增長？如何選擇、保留最優秀的人，讓企業保持活力並取得長遠的發展？蘋果、亞馬遜、樂高等國際巨頭企業，如何在公司經營的各個方面做到業內領先？從它們身上能學到什麼樣的管理工具和思考方法？
針對這些問題，作者基於科技獨角獸、世界500強等知名企業的前瞻性發展戰略、多元化擴張的思維模式，在書中提供了48個戰略思考方法和工具。從建立競爭優勢、戰略的制定、業務的創新與擴張、擴張後多元業務的管理等多個層面指導企業制定有效的戰略和增長方向，培養企業領導者的遠見卓識。作者選取了諸多像亞馬遜、阿裡巴巴這樣高速發展的互聯網企業，以及像聯合利華、通用電氣、樂高等工業時代的巨頭企業都在用這些思考方法的真實案例，幫助企業管理者更加靈活、有效地運用這些戰略思考方法和工具，從而實現企業可持續的飛躍式發展。
針對這些問題，作者基於科技獨角獸、世界500強等知名企業的前瞻性發展戰略、多元化擴張的思維模式，在書中提供了48個戰略思考方法和工具。從建立競爭優勢、戰略的制定、業務的創新與擴張、擴張後多元業務的管理等多個層面指導企業制定有效的戰略和增長方向，培養企業領導者的遠見卓識。作者選取了諸多像亞馬遜、阿裡巴巴這樣高速發展的互聯網企業，以及像聯合利華、通用電氣、樂高等工業時代的巨頭企業都在用這些思考方法的真實案例，幫助企業管理者更加靈活、有效地運用這些戰略思考方法和工具，從而實現企業可持續的飛躍式發展。
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